Neprofitne organizacije

Neprofitne organizacije su institucije koje obavljaju svoje poslove u svrhu pružanja pomoći drugim pojedincima, skupinama ili uzrocima, umjesto da stječu dobit za sebe. Neprofitne grupe nemaju dioničare; ne raspodjeljuju dobit na način koji koristi članovima, direktorima ili drugim pojedincima u njihovom privatnom svojstvu; i (često) primaju oslobođenje od različitih poreza kao priznanje za svoj doprinos poboljšanju općeg društvenog tkiva zajednice.

Neprofitne skupine 'raznolike su poput Nacionalne nogometne lige, Sveučilišta Harvard i Fannie Mae. Trećina tih organizacija su crkve ', napisala je Roz Ayres-Williams Crna poduzeća . 'Budući da neprofitne organizacije pokrivaju toliko mnogo područja interesa - dobrotvorne svrhe, religija, zdravlje, znanost, književnost, zaštita divljih životinja, umjetnost, čak i sport - lako je pronaći nišu bez obzira na vaš poziv.'

Neprofitne organizacije daleko su važnije za cjelokupno američko gospodarstvo nego što je općenito priznato. Doista, neki izvori ukazuju da ukupni zbroj neprofitnih skupina čini treći sektor američke ekonomije, zajedno s privatnim (poslovnim) i javnim (državnim) sektorom. Prema izvješću koje je objavio Nacionalni centar za dobrotvornu statistiku, 2004. godine u SAD-u djelovalo je tek 1,4 milijuna neprofitnih organizacija, 59 posto bile su javne dobrotvorne organizacije, a 41 posto privatne zaklade.

VRSTE NEPROFITNIH ORGANIZACIJA

Širok raspon dobrotvornih i drugih institucija klasificirani su kao neprofitne organizacije prema Zakonu o unutarnjim prihodima. Mnogi od njih ispunjavaju uvjete prema definiciji iz odjeljka 501 (c) (3) Kodeksa, koja predviđa da se svi sljedeći kvalificiraju za status oslobođenog od poreza: „Korporacije i svi škrinje, fondovi ili zaklade zajednice, organizirani i upravljani isključivo za vjerske, dobrotvorne, znanstvene, testove za javnu sigurnost, književne ili obrazovne svrhe, za poticanje određenih nacionalnih ili međunarodnih amaterskih sportskih natjecanja ili za sprečavanje okrutnosti prema djeci ili životinjama, 'pod uvjetom da se institucije pridržavaju osnovnih standarda ponašanja i zahtjevi raspodjele neto zarade.

Dobrotvorne organizacije

Dobrotvorne institucije čine glavninu američkih neprofitnih organizacija. To uključuje širok spektar institucija uključenih u područje pomoći siromaštvu (pučke kuhinje, savjetovališta, skloništa za beskućnike itd.); religija (crkve i njihovi pomoćni posjedi, poput groblja, radio stanica itd.); znanost (neovisne istraživačke institucije, sveučilišta); zdravstvo (bolnice, klinike, starački domovi, centri za liječenje); obrazovanje (knjižnice, muzeji, škole, sveučilišta i druge institucije); promicanje socijalne skrbi; očuvanje prirodnih resursa; i promocija kazališta, glazbe i drugih likovnih umjetnosti.

Organizacije zagovaranja

'Te skupine pokušavaju utjecati na zakonodavni postupak i / ili politički proces, ili na neki drugi način zauzimaju određene pozicije', objasnio je Bruce R. Hopkins u Zakonu o oslobođenim poreza organizacija. 'Mogu se nazvati' organizacijama za socijalnu skrb 'ili možda' odborima za političku akciju '. Nije sve zagovaranje lobiranje i nisu sve političke aktivnosti aktivnosti političke kampanje. Neke od ove vrste programa mogu se ostvariti putem dobrotvorne organizacije, ali takav je ishod rijedak tamo gdje je zagovaranje primarni poduhvat organizacije. '

Članske grupe

Ova vrsta neprofitne organizacije uključuje poslovna udruženja, braniteljske skupine i bratske organizacije.

Društvene / rekreacijske organizacije

Seoski klubovi, hobi i vrtni klubovi, fakultetske i sveučilišne organizacije bratstva i sestrinstva te sportske turnirske organizacije svi se mogu kvalificirati kao neprofitne organizacije, pod uvjetom da se pridržavaju osnovnih smjernica raspodjele neto zarade itd. Međutim, za razliku od ostalih organizacija oslobođenih poreza, njihov prihod od ulaganja je oporeziv.

'Satelitske' organizacije

Hopkins je istaknuo da su 'neke neprofitne organizacije namjerno organizirane kao pomoćne ili podružnice drugih organizacija.' Takve organizacije uključuju zadruge, mirovinske fondove i druge fondove za naknade zaposlenicima te tvrtke koje drže naslove.

Sredstva za naknade zaposlenicima

Neki programi podjele dobiti i umirovljenja mogu se kvalificirati za status oslobođenog od poreza.

PREDNOSTI I NEDOSTACI UGRADNJE

Sve neprofitne organizacije suočene su s odlukom hoće li se pridružiti ili ne. Kao što je Ted Nicholas primijetio u Cjelovit vodič za neprofitne korporacije , mnoge su prednosti povezane s ugrađivanjem: 'Neke su iste kao one koje se obično uživaju radi dobiti poslovne korporacije. Drugi su jedinstveni za neprofitnu korporaciju. Možda su najveće prednosti svih - dodijeljene isključivo organizacijama s vjerodostojnim neprofitnim statusom - oslobođenje od poreza na saveznoj, državnoj i lokalnoj razini. ' Pored oslobađanja od poreza, Nicholas je kao glavne prednosti osnivanja neprofitne korporacije naveo sljedeće:

• Dozvola za prikupljanje sredstava - Mnoge neprofitne organizacije ovise o svojoj sposobnosti da traže sredstva (u obliku poklona, ​​donacija, oporuka, itd.) Za svoje samo postojanje. Nicholas je primijetio da dok neke države dodjeljuju privilegij za prikupljanje sredstava neprofitnim korporacijama čim se podpišu njihovi osnivački akti, druge države zahtijevaju od grupa da ispune dodatne obveze prije nego što daju dozvolu za traženje sredstava.
• Niske poštarine - Mnoge neprofitne korporacije mogu koristiti američki sustav pošte po znatno nižim stopama od privatnika ili profitnih poduzeća. Da bi osigurale ove niže stope, neprofitne organizacije moraju se obratiti poštanskoj službi za dozvolu, ali to obično nije velika prepreka, pod uvjetom da neprofitna grupa ima uredne poslove. 'Važnost prednosti slanja poštarine izravno je proporcionalna količini pošte koju neprofitna korporacija generira tijekom svog poslovanja', rekao je Nicholas. 'Zahtjevi za članstvo obično se šalju trećom klasom. Neprofitne korporacije koje se oslanjaju na prihod od članstva mogu još opsežnije koristiti poštu za uslugu svojih članova. Dakle, potencijalne uštede od posebne poštanske dozvole su znatne. '
• Izuzeće od pravila rada - neprofitne organizacije uživaju izuzeće od različitih pravila i smjernica sindikalnog kolektivnog pregovaranja, čak i ako njihovu radnu snagu predstavlja sindikat.
• Imunitet od odštetne odgovornosti - Ova prednost nije dostupna u svim državama, ali Nicholas je primijetio da neke države još pružaju neprofitnim dobrotvornim organizacijama imunitet prema odštetnoj odgovornosti. 'Važno je, međutim, prepoznati da tamo gdje postoji, imunitet štiti samo neprofitnu korporaciju, a ne agenta ili zaposlenika ako nemarom netko ozlijedi.'

Pored toga, neprofitne korporacije uživaju određene prednosti koje se također daju profitnim korporacijama. To uključuje pravni život (neprofitnim korporacijama zajamčena su ista prava i ovlasti pojedinaca), ograničenu osobnu odgovornost, daljnje postojanje izvan uključenosti izvornih osnivača, veće javno priznanje, lako dostupne informacije o poslovanju, sposobnost uspostavljanja programa pogodnosti zaposlenika i fleksibilnost u vođenju financijske evidencije.

koje je nacionalnosti Kris Jenner

Ali postoje i određeni nedostaci povezani s ugrađivanjem. Nicholas je kao glavne nedostatke naveo sljedeće:

• Troškovi povezani s osnivanjem - iako ti troškovi obično nisu pretjerani, posebno za organizacije bilo koje veličine, osnivanje obično uključuje neke dodatne troškove.
• Dodatna birokracija - 'Nekorporirana neprofitna organizacija može se strukturirati tako neformalno da bi njezini operatori mogli voditi sve zapise koje izaberu na poleđinama omotnica ili kao natuknute bilješke na papirnatim salvetama', rekao je Nicholas. 'U neprofitnoj korporaciji nije tako. Kao pravna osoba, korporacija podliježe određenim obvezama vođenja evidencije koje je utvrdila država u kojoj je registrirana. ' Uz to, postoje određene smjernice aktivnosti kojih se udružene organizacije moraju pridržavati.
• Žrtva osobne kontrole - Ovisno o tome gdje se osnivanje odvija, organizacija će možda morati imenovati upravni odbor koji će nadgledati poslovanje (iako osnivači neprofitnih skupina često mogu vršiti značajnu kontrolu utječući na sastav odbora i okus korporativnih podzakonskih akata i članci o osnivanju). Osnivači i direktori neinkorporiranih grupa nisu pod takvom obvezom.

'Općenito, prednosti daleko premašuju nedostatke', rezimirao je Hopkins. 'Nedostaci proizlaze iz činjenice da osnivanje podrazumijeva potvrdan akt državne vlade: ona' zakupi 'entitet. U zamjenu za dodjelu korporacijskog statusa, država obično očekuje određene oblike usklađenosti od strane organizacije, poput poštivanja pravila rada, početne naknade za prijavu, godišnjih izvješća i godišnjih naknada. Međutim, ti su troškovi često nominalni, a zahtjevi za izvješćivanjem obično nisu opsežni. '

ORGANIZIRANJE NEPROFITNE ORGANIZACIJE

'Jedno je oduševljenje, maštovitost i kreativnost u uspostavljanju neprofitne organizacije', primijetio je Hopkins. 'Stvarno formiranje entiteta i njegovo pokretanje je drugo. U dobru ili zlu, vježba je slična uspostavljanju vlastitog posla. To je velik i važan poduhvat, i to treba učiniti pažljivo i pravilno. Oznaka 'neprofitna organizacija' ne znači 'nema planiranja'. Osnivanje neprofitne organizacije jednako je ozbiljno kao i osnivanje nove tvrtke. ' Preporučio je da pojedinci zainteresirani za osnivanje neprofitne organizacije počnu s određivanjem glavne svrhe i funkcija organizacije. Sljedeći korak uključuje odabir kategorije statusa oslobođenog od poreza koji odgovara njenim funkcijama. Odatle bi budući osnivači trebali proučiti širok spektar pitanja, od kojih su mnoga također osnovna razmatranja za vlasnike malih poduzeća i druge pojedince koji su uključeni u profitne napore. U ovoj fazi savjet dobrog odvjetnika i / ili knjigovođe često može biti vrijedan. Primarne radnje uključuju sljedeće:

• Odlučite u kojem će pravnom obliku organizacija biti (javna dobrotvorna ili privatna zaklada, osnovana ili nekorporirana, itd.)
• Ako se uključuje, poduzmite potrebne pravne korake kako bi ta odluka postala stvarnost (osmislite podzakonska akta, predajte statute itd.)
• Istražite mogućnosti i odlučite se o glavnim organizacijskim programima i naglascima
• Utvrditi vodstvo organizacije (direktori, službenici, pozicije primarnog osoblja)
• Definirajte naknadu za takve pozicije
• Pronađite fizičko mjesto organizacije (ovdje se faktori mogu kretati od varijacija državnog zakona do dostupnosti razumnog uredskog prostora)
• Sastavite strateški plan za postizanje organizacijskih ciljeva i na zajednici i na većim razinama

• Odlučite kako financirati te ciljeve (darovi, potpore, nepovezani prihodi itd.?)
• Utvrdite koji će medijski putovi biti najbolji za objavljivanje ciljeva organizacije i osiguravanje volontera
• Izraditi tekući poslovni plan koji 1) služi kao nacrt ciljeva i razvoja institucije i 2) može se povremeno pregledavati i prilagođavati prema potrebi.

FINANCIRANJE

Neprofitne institucije mogu se obratiti nekoliko različitih metodologija za prikupljanje sredstava namijenjenih za potporu njihovoj misiji. To se posebno odnosi na neprofitne organizacije koje imaju status oslobođenja od poreza, jer dopušta donatorima da odbiju svoje darove od vlastite obveze poreza na dohodak. Glavni načini prikupljanja sredstava koje koriste neprofitne organizacije uključuju sljedeće: događaji prikupljanja sredstava (večere, plesovi, dobrotvorne aukcije, itd.); traženje izravne pošte; zahtjev za potporu zaklade; osobno traženje (ispitivanje od vrata do vrata, itd.); telemarketing; i planirano darivanje (to uključuje oporuke, koje se daju organizaciji nakon smrti darivatelja, i darove dane tijekom života darivatelja putem trustova ili drugih sporazuma).

Učinkovito traženje i upravljanje prihodima

Da bi napredovale, neprofitne institucije ne samo da moraju znati gdje su izvori financiranja, već moraju znati i kako prikupljati ta sredstva i kako učinkovito upravljati tim prihodima kada dođu u njihov posjed.

Svakako je nagovaranje donatora (bilo da su u obliku pojedinaca, korporacija ili zaklada) vitalna komponenta rada mnogih organizacija. Napokon, većina aktivnosti može se izvršiti samo uz financiranje. Ali mnoge neprofitne institucije nisu postignute na ovom području, bilo zato što ne izdvajaju odgovarajuće resurse, niti zbog problema s izvršenjem. Pisanje u Upravljanje prikupljanjem sredstava , Robert Hartsook naveo je sljedeće kao uobičajene pogreške prikupljanja koje neprofitne grupe čine:

• Ne slušajući očekivanja donatora
• Neopravdana pretpostavka da je donator voljan dati svoj doprinos
• Nedostatak praćenja nakon početnog kontakta
• Neadekvatno istraživanje potencijalnih darivatelja i njihove sposobnosti da daju svoj doprinos
• Nemogućnost zatvaranja prezentacije uz angažman donatora
• Zanemarivanje uspostavljanja odnosa s potencijalnim donatorima prije traženja
• Zamolbu uokvirivati ​​kao 'prosjačenje', a ne kao razuman zahtjev za pomoć s vrijednim ciljem
• Zanemarivanje prilagođavanja zahtjeva pojedinačnim donatorima
• Pristup potencijalnim donatorima bez znanja o tome kako im donacije utječu na područje poreznih odbitaka itd.

Naravno, čak će i najučinkovitije kampanje za traženje uvenuti ako se pokaže da organizacija ne može pametno raspodijeliti svoje financijske i druge resurse. Prikupljanje sredstava započinje točno određivanjem koji su financijski i ljudski resursi potrebni za ostvarenje misije organizacije. U kratkom roku, prikupljanje sredstava može biti uspješno na temelju vizije organizacije i obećanja koja daje za pomoć svojim klijentima i zajednici. Dugoročno, suradnici će htjeti vidjeti rezultate. Učinak je ono što se računa. Doista, organizacija može biti posvećena rješavanju posve vrijednog cilja, a njezino članstvo može biti entuzijastično i predano, ali većina neprofitnih organizacija - a posebno dobrotvornih - oslanja se na sredstva iz vanjskih izvora. A loše vođene neprofitne organizacije otkrit će da će im se prihodi brzo isušiti ako ne iskoriste svoja sredstva pametno.

TRENDOVI U NEPROFITNOM SVIJETU

Promatrači su ukazali na nekoliko trendova u neprofitnoj zajednici za koje se očekuje da će se nastaviti ili razvijati u sljedećih nekoliko godina. Oni se kreću od promjena u ciljevima prikupljanja sredstava do šire konkurencije između neprofitnih organizacija do regulatornog razvoja. Slijedi popis nekih problema koje će neprofitne organizacije pratiti u narednim godinama:

1. Povećani naglasak na zadržavanju darivatelja - prema Robert F. Hartsook iz Upravljanje prikupljanjem sredstava , 'Neprofitne organizacije usredotočit će se na obnavljanje darivatelja, a ne na stjecanje novih. Kako se rast stanovništva naše zemlje počinje povišavati, bit će potrebno da neprofitne organizacije oštrije ciljaju svoje marketinške napore. '
2. Korporativno darivanje - Darivanje korporacija u dobrotvorne svrhe postalo je posljednjih godina glavni marketinški alat za korporacije, a očekuje se da će ovaj izvor sredstava poprimiti još veću važnost dok savezne vlade i vlade država smanjuju svoju potrošnju na razne socijalne programe.
3. Povećano oslanjanje na volonterizam - Očekuje se da će i smanjeni državni rashodi za socijalne programe potaknuti povećanu potražnju za volonterima koji mogu zadovoljiti očekivani rast organizacijskih aktivnosti. Ta će potreba biti posebno akutna za neprofitne organizacije koje se primarno bave dobrotvornim aktivnostima.
4. Natjecanje s profitnim poduzećima - Mnogi analitičari vjeruju da bi ovo pitanje u budućnosti moglo imati ogromne implikacije za neprofitne organizacije. Potaknuti predstavnicima profitne zajednice malih tvrtki, regulatorne agencije poduzele su opsežnije preispitivanja načina na koje neke aktivnosti grupa oslobođenih poreza navodno oštećuju bogatstvo profitnih poduzeća (koja su, naravno, podložna lokalnim, državni i savezni porezi). Velik dio kontroverzi na ovom području koncentriran je oko definicije i tretmana nepovezanih poslovnih prihoda (dohodak organizacija koje su oslobođene poreza od pothvata koji nisu povezani s njihovom primarnom misijom). 'Postoji mogućnost da sve ovo neće dovesti do ničega', napisao je Hopkins, 'ili bi moglo dovesti do dubinske istrage federalnih i državnih zakona o razlikama između profitnih i neprofitnih organizacija, što je razlog poreza izuzeće određenih vrsta neprofitnih organizacija i jesu li neka postojeća porezna izuzeća zastarjela i jesu li potrebni neki novi oblici poreznog izuzeća. '
5. Stalni naglasak na planiranom davanju - 'Neprofitne organizacije uživat će značajan porast ostvarenih oporuka', rekao je Hartsook. 'To će se dogoditi kao rezultat planiranih programa davanja uspostavljenih prije 10 do 15 godina. S dostupnim dokazima o tome koliko uspješno može biti planirano davanje, mnoge će institucije povećati ovisnost o ovoj metodologiji. '
6. Kontinuirana dominacija žena u neprofitnoj zajednici - prema Upravljanje prikupljanjem sredstava , žene su zauzimale približno dvije trećine svih radnih mjesta u neprofitnim organizacijama sredinom 1990-ih, postotak koji bi se mogao povećati u narednim godinama.
7. Povećanje vladine regulacije među neprofitnim organizacijama - Vladin nadzor nad aktivnostima prikupljanja sredstava možda će se i dalje povećavati i na državnoj i na saveznoj razini, barem dijelom zbog praksi traženja nekih 'rubnih filantropskih skupina', rekao je Hartsook. 'Nažalost, telemarketing za neprofitne organizacije dobio je loše ime zbog rubnih filantropskih organizacija koje prikupljaju i prikupljaju velike svote novca - dok većinu tih sredstava posvećuju troškovima prikupljanja sredstava i plaća.' Prema Hopkinsu, ovo povećanje vladine regulacije moglo bi se posebno očitovati na državnoj razini: 'Države koje su se ranije odrekle želje za zakonom o prikupljanju sredstava odjednom su odlučile da ih njihovi građani sada trebaju. Države s zakonima o regulaciji prikupljanja sredstava čine ih oštrijima. Oni koji upravljaju tim zakonima - državni regulatori - primjenjuju ih s novom energijom. '
8. Rast samoregulacije unutar neprofitne zajednice - Samoregulacija u različitim sektorima neprofitnog poslovanja doživjela je primjetan porast krajem 1980-ih i početkom 1990-ih, a očekuje se da će se taj trend nastaviti uvođenjem novih sustava certificiranja, etičkih kodeksa, i grupe čuvara.
9. Glavni donatori maksimizirat će koristi od doprinosa - prema Hartsooku, glavni donatori sve će više uključivati ​​aspekte planiranog davanja u svoje filantropske napore kako bi maksimizirali svoje porezne odbitke. 'Značajno darivanje uključit će aspekt planiranih darova kako bi se donatorima omogućile maksimalne porezne olakšice', rekao je. 'Kako se razina poreznog priznavanja smanjuje, glavni donatori obratit će se ovoj metodologiji kako bi povećali porezne prednosti.'

BIBLIOGRAFIJA

Ayres-Williams, Roz. 'Promjenjivo lice neprofitnih organizacija.' Crna poduzeća . Svibnja 1998.

Bray, Ilona M. Učinkovito prikupljanje sredstava za neprofitne organizacije: strategije iz stvarnog svijeta koje djeluju . Nolo, ožujak 2005.

Drucker, Peter F. Upravljanje neprofitnom organizacijom: principi i prakse . Harper Business, 1990.

Hartsook, Robert F. 'Predviđanja za 1997.' Upravljanje prikupljanjem sredstava . Siječnja 1997.

Hartsook, Robert F. 'Deset pogrešaka u prikupljanju zahtjeva.' Upravljanje prikupljanjem sredstava . Ožujka 1997.

Hopkins, Bruce R. Zakon o organizacijama oslobođenim poreza . Osmo izdanje. John Wiley i sinovi, 2003 (monografija)

Hopkins, Bruce R. Pravni vodič za pokretanje i upravljanje neprofitnom organizacijom . Drugo izdanje. John Wiley i sinovi, 1993.

Mancuso, Anthony. Kako osnovati neprofitnu korporaciju . Sedmo izdanje. Nolo, srpanj 2005.

Nikola, Ted. Cjelovit vodič za neprofitne korporacije . Enterprise Dearborn, 1993.

Schoenneck, G. Roger. Na mom putu u planiranom darivanju . Planirano davanje danas, 1995.

'NAS. i državni profili. ' Nacionalni centar za dobrotvorne statistike. dostupno od http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm . Preuzeto 2. svibnja 2006.

Warwick, Mal. 'Outsider-In Marketing: novi način gledanja na marketing za neprofitne organizacije.' Neprofitni svijet . 1997.