Kada je objavljen 1970., Alvin Toffler Šok budućnosti naslikao sliku - ponekad iznenađujuće, a ponekad sumorno - kako bi izgledala buduća društva. Neka su proročanstva, poput podvodnih gradova i svemirskih brodova u obiteljskom vlasništvu, još uvijek daleko od stvarnosti.
Ali mnogi od njih bili su uočeni. Sveukupne teme o kojima su raspravljali Toffler i njegova supruga Heidi, koja je koautor obje Tofflerove knjige o nastavku, sada su dio svakodnevnog života.
dogovorimo se o plaćama
Toffler je umro u Los Angelesu u ponedjeljak u 87. godini, ali promišljenost i točnost njegova rada nastavljaju živjeti.
»Ne ozbiljno futuristički poslovi u 'predviđanjima', napisao je u Šok budućnosti uvod, umjesto poticanja čitatelja na razmišljanje o većim konceptima knjige.
Kad ga je NPR 2010. upitao zašto je onda futurist, Toffler je odgovorio: 'Jer vas to tjera na razmišljanje. Otvara pitanja što je moguće. Ne nužno što će biti, ali što je moguće. '
Mnogo onoga o čemu je Toffler napisao odnosilo se na tvrtke, gospodarstvo i način poslovanja. Evo četiri Tofflerove vizije budućnosti poslovanja koje su se pokazale zapanjujuće točne.
1. Internet.
Jedna od pokretačkih tema Tofflerovog rada bila je da će znanje postati pokretačka snaga moćnih društava - čak i više od rada ili materijala. Toffler je napisao da će se oni ljudi, institucije i civilizacije koji nisu uspjeli pratiti tempo novih informacija brzo suočiti s padom. Predvidio je širenje protoka informacija putem osobnih računala i interneta, a termin 'preopterećenost informacijama' unio je u popularni leksikon, referencu na poteškoće koje ljudi imaju u razumijevanju problema i donošenju odluka zbog ogromne količine dostupnih podataka.
2. Ekonomija dijeljenja.
Tofflerovi su vjerovali da ćemo živjeti u društvu u kojem nema razloga posjedovati bilo što. Dio ovoga bio je potpuno pogrešan: Heidi je predvidjela da ćemo nositi odjeću od papira koja se bacala nakon svake upotrebe. Ali drugi su aspekti ovog koncepta pogodili cilj - konkretno, ideja da ćemo moći koristiti stvari po potrebi i vratiti ih kad završimo. Zipcar i bilo koja od aplikacija za vožnju potpadaju pod ovu kategoriju, kao i Najam piste za vjenčanice i Airbnb za stanove. Nikada nije bilo lakše nazvati nešto svojim - nekoliko dana ili nekoliko minuta odjednom.
3. Daljinsko putovanje.
Danas sve manje poslova zahtijeva da zaposlenici budu fizički prisutni u svom uredu. Toffler je to predvidio i porast kućnih ureda, napisavši da će domovi jednog dana nalikovati 'elektroničkim kućicama' koje će ljudima omogućiti veću ravnotežu između poslovnog i privatnog života i bogatiji obiteljski život. Danas su mišljenja o politikama rada na daljinu vrlo različita, ali ne može se poreći njihova rasprostranjenost.
4. Poduzeća bez formalne strukture.
Toffler je popularizirao izraz 'adhokracija', referenca na tvrtku koja posluje bez formalne hijerarhije. Adhokracija kako je definirao Toffler fleksibilna je i često vodoravno strukturirana. Omogućuje kreativnost i prilagodljivost, jer zaposlenici nisu uvučeni u određene uloge. Mnogi su startupi danas adhokracije - nude uloge koje se mijenjaju na temelju potreba i naslova koji se ne bi smjestili nigdje na tradicionalnoj korporativnoj ljestvici.
koliko vrijedi lance bas
