Koje sposobnosti trebate učiniti da biste vodili vlastitu tvrtku? Postoji mnogo različitih načina da budete uspješni, aliFred Mouawad ima nekoliko konkretnih savjeta koji će vam pomoći bez obzira kojim se poslom bavite.
Mouawad je osnovao sedam različitih tvrtki - dovoljno da zadivi najaktivnije serijske poduzetnike. Trenutno je izvršni direktor platforme za internetsku suradnju Svijet zadataka , kao i pomoć u vođenju 125-godišnjeg posla s nakitom njegove obitelji.
Evo 10 koraka za koje vjeruje da svaki uspješni poduzetnik mora poduzeti.
1. Učinite malo traženja duše.
'Vaš je startup utjelovljenje vaše cjeline i odraz vaših uvjerenja', objašnjava Mouawad. Dakle, prije nego što otvorite svoja vrata, provedite neko vrijeme razmišljajući o tim uvjerenjima, svojim strastima, namjerama za novi pothvat i kako bi izgledala vaša idealna tvrtka.
Istodobno, iskreno pogledajte svoje vlastite slabosti i - koliko god to paradoksalno zvučalo - pokušajte pronaći vlastite slijepe točke. Ako želite uspješno poslovanje, još je važnije znati s čime trebate pomoć nego znati što dobro radite.
2. Odaberite pravu vrstu posla.
Ako želite da ono uspije, morat ćete posvetiti golem dio svog budnog vremena svom poslu. Također ćete mu posvetiti ogromnu količinu svog mozga - bit će trenutaka kada možete razmišljati o malo čemu drugom. Stoga je važno osigurati da posao koji radite dobro odgovara vašim vrijednostima i načinu na koji volite provoditi vrijeme.
gdje je kyle hendricks išao na koledž
Uzmite u obzir ne samo samo poslovanje, već i karakteristike industrije koju odabirete. Neke industrije zahtijevaju da budete formalni i razumijete tradiciju. Neki ovise o vašoj sposobnosti uspostavljanja osobnih veza s kupcima. Drugi se tako brzo mijenjaju da se morate stalno prilagođavati kako biste išli u korak. U nekim su industrijama svi srdačni i ljubazni, dok je u drugim težak razgovor norma. Razmislite hoće li vam svi aspekti poslovanja odgovarati.
Napokon, vaše poslovanje mora osigurati povrat ulaganja koji odgovara vama. Pažljivo procijenite financijske podatke - koliko zarađujete i kako napreduju druge tvrtke u sektoru - prije nego što se odlučite.
3. Shvatite koliko novca će vam trebati.
'Mnogo poduzeća donosi optimistične financijske pretpostavke prije nego što započnu svoj pothvat', upozorava Mouawad. To je pogreška koja može ubiti inače uspješan posao.
Ključno je ovdje zapitati se: 'Što je najgore što bi se moglo dogoditi?' A onda pokušajte zamisliti scenarij još gori od toga. Koliko novca će vam trebati da preživite bez obzira na to što pođe po zlu? To je kapital koji biste trebali imati od samog početka.
4. Angažirajte prave ljude.
'Posao je poput sporta: najbolji tim obično pobjeđuje', kaže Mouawad. Pazite da imate najbolji tim koji možda možete. Odvojite vrijeme za zapošljavanje, upoznajte ljude koji će raditi s vama i pobrinite se da odgovaraju vama i vašoj tvrtki u pogledu njihovih izgleda, vrijednosti i osobnosti, kao i stvarnih radnih vještina . A nakon što stvorite pravi tim, pobrinite se da ih zadržite dajući im poslove koji će im se svidjeti i priliku za rast.
5. Stvorite pobjedničku kulturu.
Svi govorimo o kulturi, ali Mouawad kaže da većina poduzetnika ne uspijeva dovoljno razmisliti o ovom važnom pitanju. 'Kultura je živi organizam koji zahtijeva stalno praćenje i oblikovanje ', kaže. 'Jednom kada dođete do te spoznaje i počnete upravljati očekivanjima, otkrit ćete strašnu polugu koja nadahnjuje i motivira vaš tim za postizanje ciljeva koji su se u početku činili nemogućima.'
koliko godina ima howard hesseman
6. Naučite se empatiji.
Ovih dana i kvalificirani zaposlenici i kupci imaju širi spektar mogućnosti nego ikad prije. Dakle, Mouawad kaže, ako želite da vaše poslovanje opstane, važno je naučiti kako stvari vidjeti s gledišta drugih.
što se dogodilo suprugu Nicole Curtis
'Shvatite svijet kakav jest, a ne prema onome kako biste željeli da bude,' kaže Mouawad. 'Svaki poduzetnik nudi rješenja za postojeći problem ili potrebu. Sposobnost suosjećanja s drugima ne samo da vas čini boljom osobom; to vas također čini boljim u poslu. '
7. Pronađite mjerne podatke koji su najvažniji.
'Naporan rad razrijeđen u više pravaca vjerojatno neće donijeti sjajne rezultate', kaže Mouawad. Provedite neko vrijeme razmišljajući o tome kako doista izgleda uspjeh za vaše poslovanje i koje brojeve trebate pomaknuti da biste doista bili uspješni. Zatim stvorite strategiju koja se usredotočuje na te elemente. To je bolji recept za uspjeh od traženja svake prilike koja se ukaže.
8. Koristite poticaje.
Poticaji su snažni načini da potaknete ponašanje koje želite od svih dionika, od zaposlenika do kupaca do dobavljača. Nakon što dovršite korak 7 i točno znate koje ključne metrike pišu uspjeh vašeg pothvata, te podatke možete koristiti za strukturiranje poticaja koji će pomoći u poboljšanju tih specifičnih područja. Zatim pratite izvedbu prema tim mjernim podacima da biste vidjeli imaju li vaši poticaji željeni učinak, a ako nema, prilagodite ih prema potrebi.
9. Eksperimentirajte u fazama.
Svaka se industrija i svako poslovanje suočavaju s neprestanim promjenama i morat ćete se mijenjati ako želite trajni uspjeh. Mouawad preporučuje uvođenje malih promjena i korištenje pilot programa za isprobavanje novih ideja prije nego što im posvetite cijelo poduzeće. Zatim procijenite rezultate eksperimenta da biste vidjeli je li imao predviđeni učinak i napravite prilagodbe ako nije. Konačno, 'uzgajajte ono što djeluje i orezujte ono što ne', kaže Mouawad.
10. Pazite na budućnost.
Voditi uspješnu tvrtku svakodnevni je izazov. Dugoročno možete izgubiti iz vida, zato pripazite da imate vremena i mentalnog prostora da razmislite kamo idete i vaše i vaše poslovanje.
'Napišite časopis kako biste stekli perspektivu kako napredujete i nosite se s izazovima s kojima se suočavate', predlaže Mouawad. 'Izgradite savjetodavni odbor koji će vam pružiti dodatnu vanjsku perspektivu.'
Mouawad također preporučuje razmišljanje o vašoj izlaznoj strategiji - kao sedmostrukom poduzetniku to mu je vjerojatno uvijek najvažnije. 'Planirate li prodati tvrtku, proslijediti je sljedećoj generaciji ili izaći na tržište?' on pita. Razmišljanje o izlaznim opcijama 'prisiljava vas da procijenite svoju tvrtku - i smislite kako povećati njezinu vrijednost', kaže on.
