Uvijek mogu prepoznati prave interese vođe tvrtke prema njihovom fokusu. Taj fokus često nije najbolji smjer za tvrtku. Učenje zdrave ravnoteže u vašem fokusu ključno je za usmjeravanje vaše tvrtke na uspjeh želite i zamislite.
Vođe se mogu podijeliti u tri kategorije:
Interno fokusirano
Ako ste vođa koji je usredotočen iznutra, slijedite dnevni red svog osoblja. Njihovi su prioriteti vaši prioriteti i čini se da se nikada ne zaokupljate na vlastitom popisu obveza. Zakopali ste se u svom e-mail sandučiću kasno u noć i čini se da nikad nema dovoljno vremena za razmišljanje o koracima koje trebate poduzeti da svoju tvrtku pomaknete na sljedeću razinu.
Iako je briga i briga o potrebama vaših zaposlenika plemenita, lako vas je uhvatiti u svakodnevni korov i nikada se zapravo ne usredotočiti na svoju najvažniju ulogu - stvaranje i dijeljenje strategije za tvrtku.
Što možeš učiniti? Započnite s uspostavljanjem granica - stalni sastanci s dnevnim redom, poznatim putem eskalacije i inzistiranje da vam zaposlenici donose rješenja za probleme za koje smatraju da su prisutni, dobar su početak. Zapitajte se osnažujete li svoje zaposlenike da samostalno donose odluke ili patite od problema s kontrolom.
sophia bush i jesse lee soffer
Imate tim s razlogom. Ako otkrijete da radite njihov posao za njih, morate ozbiljno razmisliti zašto i baviti se tim putem kroz trening, odustajanje od neke kontrole ili promjenu.
Nastojte pronaći načine kako povratiti dragocjeno vrijeme tijekom dana.
Vanjski fokusiran
Vanjsko fokusiranog vođu vode sve vanjske sile koje vrše pritisak na tvrtku. Zabrinuti ste što radi najnoviji konkurent, kako funkcionira gospodarstvo, jesu li vaši kupci zadovoljni ili ne. Spremni ste žrtvovati svoje unutarnje resurse i svoje vrijeme u potrazi za rješavanjem ovih vanjskih sila i često ih koristite kao opravdanje za svoj neuspjeh. Da ste iskreni prema sebi, shvatili biste da imate vrlo malo kontrole nad tim stvarima.
Što možeš učiniti? Shvatite da su tvrtke uspjele protiv ogromnih konkurenata i u manje od zvjezdanih poslovnih okruženja. U stvari, neki od najuspješnijih brendova današnjice pokrenuti su i znatno su narasli velikom recesijom 2008. godine.
Natjecatelji će uvijek biti inovativni i svakako biste trebali obratiti pažnju, ali ne dopustite da vas odvrate od vašeg cilja. Nove tvrtke sklone su sklapanju loših ponuda ili stvaranju lošijih proizvoda u pokušaju da uklone konkurenta da bi kasnije patile zbog problema s učinkom i sposobnosti financiranja potpisanih projekata.
I dok je kupac 'uvijek u pravu', pobrinite se da je pravi kupac. Whole Foods se po cijeni ne natječe s Wal-Martom. Shvaćaju da njihov kupac očekuje drugačiju razinu odabira i iskustva. Najgore što možete učiniti je razrijediti svoju marku pokušavajući biti sve stvari svim ljudima.
Strateški usmjereno
koliko je visoka shannon beador
Kao dijete proveo sam mnogo sati na jezeru. Naučio sam da je tajna vožnje čamca u ravnoj liniji usredotočiti se na točku u daljini i usmjeriti brod prema njoj. Da, morao sam obratiti pažnju na čamce oko sebe i paziti da ne idem prebrzo da nekoga izbacim iz svog čamca, ali fokus mi je bio stalno u daljini.
Isto vrijedi i za tvrtku. Morate pronaći svjetionik u daljini za svoju tvrtku i strastveno voditi svoju organizaciju u tom smjeru.
Strateški usmjeren vođa pronalazi zdravu ravnotežu između servisiranja unutarnjih potreba i vanjskih prijetnji. Vaš će posao i vaša energija odvesti vašu organizaciju do odredišta koje vidite.
