Koliko ste puta bili svjedoci slijedećeg scenarija u vašem poslu? Vaša je tvrtka upravo završila mjesece rada na sveobuhvatnom, višegodišnjem strateškom planu - onom koji će sigurno izbaciti konkurenciju. Trebalo je puno raditi i ponosni ste na ishod. Ali, vaše poduzeće nikada neće moći uživati u pobjedi zbog oslanjanja na iste stare, loše navike koje sprečavaju uspješno izvršenje. Šest mjeseci kasnije, vaša tvrtka odustaje od plana samo da bi započela posao stvaranja nove. I ciklus se nastavlja.
Ne dopustite da vam se ovo ponovi!
Evo 5 koraka koje možete poduzeti kako biste izbjegli yo-yo efekt strateškog planiranja:
1. Uspostavite strukturu koja pojačava strogost procesa planiranja: Jedno je planirati, a sasvim drugo je izvršiti. Izgradite neke procese koji će ojačati i podržati disciplinu i brigu ispoljeni tijekom planiranja. Stvorite izvršni upravni odbor sastavljen od najviših rukovoditelja koji će nadgledati plan, neka ti članovi budu sponzori projekata kako bi osigurali nesmetano izvršenje i stvorili komunikacijska sredstva potrebna za praćenje i izvještavanje o projektima i programima tijekom njihove provedbe. Na taj ste način otežali pretvaranje u loše navike.
dva. Neka to bude nekome posao: Sljedeći korak koji možete poduzeti da biste održali zamah svog programa planiranja je angažiranje resursa za održavanje plana i povezanih administrativnih procesa. Vjerojatnije je da ćete se pridržavati plana i izvršiti ga ako ste stavili resurse iza upravljanja planom. Puno je manja vjerojatnost da će ti resursi pustiti da stvari promaknu kad znaju da je njihov posao održavati stvari.
3. Definirajte strateško planiranje kao kontinuirani proces: Strateško planiranje nije nešto što radite jednom godišnje. Umjesto toga, to bi trebala biti kontinuirana aktivnost - ona koja omogućuje prilagodbe srednjeg tečaja, ponovno određivanje prioriteta i jednostavnost iskorištavanja novih prilika.
Četiri. Posvetite se poboljšanju povezanih procesa: Usklađivanje pratećih aktivnosti poput prakse zapošljavanja, programa mjerenja i nagrađivanja te modela nadoknade s vašim strategijama uvelike ide prema stjecanju predanosti potrebne da bi plan bio živ i usklađen s organizacijskim smjernicama. Nedostatak usklađenosti olakšat će povratak u stara poznata ponašanja koja mogu sabotirati strateško izvršavanje.
s kojom je johnny knoxville oženjen
5. Traženje vanjske perspektive: Naravno, možete pokušati sami. Ali, zašto biste to htjeli? Dobijte savjete trećih strana od stručnjaka koji mogu prepoznati znakove upozorenja, prevladali su sve zamke i mogu ponuditi zdrave pristupe koji djeluju, istovremeno pružajući smjernice potrebne da se stvari poprave prvi put.
Da zaključim, yo-yo efekt strateškog planiranja legitiman je poremećaj koji može višestruko pogoditi nesvjesna poduzeća - što rezultira rasipanim trudom, ponovnim radom i neostvarenim snovima o budućnosti. Pa, zašto ne slijedite gore opisanih 5 koraka i ne riskirate jednom i zauvijek riješite svoje aktivnosti strateškog planiranja i izvršenja? Molim doprijeti do mene izravno za dodatne ideje i podršku.
