Ako čitate ovaj članak, tada ste ispred većine što se tiče unapređenja vašeg poslovanja i znanja iz vodstva. Veliki vođe su sjajni učenici. Mnogi se poslovni ljudi rugaju savjetima iz vodstva, misleći da nijedan članak ili knjiga - pa čak ni tečaj podučavanja - nisu dobra zamjena za stvarno iskustvo.
To je možda istina, ali onima koji žele napredovati teško je doći do iskustva vođenja u stvarnom životu. Vjerujem da svatko može uspjeti ako se pripremi za sljedeću razinu u svojoj karijeri. Da biste to učinili, morate iskoristiti svaku priliku za učenje. Evo 10 načina da preuzmete kontrolu nad svojim razvojem vodstva.
- Izbrusite način razmišljanja koji uči: Pozitivan stav prema profesionalnom razvoju je presudan. U intervjuu za Kvartalno McKinsey , Tom Peters razgovarao je o važnosti vođa koji imaju 'neplanirano vrijeme' (do 50 posto). Što bi trebali učiniti s tim vremenom? Savjetovao je: 'Jedan od načina za suočavanje s suludim tempom promjena je živjeti da biste postali pametniji i naučili nove stvari.' Redovito odvojite vrijeme za učenje.
- Ispitajte svoje odluke: Jedna razlika između velikih vođa i osrednjih je spremnost ispitati prošle akcije i odluke kako bi se poboljšali. Za izvršne direktore i rukovoditelje odredite vražjeg zagovornika za sve glavne odluke. To vam može pomoći da donesete bolje odluke i spriječiti bilo koju pristranosti u odlučivanju .
- Redovito čitajte: U istom intervjuu za McKinsey Quarterly, Peters je rekao: 'Nedavno sam bio na večeri s tipom koji je vjerojatno jedan od deset najboljih financijskih ljudi na svijetu. U jednom je trenutku rekao: 'Znate li što je najveći problem s izvršnim direktorima velikih tvrtki? Ne čitaju dovoljno. '' Čitajte široko, ne samo o trenutnim događajima, već i o temama koje vam mogu proširiti vidike, poput povijesti. Strastveni sam čitatelj poslovnih knjiga i gotovo uvijek pronađem ideju ili dvije koje mogu koristiti u svom poslu.
- Redovito pišite: Pisanje ima višestruku korist za vođe. Može vam pomoći da savladate sadržaj, poboljšate vještine kritičkog razmišljanja i poboljšate komunikaciju s raznom publikom, uključujući zaposlenike. Što više objavite, vaše će pisanje postati bolje. Također vam može pomoći da izgradite svijest za sebe kao stručnjaka u svom području.
- Pohađajte programe obuke: Knjige i članci vode vas samo do sada. Predajem godišnju satove za izvršne direktore, a prema mom iskustvu ti su izvršni direktori već ispred igre samo pojavom. Predani su učenju i čak su na svojoj razini smislili kako odvojiti vrijeme za to. Ovdje možete pronaći i vrijedne mogućnosti umrežavanja.
- Naučite ono što znate: Ana Maria Sencovici iz The River Group nedavno je to napisala podučavanje je jedan od alata koji se najviše ne koriste u razvoju vodstva. Slažem se. Ne postoji bolji način da nešto savladate od pokušaja prenošenja svog znanja i vještina drugima. Čini vas da razmišljate o materijalu na nove načine. Prema mom iskustvu, ponekad od svojih 'učenika' naučite više nego oni od vas. Iskoristite prilike za podučavanje.
- Izgradite samosvijest: Iako zvuči klišejski, samosvijest je presudna za učinkovito vodstvo. Izvršna trenerica Mary Jo Asmus nedavno je napisala da su najbolji čelnici otkrijte njihove razvojne ciljeve ostajući svjesni . ' Oni namjerno 'promatraju sebe dok rade svoj radni dan, istovremeno se usredotočujući na reakcije drugih'. Zatim uzimaju vremena da razmisle o onome što su primijetili kako bi napravili poboljšanja.
- Prikupite povratne informacije: Asmus je također napisao da veliki vođe traže povratne informacije. Trebali biste aktivno tražiti povratne informacije od svojih zaposlenika, odbora i svih ostalih koji su u mogućnosti pružiti dragocjen doprinos. Uspostavite anonimni mehanizam povratnih informacija za svoje zaposlenike ili stupite u kontakt s okupljačem treće strane.
- Pronađite mentora: Razvijte odnose s ljudima koji su bili na vašem mjestu. Kad smo već kod povratnih informacija, mentori ili treneri često su u mogućnosti dati vam objektivan savjet koji možda nećete dobiti na poslu. Nađite nekoga tko će vam dati iskren, neokrnjen doprinos.
- Kultivirajte odnose s vršnjacima: Trebali biste razviti odnose sa što većim brojem ljudi u vašoj industriji. To je važno za praćenje razvoja i stjecanje novih perspektiva i ideja. Odnosi koje sam stvorio u svojoj industriji često su pružali veliku vrijednost mojim tvrtkama.
Ne dopustite da vas brzi posao sprečava da se razvijete kao lider. Napokon, dinamičnost današnjih tržišta dijelom je i razlog zašto trebate nastaviti učiti.
