Pravo je možda glavna riječ povezana s tisućljetnom generacijom. Zapravo, 71 posto odraslih Amerikanaca misle o Milenijalcima kao o sebičnim, a 65 posto misli da Milenijalci imaju 'pravo'. Bez obzira vjerujete li da je oznaka 'pravo' točna, percepcija je stvarnost.
Neka od milenijskih ponašanja koja su označena kao naslovljena su ...
- Očekujući da ćete dobiti posao nakon završetka fakulteta.?
- Zahtijeva se određena plaća ili unapređenje.?
- Pod pretpostavkom specifičnog fleksibilnog radnog vremena.?
Neadresirano pravo kod vaših milenijskih radnika može rezultirati neetičnim ponašanjem, većim prometom, lošim performansama, nižim zadovoljstvom poslom i / ili gubitkom utjecaja vodstva, jer Milenijalci svoje menadžere mogu smatrati nerazumnim, tvrdoglavim ili nebitnim. Razumijevanje podrijetla tisućljetnih prava - ili barem njihova percepcija - korisno je prije rješavanja problema s pravom.
5 suradnika milenijskog 'prava'
1. Roditeljstvo
jer i katrina neto vrijednost
U visokom je stupnju stjecanje prava naučeno ponašanje. Milenijalci nikada nisu smatrali da imaju pravo, ali njihovi su roditelji vjerovali da imaju pravo na sve - dakle pojavu 'roditelja helikoptera'. Možda je to bio plemenit roditeljski stil, ali imao je neočekivane posljedice koje su ulijevale različita ponašanja i očekivanja u cijelu generaciju.
2. Ljudska priroda
Pravo je ljudsko stanje koje nije isključivo za Milenijalce. Ljudi su po prirodi sebični. Moramo naporno i namjerno raditi kako bismo nadvladali ili potisnuli svoje sebično ponašanje.
Zrelost je sposobnost gledanja i djelovanja u ime drugih, dok nezrelost nije gledanje na stvari s tuđeg gledišta. U mnogim slučajevima prirodno je da Milenijalci odišu pravom jer su nezreli u shvaćanju dinamike radnog mjesta.
Uz to, ljudski se mozak nastavlja razvijati sve dok osoba ne napuni dvadeset i pet godina. Kupnja kuće, vjenčanje i rađanje djece pomažu ubrzanju zrelosti i mentalitetu koji je prvi drugima, ali Milenijalci čekaju duže nego što su to činile prethodne generacije da uđu u te životne faze.
3. Pomak znanja i vještina
Šezdeset i osam posto menadžera koji zapošljavaju kažu da Milenijalci imaju vještine koje prethodne generacije nisu. Po prvi put u povijesti generacije u nastajanju imaju znanje i vještine koje prethodne generacije nemaju.
Pravo nekih Milenijalaca proizlazi iz njihova stava da su upućeniji u odabrana područja, dajući veću težinu njihovim gledištima ili tamošnjim postupcima. Milenijalci mogu prekoračiti tradicionalne granice radnog mjesta ili hijerarhije da bi podijelili svoju jedinstvenu perspektivu ili stručnost kako bi pomogli svojim timovima da budu inovativniji i učinkovitiji.
4. Vlasništvo
koliko je stara gilligan negazirana voda
Povezani svijet ovlastio je Milenijalce da preuzmu vlasništvo. Glassdoor i LinkedIn omogućuju vlasništvo nad nečijom karijerom. YouTube dopušta vlasništvo nad nečijim sadržajem. Instagram i Snapchat dopuštaju vlasništvo nad nečijim osobnim brendom. Netflix omogućuje vlasništvo nad nečijom potrošnjom sadržaja.
Internet je Millennialsima ponudio personalizaciju i prilagodbu na svakom koraku njihova života, a sada očekuju istu kontrolu na poslu i u svojoj karijeri.
Milenijalci su sumnjičavi prema 'plaćanju svojih pristojbi' zbog nepovjerenja između poslodavca i zaposlenika kojem su svjedočili iz prve ruke u situacijama svojih roditelja. Dakle, Milenijalci svojoj karijeri pristupaju poput slobodnih agenata, preuzimaju vlasništvo i traže nove mogućnosti ili stvaraju vlastite kroz poduzetništvo.
kate mulgrew i david bernstein
Odbijanje tradicionalnih pravila karijere i normi na radnom mjestu mnogi doživljavaju kao 'pravo', ali možda je bolji opis vlasništvo ili osnaženi . Milenijalce ne zanima provoditi sate putujući na posao, radeći godinama samo u nadi da će napredovati i sjedeći za stolom od devet do pet iz jedinog razloga što je 'tako bilo oduvijek'. To je suprotno od vlasništva.
Milenijalce zanimaju vlasništvo, sloboda, nasljeđe i utjecaj tijekom njihove karijere, ne samo na kraju. Ovo je plemenita potraga iza koje može izaći bilo koja generacija.
5. Brza vremena
Živimo u brzim vremenima, mijenjajući se. Zapravo, poznati futurist i autor Ray Kurzweil vjeruje da ćemo u dvadeset i prvom stoljeću doživjeti ne sto godina napretka, već dvadeset tisuća - zahvaljujući tehnologiji.
Milenijalci imaju nova očekivanja što je moguće i manje su tolerantni prema onome što je nekada bilo zbog današnjih brzih vremena. To rezultira ponašanjima koja se doživljavaju kao 'naslovljena', jer Milenijalci ...
- manje su tolerantni prema brzom kretanju.
- su bolje obrazovani o današnjem 'novom svijetu'.
- živjeti u svijetu u kojem se uspjeh može brže postići.
- su svladali alate (tehnologiju, aplikacije, softver itd.) koji su izravnali igralište.
- su ovlašteni slobodnom ekonomijom da stvore nešto za sebe.
- imaju obilno i bezgranično razmišljanje koje im pruža beskrajni optimizam, samopouzdanje i strast.
Ovakvo ponašanje moglo bi Milenijalce nazvati ... ili bi ih moglo učiniti sljedećom generacijom osnaženih i angažiranih radnika.
(Otkrijte više generacijskih strategija u Ryanovoj novoj knjizi, Milenijski priručnik: Cjelovit vodič za upravljanje, razvoj i angažiranje milenijalaca na poslu .)
