Apsurdno vođen obično na svijet poslovanja gleda skeptičnim okom i čvrsto ukorijenjenim jezikom u obraz.
Zašto ti želite osnovati tvrtku ?
Da se obogatite, bolno, ali brzo? Da dominirate, brzo i onda dugo?
Toliko poslovnog jezika umotano je u vokabular rata i sporta da biste pomislili da ste samo vi protiv neprijatelja i da morate izaći kao pobjednik, dok neprijatelja treba desetkovati.
Izvršni direktor Microsofta Satya Nadella ima malo drugačiji pristup.
Otkad je postala Redmondovo svjetlo vodilja, Nadella je nudila urbanost nasuprot goloagresivnom naumu Billa Gatesa za apsolutnom hegemonijom. (To je stari Bill Gates, razumijete.)
Nadella je od Microsofta pretvorila Microsoftovu kompaniju, koju se često plaši, u onu koja se čini da se izdiže iznad većine kontroverzi i čak udvara neobično humaniziranom razumu.
Pa kad Brza tvrtka pitao ga je o tehnološkim tvrtkama i njihovim odgovornostima prema širem društvu , Nadella je svakom vođi našeg doba ponudila poruku o poslovnim modelima.
On je rekao:
Nije stvar u tome: 'Dobro, idemo prvo zaraditi puno novca.'
kandi burruss datum rođenja
Nije? Mnogi bi se mogli zapitati da je to - posebno u tehnologiji - posljednjih 20 godina. To je stav koji je Gatesa jako obogatio.
Ipak, Nadella vjeruje da bi svaka tvrtka trebala uzeti u obzir ne samo sebe i svoju nadolazeću veličinu, već kako i zašto djeluje u širem svijetu.
Njegov je princip sljedeći:
Kao prva jedinica mjere, u srži vašeg poslovnog modela, stvarate li višak oko sebe?
Ne, ne samo višak prihoda. Višak dobara - društveno dobro, dobro okoliša i dobro pozitivnog upravljanja. Nadella je objasnila:
Ako Microsoft dobro posluje, to znači da stvaramo produktivnost za tu malu tvrtku negdje u svijetu. Multinacionalka koja postaje produktivnija, zapošljava više ljudi i stvara nova radna mjesta. Javni sektor postaje učinkovitiji. Ishodi obrazovanja, zdravstveni ishodi su sve bolji.
Sigurno je istina da svako poduzeće, multinacionalno ili lokalno, može barem nešto doprinijeti širim ciljevima.
Ipak Nadella vjeruje da neke od njegovih suparnika jednostavno nije briga.
Osvrnuo se na ono što je nazvao agregatorskim poslovnim modelima. Oni koje podržavaju tvrtke koje jednostavno pokušavaju dominirati svjetskim sadržajem, a da zapravo ne doprinose ničemu - što sve oni ponavljaju u Silicijskoj dolini? O, da - čineći svijet boljim mjestom.
Teško je ne zamisliti da on ima Facebook i možda nekoliko njegovih suvremenika na umu kad kaže:
Preispitivao bih poslovne modele ovih drugih tvrtki.
Čudno, Bill Gates bio je jedan od takvih koji je utjecao na izvršnog direktora Facebooka Marka Zuckerberga .
Mnogi su najdulje ispitivali Microsoftov poslovni model. Možda je to bio samo proizvod svojih vremena, ali činilo se da je Gates odlučan prisiliti svaku tvrtku na svijetu da povremeno koristi osrednji softver svoje tvrtke. Čini se da nije dao previše glasova o društvu u cjelini.
Čak i kada je njegova oglasna agencija kreirala kampanju koja je bila emocionalna, ambiciozna i govorila o ljudskom potencijalu, nije dugo trajala.
Uistinu je bilo izvanredno kako mu se Apple rugao veselom, ljudskom prodornošću u svojoj posve divnoj Nabavite Mac kampanju .
Stvari su se promijenile. I za njega i za Microsoft. Iako je Gates, otkako je napustio Microsoft, posvetio toliko svog vremena i bogatstva zapravo, stvarno čineći svijet boljim mjestom - ili barem sigurnijim - Microsoft je značajno promijenio svoj ton i pristup poslu. Priznaje druge s daleko više poštovanja.
Naravno, neki bi mogli optužiti Nadellu za svetost. Ipak, kad se svijet izvuče iz krize s koronavirusom - i to će biti sasvim drugačiji svijet - pretpostavljam da će biti još veći naglasak na širem, više ljudskom dobru koje tvrtke nude.
Pogotovo one najveće. Pogotovo one najveće u tehnici.
Bi li Gatesov Microsoft dao zaposlenicima 12 tjedana plaćenog roditeljskog dopusta zbog današnje krize - kao što je Nadella upravo učinila ? Pitam se.
Možda se danas vrijedi pripremiti za izmijenjenu atmosferu s vrlo različitim ljudskim vrijednostima, a ne samo grabiti najveći novac koji možete.
