Izvrsnost je raditi uobičajene stvari, izvanredno dobro, dosljedno. To je jednostavan koncept koji bi teoretski trebao biti dovoljno jednostavan za primjenu u praksi. Međutim, prečesto dopuštamo da nam svakodnevni kaos stoji na putu kao neprijatelji u našoj potrazi za izvrsnošću.
hoće li se mike jerrick oženiti
Oni čelnici koji se mogu izdići iznad hitnosti svakodnevnog rada kako bi se usredotočili na pružanje izvrsnosti više puta i dugoročno razvijaju stupanj kompetencije u sljedećih pet disciplina.
1. Povratite pozornost.
U svijetu stalnog bombardiranja, dopustili smo bilo kome da nas prekida bilo kada, na bilo koji način koji želi. Ideja da treba imati vremena za razmišljanje, razmišljanje, promišljanje već je odavno zakopčala vrata.
Ipak, oni lideri koji su učinkoviti u srednjoročnom i dugoročnom planiranju i koji su usredotočeni na razvoj svojih ljudi, polaze od toga da si daju prostora za to. Zaklanjaju im pažnju i kontroliraju je, umjesto da dopuštaju da luta poput izgubljenog mališana u prometnom trgovačkom centru.
Kao jednostavan prvi korak isključite obavijesti e-pošte i trenutnih poruka na telefonu. Još bolje? Izbrišite aplikacije. Kontrolirajte kada ste u načinu komunikacije, a kada niste.
2. Olakšavanje protoka tima.
Ponekad se čini da se vaš dan sastoji od lobanja sve većeg broja (i brzine) teniskih loptica koje su vam pucane natrag preko mreže. To radite iznova i iznova dok ne preživite dan, a zatim se vratite i ponovite sve sljedeći dan.
Mnogi čelnici premalo koriste svoj tim kako bi im pomogli u navigaciji brojem novih projekata, prioriteta i procesa koji im dolaze i zadržali previše na tanjuru.
bethany mota datum rođenja
Pogledajte svoj popis obveza i iskreno se zapitajte: 'Postoji li netko u mom timu tko može riješiti ovu stavku, čak i ako će im trebati malo držanja ruku i podrške?' Kada je odgovor da, uložite vrijeme u delegiranje zadatka i pružanje podrške svom timu. Oni će rasti, a vi ćete se ukloniti kao usko grlo.
3. Podržavanje visokih performansi.
Vaš posao vođe nije da znate sve odgovore i upućujete sve teške pozive. Svakako da postoje trenuci kada to trebate učiniti, ali oni su manje nego što mislite. Vaš bi posao trebao biti pomagati vašem timu da preuzme odgovornost za vlastite izazove i podržavati ih kada donose odluku.
Sljedeći put kad vam netko iz vašeg tima dođe s problemom; umjesto da samo zamuti odgovor, napravite stanku i pitajte ih: 'Što mislite?'
4. Vođenje simbiotskih razgovora.
Većina se vođa bori s izazovnim razgovorima. Razlog je taj što se javlja ista borba ili bijeg koji imamo i kad se suočimo s fizički opasnom situacijom kad razmišljamo o obračunu s našim timom. I tako ili uđemo pretvrdo ili premekano.
sarah goldberg i adam goldberg
Izazovni razgovori mogu i trebaju biti simbiotski. Sve uključene strane trebale bi moći učiti i rasti iz njih. Sljedeći put kad ga budete trebali udahnuti, duboko udahnite i nastavite s razmišljanjem da je razgovor koji ćete voditi uistinu u najboljem interesu svih uključenih, a ne scenarij 'Pobijedim, ti gubiš'.
5. Izgradnja zajedničke odgovornosti.
Pojedine izvođače rock zvijezda uzbudljivo je gledati, ali dugoročno štete uspjehu tima. Kada imate jednog ili dva uspješnika, ostatak se tima oslanja na njih da isporuče robu.
Timovi koji pružaju izvrsnost dosljedno se usredotočuju na zajedničku odgovornost i na zajedničko približavanje zajedničkim ciljevima.
Na sljedećem sastanku tima vodite otvorenu, iskrenu raspravu o tome što pokušavate postići kao tim i neka svi odšetaju s određenom akcijom koju mogu dostaviti timu ovog mjeseca.
