Prošli mjesec, Steve Jobs vratio uzde Applea svom zamjeniku Timu Cooku.
Isto tako, Mark Zuckerberg zapošljava Sheryl Sandberg kako bi osigurala nadzor odraslih na Facebooku.
Čak i za posao s pet osoba, zamjenik može uravnotežiti zahtjeve upravljanja vašom tvrtkom; 2iC koji je očigledno pomazan može znatno napredovati prema tome da vas učini tehnološkim viškom, što bi trebao biti cilj svakoga tko želi izgraditi tvrtku koja će se jednog dana moći prodati.
Ali kako odabrati zamjenika? Za pomoć sam se obratio Bobu Suttonu iz Silicijske doline. Sutton je profesor na Stanfordu i autor knjiga Dobar šef, loš šef: Kako biti najbolji. . . i Učite od najgorih i Pravilo Bez šupka: Izgradnja civiliziranog radnog mjesta i preživljavanje onoga što nije.
Na temelju mog razgovora sa Suttonom, evo plana za zapošljavanje vašeg drugog zapovjednika u pet koraka:
Korak 1: Interno identificirajte nekoga
'Istraživanje je jasno', kaže Sutton. 'Ako stvari nisu potpuno zajebane, unutarnji kandidati imaju snažnu tendenciju nadmašiti vanjske vođe.' Prema Suttonu, iako može biti primamljivo dovesti nekoga izvana, novajlija bez dubokog poznavanja hirova vaše organizacije borit će se u ulozi.
Korak 2: Dajte 2iC potencijalima poseban projekt
Sutton predlaže da se svakoj od vaših perspektiva za zapovjedništvo da poseban projekt koji im omogućuje da pokažu svoje voditeljske vještine vama i ostatku vašeg tima - test koji može poslužiti kao izvrsna audicija. Ako se vaši kandidati zgrče pod pritiskom vođe, znate da imate na umu pogrešnu osobu / osobe i može vam biti drago što niste samo predali uzde. S druge strane, ako jedan od njih napreduje, moći ćete sebi i svom timu opravdati zašto je on ili ona odabran iznad ostalih.
Korak 3: Upotrijebite pokretač razgovora 'Hit-by-a-Bus'
Nakon što odaberete kandidata, vrijeme je da svoj izbor priopćite ostatku svog tima. U malom, čvrsto povezanom poslu, odabir jedne osobe da se uzdigne iznad svojih vršnjaka može poremetiti osjetljivu ravnotežu kemije i ega koji održavaju mali posao. Sutton preporučuje da započnete razgovor tražeći od svog starijeg tima da zamisli scenarij u kojem vas, koliko god to morbidno zvučalo, udari autobus. Objasnite kome biste željeli voditi tim i zašto.
Korak 4: Omotajte ruke oko gubitnika
Jednom kada odaberete zamjenika iz internog spremišta, ljudi koji su prebačeni na posao vjerojatno će se osjećati nesmotreno. 'U ljudskoj je prirodi skrivati se od ljudi koje niste izabrali', kaže Sutton, 'ali to je točno pogrešno učiniti.' Umjesto toga, preporučuje vam da se potrudite provesti vrijeme s onima kod kojih ste prošli kako biste jasno stavili do znanja koliko cijenite njihov doprinos.
Korak 5: Prebacivanje s menadžera na trenera
Vezano za gotovinu u ranim danima, mnogi vlasnici tvrtki unajmljuju izvođače, a ne vođe, pa započinju kao menadžeri koji uče zapovjedno-upravljački stil vođenja. To im je možda dobro poslužilo u ranim danima, ali prema Suttonu, s postavljenim zamjenikom, morate promijeniti svoj stil: 'Prijelaz s menadžera na trenera postupna je evolucija gdje je cilj trenera trebalo bi postavljati više pitanja i provoditi više vremena slušajući, a manje razgovarajući i režirajući. '
Tko će biti vaš Leo McGarry?
John Warrillow je autor knjige Izgrađeno za prodaju: Stvaranje tvrtke koja može napredovati bez vas , koji će Portfolio / Penguin objaviti 28. travnja 2011.
