Jedan od najotpornijih poslovnih klišeja je 'razmišljanje izvan okvira'. Čini se da su svi opsjednuti razmišljanje izvan okvira . Međutim, ako se koncept dobro nosi, zašto je praksa danas tako neuobičajena u našim tvrtkama? Problem je što mnogim ljudima nije jasno što je to kutija ili što znači razmišljati izvan nje.
Razmišljanje izvan okvira trebalo bi značiti suočavanje s problemima na netipične načine, kreativno i slobodno razmišljanje i poticanje čestih izazova status quo-u. Razmišljanje izvan okvira, kreativnim riječima profesorice Harvard Business School Francesce Gino, konstruktivna neusklađenost ' ponašanje. Ovo je ponašanje koje odstupa od organizacijskih normi ili uobičajenih očekivanja, u korist organizacije.
Ginovo istraživanje potvrđuje da je ponašanje izvan okvira rjeđe nego što možda mislite. U studiji na 1.000 zaposlenika u raznim industrijama, manje od 10% je reklo da rade u tvrtkama koje potiču nesukladnost ili razmišljanje izvan okvira. Uz to, Harvard Business Review proveo interno istraživanje pitajući zaposlenike koliko su često vidjeli kako viši čelnici izazivaju status quo ili traže od svojih timova da razmišljaju izvan okvira okvira. Samo 29% je reklo 'često' ili 'uvijek', 42% je reklo 'nikad' ili 'gotovo nikad', a 32% je reklo 'ponekad'.
Iako je nagon za izvanrednim okvirom snažan - u posljednje vrijeme radimo s tvrtkama na poticanju njihovih agendi rasta i inovacija - više nego gotovo bilo što drugo - razdvajanje između onoga što govorimo i onoga što radimo u osporavanju statusa quo i prihvaćanje kreativnosti je zapanjujuće.
Evo kako možemo njegovati sposobnost gledanja na stvari drugačije i poticati konstruktivnu neskladnost:
ima li taylor caniff djevojku
- Redovito ispitujte status quo. Neka nesukladnost bude očekivani razgovor. Pitajte 'Zašto?' 'Kako bismo mogli ...?' i 'Što ako ...?' Stavite prividne sukobljene probleme jedno uz drugo i počnite ih rješavati kao tim. Uobičajena mudrost mogla bi reći da rješavanje sukobljenih pitanja nije moguće, ali ako izazovete 'način na koji to danas činimo', smislit ćete novo razmišljanje. Evo primjera aktivnosti: Dajte svojim ljudima priliku da zamisle da rade za vašeg konkurenta, a njihov posao je napasti vašu organizaciju tamo gdje ste najranjiviji. Ovo je izvrstan način da se izazove strateški status quo i identificiraju nova pitanja iz druge perspektive.
- Uzmite širu perspektivu i oscilirajte između neobičnih sadržaja! Proboj razmišljanja i kreativnost često proizlaze iz uspostavljanja neobičnih veza. Nastavite širiti otvor objektiva kako biste uzimali različite i šire perspektive koje bi mogle imati smisla. Ključno je oscilirati između naizgled nepovezanih tema, koncepata ili problema kako bi se pronašla neobična veza koja uzrokuje drugačiji pogled ili ideju da se kreću 'izvan okvira'. Ne popuštajte ništa kao nepovezano ili nepovezano.
- Nacrtajte sliku u timu. Nacrtajte sliku svog izazova i mogući načini rješavanja to. Ne moraš biti Da Vinci. Crtanje uključuje vaš desni mozak i može osloboditi zadržavanje vašeg logičnog lijevog mozga pri razmišljanju o problemu ili 'kutiji' na isti način. Metafore su također vrlo moćni alati za držanje puno informacija u maloj količini prostora. Ključno je uključiti svoj tim u proces vizualnog razmišljanja i vizualne iteracije kako biste potaknuli različite poglede na to kako rješenje može krenuti novim putem.
Jednostavna vježba koju možete isprobati jest tražiti od svih da nacrtaju kako im izgleda 'razmišljanje izvan okvira'. Zatim usporedite svoje slike i objasnite ih jedni drugima. Raspravite koji aspekti slika imaju energiju, uzbuđenje ili mogućnost i spojite ih u jednu novu sliku da biste predstavili kako se treba kreativno ponašati na novi način.
Što za vas znači razmišljanje izvan okvira i kako ga potičete sa svojim timom?
