Uspješni vođe dobri su ljudi koji svojim izvrsnim ponašanjem nadahnjuju druge da budu bolji.
To nam pada na pamet prilikom razmatranja govora koji je Akio Toyoda, predsjednik i direktor Toyote, održao 18. svibnja za B636 najnovijih magistara abson Collegea. Polovica Babsonovih učenika iz obiteljskih je tvrtki, a mnogi su moji studenti tamo kako bi naučili kako voditi te tvrtke u budućnost.
Toyoda - koji je MBA stekao na Babsonu 1982. godine i čiji je sin završio fakultet 2014. - primjer je to. Njegov pradjed izumio je automatski tkalački stan, a djedKiichiroje u drugoj generaciji Toyotu iz tvornice tkanina prebacio u automobilsku tvrtku, ' rekao je slušateljima .
Toyodini savjeti diplomcima usredotočili su se na to kako biti bolja osoba može nadahnuti i druge da budu bolji. Iako nisam prisustvovao ceremoniji otkako sam bio u Izraelu i vodio tečaj za 22 Babsonova studenta, divim se načinu na koji je pružao dragocjene uvide svojim slušateljima, umjesto da se hvali svojim postignućima.
Evo njegovih sedam bisera voditeljske mudrosti.
Neto vrijednost kennyja wallacea 2015
1. Pronađite vlastitu krafnu.
Toyoda je pronašla radost na iznenađujućem mjestu. Kao što je rekao, 'Kad sam ovdje bio student, radost sam nalazio u krafnama! Američke krafne bile su radosno, zapanjujuće otkriće. Želim potaknuti sve vas da pronađete vlastitu krafnu. '
Ako želite dobro voditi druge ljude, trebali biste se radovati u svojim potragama. Radost oslobađa kreativnost i otključava energiju ljudi mnogo učinkovitije od straha.
2. Nemojte ga zeznuti.
Kao vođa imate priliku svijet učiniti boljim mjestom. Ali postoji opasnost - pogotovo ako ste potomak osnivača tvrtke - da imate neujednačene osjećaje u vezi s vašim rukovodećim položajem. Napokon, neke bi se vrste mogle pokolebati protiv primanja naredbi od roditelja ili pitanja da li zaista zaslužuju svoj položaj.
Toyoda sugerira da biste trebali biti potpuno predani vođenju drugih. Evo moja dva centa: Ako osjećate previše unutarnjeg sukoba da biste bili učinkoviti, trebali biste se izvući.
3. Ne uzimajte to zdravo za gotovo.
Neki se moji studenti iz obiteljskih tvrtki ponašaju kao da su spremni za život nakon završetka studija - i ne iskorištavaju u potpunosti priliku za učenje.
No, sudeći prema njegovoj karijeri, Toyoda se na vrhu popeo kroz postignuća koja su dokazala da je imao snage voditi organizaciju. Ako vodstvo uzimate zdravo za gotovo, zamijenite se nekim poput Toyode koji - čini mi se - cijeni priliku.
4. Pokušajte s novim stvarima, čak i ako ste stari.
Velika tvrtka često radije čuva ono što je radilo u prošlosti - iako zna da je budućnost u nečem novom.
Prepričavajući povijest Toyote, jasno je da Toyoda vidi vrijednost u tome da se odupire takvom samozadovoljstvu. Kao što je rekao, 'Kako riskirate izrađivati tkanine jedan dan, a automobile drugi? Čak ni ja ne mogu predvidjeti kakav ćemo automobil voziti za 20 godina, ali moje vrijeme u Babsonu naučilo me je da prihvaćam promjene, a ne da bježim od njih, i pozivam sve vas da učinite isto. '
5. Učini pravu stvar, jer ako to učiniš, novac će slijediti.
Proizvođači automobila proizvode potrošačke proizvode o kojima ovisi život ljudi. Ako se proizvodi pokažu neispravnima, tvrtka ima priliku dokazati hoće li učiniti ono što je dobro za potrošače.
koliko je visok mark ronson
Toyota je bila među mnogim proizvođačima koji su koristili zračne jastuke Takata, koji su, prema USA Today , ubili su najmanje 23 ljudi širom svijeta, koji su umrli iU n incidentima okrivljen je neispravan uređaj koji je bio 'sklon eksploziji prilikom postavljanja, potencijalno bacajući vatrene gelere u putnike'.
U siječnju 2019. Toyota je najavila opoziv 1,7 milijuna sjevernoameričkih vozila koja sadrže takve zračne jastuke. Ovo mi zvuči kao ispravno. I nadam se da će odluka smanjiti štetu Toyotinim potrošačima i ograničiti štetu na njezin ugled.
6. Odlučite za što se zalažete.
Snažno se slažem s Toyodinim savjetom o važnosti ponašanja u skladu s vašim vrijednostima. Kako to? Dok pišem u svojoj knjizi Vrijednost vodstva , vođe bi trebalipoboljšati život zaposlenicima, kupcima izajednice popoticanje zaposlenika da utjelovljuju sedam specifičnih vrijednosti tijekom rada.
7. Ne brinite se hoćete li biti cool - budite topli.
Meni Toyodin savjet sugerira da je biti cool to što se osjećaš bolje, dok je toplo slušati druge ljude i poboljšati im život. Biti topao bitno je za biti učinkovit vođa.
Poslušajte Toyodinih sedam savjeta i možete biti učinkovitiji vođa.
