Što bismo bez TED razgovora? Ne znam za vas, ali bio bih manje nadahnut. Manje motivirani. Dovraga, manje vođa!
Tijekom godina toliko sam naučio iz razgovora TED-a, a kad sam bio zamoljen da napravim ovaj članak, blistao sam poput djeteta u priči o slatkišima. Postoji toliko mnogo zvjezdanih zvučnika s porukama koje padaju iz vilice, da je bilo teško odabrati samo devet.
Iako popis nije u određenom redoslijedu, prvi, Shawna Achora, svrstava me u sve moje favorite.
Imajte na tome. Odvojite malo vremena da se prisjetite svojih omiljenih. Donesite kokice. Priguši svjetla. I podijelite znanje!
1. Shawn Achor: Sretna tajna za bolji rad
Achor - vrlo vjerojatno najzabavniji znanstvenik kojeg ćete ikada vidjeti na TED pozornici - proveo je godine proučavajući sreću i dokazujući da vaš mozak u pozitivnom stanju radi znatno bolje - i do 31 posto bolje. Da biste svoj mozak doveli u 'sretan način', isprobajte ove jednostavne svakodnevne vježbe za preoblikovanje mozga u samo 21 dan.
Najdraži citat : 'Otkrivamo da nije nužno stvarnost ta koja nas oblikuje, već leća kroz koju vaš mozak promatra svijet koja oblikuje vašu stvarnost. A ako možemo promijeniti leću, ne samo da možemo promijeniti vašu sreću, možemo istovremeno promijeniti i svaki obrazovni i poslovni ishod. '
2. Drew Dudley: Svakodnevno vodstvo
Dudley, osnivač Nuance Leadership Development Services, vjeruje da se vodstvo odnosi na „trenutke lizalice“ - one trenutke kada ste nekome uljepšali život.
Najdraži citat : 'Moramo redefinirati vodstvo kao trenutak lizalice - koliko ih stvorimo, koliko priznajemo, koliko ih plaćamo unaprijed i koliko im zahvaljujemo.'
3. Roselinde Torres: Što treba biti veliki vođa
Torres je proveo 25 godina u tvrtkama Fortune 500 promatrajući ono što vođe čini velikima. Prije nekoliko godina primijetila je uznemirujući trend u pripremi vodstva. U ovom razgovoru ona postavlja (i odgovara) na dva pitanja: Zašto se rupe u vodstvu šire kad se toliko više ulaže u razvoj vodstva? A što veliki vođe čine drugačije da bi napredovali i rasli?
Najdraži citat : 'Veliki vođe razumiju da je raznovrsnija mreža izvor identifikacije uzoraka na većim razinama, ali i rješenja, jer imate ljude koji razmišljaju drugačije od vas.'
4. Adam Grant: Jeste li davatelj ili primatelj?
Wharton profesor i autor knjige New York Times najprodavaniji Dati i uzeti kaže da na svakom radnom mjestu postoje tri osnovne vrste ljudi: davatelji, davatelji usluga i oni koji odgovaraju. Grant razbija ove osobnosti i nudi jednostavne strategije za promicanje kulture velikodušnosti i sprječavanje samoposluživanja vođa i njihovih zaposlenika da uzimaju više od svog udjela.
Najdraži citat: 'Ako uspijemo ukloniti one koji uklanjaju organizacije, ako možemo osigurati sigurnost da zatražimo pomoć, ako možemo zaštititi davatelje od izgaranja i omogućiti im da budu ambiciozni u ostvarivanju vlastitih ciljeva, kao i da pokušavaju pomoći drugim ljudima , zapravo možemo promijeniti način na koji ljudi definiraju uspjeh. Umjesto da kažu da je sve u pobjedi na natjecanju, ljudi će shvatiti da je uspjeh zapravo više doprinos. '
5. Margaret Heffernan: Usudite se ne složiti se
Izbjegavate li sukob? Značenje, je li vaša metoda rješavanja sukoba kako biste izbjegli izravno suočavanje s problemom? Iako to vjerojatno nećete priznati, serijska poduzetnica Margaret Heffernan, autorica Namjerno sljepilo , gleda kako se čitave organizacije i ljudi koji ih vode često ponašaju na ovaj način - s užasnim posljedicama. Kaže da je 'dobro neslaganje' koje proizlazi iz konstruktivnog sukoba ključno za učinkovitu suradnju i napredak.
koliko je visok zak bagans
Najdraži citat: 'Pa kako organizacije misle? Pa, uglavnom nemaju. A to nije zato što oni to ne žele, već zato što ne mogu. A ne mogu jer se ljudi u njima previše boje sukoba. '
6. Simon Sinek: Kako veliki vođe nadahnjuju akciju
Ovaj je klasik pregledan, od pisanja ovog dokumenta, 30.225.437 puta. I s dobrim razlogom: Sinek nas prisiljava, kao vođe i vlasnike, da preispitamo poruku koju iznosimo i da je ostvarimo zašto mi radimo ono što radimo što mi radimo. Uvijek je pitanje što će se svidjeti osjećajima i vrijednostima ljudi - zaposlenika i kupaca.
Najdraži citat: 'Ljudi ne kupuju ono što vi radite; oni kupuju zašto to radite. Ako razgovarate o onome u što vjerujete, privući ćete one koji vjeruju u ono u što vjerujete. '
7. Brené Brown: Moć ranjivosti
Najprodavanija autorica i istraživačica Brené Brown kaže da je ranjivost 'rodno mjesto inovacija, kreativnosti i promjena'. Ovaj sada povijesni TED razgovor utvrđuje važnost ranjivosti na radnom mjestu i koliko je kritično za vođe da se povežu i nadahnu druge.
Najdraži citat: 'Povezanost je razlog zašto smo ovdje. To je ono što daje svrhu i smisao našem životu. O tome se i radi. Sposobnost osjećaja povezanosti je - neurobiološki smo tako ožičeni - zato smo ovdje. '
Ovdje pogledajte razgovor TED-a.
8. Dan Pink: zagonetka motivacije
The New York Times najprodavaniji autor od Voziti i Prodaja je ljudsko govori nam ono što znanost već zna, ali većina menadžera i HR ljudi nisu shvatili - da je tradicionalni način nagrađivanja radnika pogrešan. Vanjske motivatore, kao što su bonusi, vrijeme odmora itd., Trebalo bi zamijeniti unutarnjim motivatorima, poput svrhe, strasti, majstorstva, autonomije i kontrole. Kada se to dogodi, produktivnost raste, angažman radnika raste, zadovoljstvo radnika raste, a promet pada.
Najdraži citat: 'Menadžment je sjajan. Tradicionalni pojmovi upravljanja izvrsni su ako želite poštivanje pravila. Ali ako želite angažman, samoupravljanje djeluje bolje. '
9. Stanley McChrystal: Slušaj, uči ... Onda vodi
Ovaj general s četiri zvjezdice i bivši američki zapovjednik u Afganistanu dijeli ono što je naučio o velikom vodstvu. Sve započinje slušanjem, učenjem od drugih i zajedničkom svrhom. Volim kako je, u bitci, prisustvo tehnološkog napretka i različitih dobnih skupina natjeralo McChrystala da postane transparentniji, puno spremniji za slušanje i puno spremniji za povratni mentor iz nižih rangova.
Najdraži citat : 'Došao sam do uvjerenja da vođa nije dobar jer su u pravu; oni su dobri jer su spremni učiti i vjerovati im. '
A ti? Bilo koji TED razgovor s vašeg popisa omiljenih koji biste dodali na ovaj popis? Ostavite komentar ili me pogodite na Twitteru @MarcelSchwantes .
