Simon Sinek nema drugi najgledaniji TED-ov razgovor za ništa. Njegov govor na temu 'Kako veliki vođe potiču na akciju', b zasnovan na njegovom konceptu potpisa koji započinje s 'zašto' trenutno na više od 11,5 milijuna pregleda. (Sinek kasnije destilirao svoj TED razgovor u ovaj kraći video za Inc. ) Ali autor i govornik sada istražuje nešto novo: ono što on naziva 'krug sigurnosti'.
U ovom ekskluzivnom intervjuu za Inc., Letjeti objašnjava kako je došao do svog novog razmišljanja i kako se to odnosi na današnje vođe. Ali njegov pravi cilj? Nada se nadahnuti sve koji ga pročitaju da odmah poduzmu mjere kako bi se osjećali ispunjenije.
Vaša se nova knjiga dijelom bavi evolucijskim korijenima vodstva. Koje lekcije mogu uzeti suvremeni vođe od svojih predaka?
Gledao sam u doba paleolitika, kada homo sapiens prvi put počeo hodati. Živjeli smo u relativno maloj populaciji, a jedini način da preživimo opasnosti bio je ako bismo radili zajedno; sve na ljudskoj životinji osmišljeno je za zajednički rad. To rade ljudi. Stvarno se dobro pazimo jedni na druge kad za to postoje uvjeti.
Vođe su ti koji kontroliraju okoliš. Ne radi se o zapošljavanju sjajnih ljudi. Sve ovo vrhunsko ocjenjivanje i promocija prvih deset posto i rješavanje donjih 25 posto ... to je sranje. Sve što čini jest uništavanje organizacije, jer to znači da se nitko ne osjeća sigurno. Strašno je, apsolutno užasno, temeljeno na biologiji.
Vođe kontroliraju krug sigurnosti. Da biste bili vođa, morate pripadati našem plemenu. Moramo se osjećati kao da nam služite i mi bismo vam rado.
'Sigurnosni krug' doslovno ima smisla za naše pretke, ali kako se to odnosi na posao?
larry caputo posao s uvezenom hranom
Posjetio sam neke nevjerojatne organizacije za koje se činilo da prkose svakoj logici, koje nisu imale otpuštanja u lošoj ekonomiji - tehnološku tvrtku u New Yorku, proizvodnu tvrtku na Srednjem zapadu, Marine Corp. boot camp.
Primijetio sam obrazac: U svim tim organizacijama ljudi koji tamo rade osjećaju se sigurno. Smatraju da bi ih osoba s lijeve strane i s desne strane zaštitila ako se nešto dogodi. Uvijek se svakodnevno suočavamo s opasnošću, u životu i u poslu. Kad se osjećamo sigurno, počinju se događati izvanredne stvari.
Kako vođa može koristiti ovu ideju sigurnosti da poboljša svoje poslovanje?
Djela govore više od riječi. Sve tvrtke kažu da im je stalo, zar ne? Ali malo tko zapravo ima tu brigu. Trošak vodstva je vlastiti interes. To zapravo može značiti da imate sporiji rast u kratkom roku. To bi moglo značiti da u lošoj ekonomiji morate uzeti manje novca.
Pa što kada sigurnosni krug zakaže? Što vođa može učiniti ako postoji suvremeni poslovni ekvivalent napadu sabljastih zubara?
Vođa kontrolira obod. U loše vođenoj organizaciji izvršni direktor obično stavlja krug sigurnosti samo oko starijih rukovoditelja. Ako ste na višoj razini, dobro ste. Odbor daje povišicu izvršnom direktoru, dok istodobno tisuće ljudi dobivaju otkaz. Dobar vođa taj će krug poslati do samih rubova tvrtke. I proširit će se na vjerne kupce.
Što netko može učiniti da bude bolji vođa? Što ako su upravitelj, a ne izvršni direktor?
Vodstvo ima jednu definiciju: vođe su se spremne žrtvovati za svoj narod. Kao viši vođa morate proširiti krug šire, a ako imate 3 osobe koje rade za vas, vaš posao je raditi za njih.
Pravih vođa vrlo je malo onih koji su spremni žrtvovati se za svoj narod. Kad to učine, učinit ćemo sve da vidimo da su vizije našeg vođe napredne.
Zato ih nazivamo vođama: oni idu prvi.
Simon Sinek govorit će u cjelodnevna sesija pitanja i odgovora sponzorira Inc. 15. kolovoza u Galapagos Art Space u Brooklynu, New York.
