Tom je posjedovao uspješnu tvrtku za veleprodaju računalne opreme. Vanjskom svijetu je 'uspio'. Njegov je posao uživao prodaju od pet milijuna dolara godišnje, a Tom je zarađivao više od milijun dobiti godišnje.
Ali brzo je izgarao. Tjedan od 80 sati koji je radio utjecao je na njegovo zdravlje, brak i ulogu oca. Jednostavno se osjećao zaglavljeno.
Znao je da mora pronaći izlaz iz slamajućih pritisaka svakodnevnog vođenja svog posla, ali nije se želio povući jer se bojao da će mu posao patiti.
Jeste li se ikad tako osjećali? Kao da ste zarobljeni svojim poslom? Ili nastavljate ulagati sate i donosite sve ključne odluke, ili se odmaknete i posao može posustati?
To je lažna dilema. Ne morate birati između vlastitog života dok vaše poslovanje pati ili rasta vašeg poslovanja, već žrtvovanja svog života.
Zapravo, dugoročno rješenje leži u donošenju jasne odluke da svoj posao razvijete neovisno o vama.
koliko je visok alex kompo
Budimo stvarni ovdje - većina vlasnika poduzeća (uključujući i mene) pokrenula je naše tvrtke jer smo željeli imati kontrolu nad vlastitim poslovnim životom. Ili smo se umorili od rada za nekoga drugoga ili smo imali ideju da oko toga želimo graditi posao.
Tako smo krenuli i izgradili tvrtku koja se vrti oko nas. Sigurno da imamo osoblje koje radi za nas, ali oni su tu da nas iskoriste, izvrše naše ideje i provedu naše odluke. Mislimo da bismo trebali zadržati kontrolu.
Većina vlasnika poduzeća ne shvaća da kontrola dolazi s pozamašnom cijenom, kako za tvrtku tako i za vlasnika poduzeća. Za tvrtku to znači da ćete biti kritično ograničenje koje ograničava rast i ključna ranjivost koja bi mogla prouzročiti propast tvrtke ako vas ozlijede ili jednostavno izgore. Za vas vlasnika tvrtke cijena je ta da morate svakodnevno biti tamo da biste izvršili tu kontrolu. Ako vas nema, posao pati.
Ovo je toliko rašireno u poslovnom svijetu da imam svoje ime za to. Ja to zovem 'Zamka za samozapošljavanje'. Tada je vlasnik tvrtke toliko bitan za posao da nije sagradio tvrtku, već je izgradio samozaposlen posao.
Pa koji je izlaz? Da biste izgradili posao, a ne posao. To zahtijeva da svakog tromjesečja poduzimate jednostavne korake kako biste smanjili oslanjanje svog poslovanja na sebe. Postupno se zamjenjujete od ključnih funkcija u vašem poslu zvučnim sustavima, jakim timom i inteligentnim unutarnjim kontrolama. Primijetite da ne predlažem da samo 'unajmite zamjenu' da biste upravljali svojim poslom. Ovo je strategija gubitka koja samo prebacuje kritičnu ovisnost s vaših ramena na ona vašeg menadžera jednog ključa.
Sistematiziranjem osnovnih funkcija vašeg poslovanja i jednostavnim unutarnjim kontrolama koje pomažu vašem timu da se sam upravlja, a menadžeri učinkovitije nadgledaju, ono što radite je da povećavate izglede da će vaše osoblje moći više i više više ključnih uloga unutar vaše tvrtke. Umjesto da se oslanjate samo na osobu, vi gradite više ljudi. I umjesto da samo ubacite više ljudi kao rješenje, vi ih osnažujete sustavima i kontrolama (tj. Strukturom) koji će im pomoći da uspiju i vašem poslu osigurati da prave stvari budu gotove u pravo vrijeme.
Vratimo se Tomu i čujmo kraj priče.
Tom je ovaj savjet primio k srcu. U početku je (a kasnije je angažirao svoj menadžerski tim) počeo sistematizirati osnovne funkcije poduzeća. Tom je katalogizirao gdje se njegovo poslovanje trenutno oslanjalo na njega i svako tromjesečje svjesno je odabrao najbolje načine na koje je taj kvartal mogao postepeno smanjivati oslanjanje tvrtke na njega na skalabilan način.
Nakon 18 mjeseci povećao je svoju tvrtku na 8 milijuna dolara godišnje prodaje i smanjio radno vrijeme na pola (na 40 sati tjedno).
Nakon 4 godine povećao je tvrtku na 23 milijuna dolara godišnje i smanjio radno vrijeme na manje od 10 sati tjedno.
Sve ovo započinje jednostavnom odlukom koju morate donijeti vlasnik tvrtke - odlukom o izgradnji tvrtke, a ne posla.
Dalje morate slijediti ovu odluku tako što ćete se zapitati: 'Koje 3 stvari mogu učiniti u sljedećih 90 dana koje bi učinile najviše za smanjenje oslanjanja poduzeća na mene u kritičnom području?'
Napokon trebate izvršiti ideje koje ste smislili i privući svoj tim da to učini s vama.
koliko je visok danny iz grofova kustomsa
Kvartalno po tromjesečno smanjivat ćete oslanjanje svoje tvrtke na sebe i time shvatiti da stvarni cilj poduzeća nije imati vlasnika poduzeća pod kontrolom, već izgraditi posao koji profitabilno može stvoriti vrijednost u tržište na skalabilan način.
Također, kako bismo vam pomogli da unaprijedite posao i vratite svoj život, upravo smo dovršili snažni besplatni alat koji uključuje 21 detaljni video trening o tome kako inteligentno prilagoditi svoju tvrtku. Da biste pristupili ovom besplatnom alatu kliknite ovdje . Uživati.
