Što su zajedničko Martha Stewart, Andrew Mason i Paula Deen? Sva trojica bili su izvršni direktori slavnih kad su implodirali i oštetili imidž i reputaciju svojih organizacija.
Yahooova Marissa Mayer možda je u opasnosti da učini istu stvar. Njezin ogromni širenje Voguea, hiper napuhani omaž samoprozvanoj štreber-glamur-kraljici-dolini-djevojci, trebao bi biti masno upozorenje svakom poduzetniku koji misli slijediti Mayerove korake odjevene u Pradu.
Za razliku od Stewarta i Masona, koji su ljude otuđili svojim pokroviteljskim, obuzetim načinima ili Deena, koji je redefinirao riječ rasist, Mayer je druga vrsta slavne osobe. Ona je nadareni inženjer i vođa. Ali njezin pad može biti činjenica da obožava biti u centru pažnje i žudi za odobravanjem drugih.
Riječi ne lažu.
Pogledajte ove izvatke iz nedavnog Vogue profil:
Mayer opisujući njezinu gejevitost : Zaista volim brojeve i volim jako djeljive brojeve. Kad sam napunio 37 godina, stavio sam snažno lice, ali nisam se radovao 37. No, 37 godina se pokazalo prilično nevjerojatnom. Pogotovo s obzirom na to da je 36 djeljivo s dvanaest!
koliko je visok Chauncey Billups
Stvarno? Takva djetinjasta zafrkancija trebala bi nadahnuti zaposlenike, investitore i opću poslovnu zajednicu?
Mayer zagrlivši svoju unutarnju Dolinu : I bio sam kao, 'Ma da, bilo bi lijepo imati utjecaj koji je veći od mene samoga.' Nije da sam imao veliki plan u kojem sam odvagao sve prednosti i nedostatke onoga što sam želio učiniti - to se jednostavno dogodilo.
koliko vrijedi keith colburn
Kao, koliko je to potpuno rad? Marissa se, nekako poput nje, iznenada popela kroz Googleove redove, a vitez ju je oteo u sjajnom oklopu (Daniel Loeb, aktivni investitor u upravi Yahoo-a) da vodi zapušteni tehnološki div.
Mayer prikazuje svoju kraljicu unutarnjeg glamura : Na dan intervjua za Vogue, Mayer je bio ... odjeven u crvenu haljinu Michael Kors sa zlatnim remenom i smeđim kardiganom Oscar de la Renta. Ovaj bolero od kašmira radna je odora - ima isti u boji bjelokosti, tamnoplavoj, crnoj, žutoj ružičastoj, teal, crvenoj i kraljevsko plavoj, a svake sezone dodaje nove boje.
Kako bolje prosječnom zaposleniku prenijeti poruku Neka jedu kolače?
Napravite dobar posao, ali pripazite na svoju sliku.
Na njezinu zaslugu, Mayer je promiješala lonac na Yahoo-u. Prema šefu tvrtke za mobilne uređaje (i bivšem Googleru) Adamu Cahanu, Yahoo je u posljednjih šest mjeseci objavio više proizvoda nego vjerojatno u posljednjih pet godina.
To je sjajno. Ali više izvještaja ukazuje na to da je Mayer ujedno i krajnji mikro-menadžer koji u potpunosti kontrolira svaki sastanak i svaku odluku. Pomiješajte to zajedno s osobnom PR kampanjom na kojoj bi zavidio Eliot Spitzer, i dobit ćete sve sastojke za epski pad milosti.
Pet razloga da ne krenemo Mayerovim stopama.
Izbjegavajte napast da se bavite hagiografskom osobnom promidžbom gospođe Mayer. Evo pet razloga zašto:
- Što su veći, teže padaju . Amerikanci vole izgraditi, a zatim srušiti ikonu. Problem s Mayerovom slavnom markom CEO-a je u tome što je postala preusko usklađena s Yahoo-ovom. Mayeru se pripisuje sva zasluga za iznenadna poboljšanja organizacije. Ona će također biti ta koja snosi svu krivicu ako i kada stvari krenu na jug.
- Nijedan muškarac (ili žena) nije otok . Marissa se s veseljem uživa u miljenju svega što je do sada prošlo kako treba. To nikako ne može biti slučaj. Izgledi su dobri da se okružila jakom klupom koja radi sve teške dizanja. Mayer će trebati te iste poručnike da je pojačaju i podrže kad šuga udari u ventilator. Njezina propagandna kampanja pogleda u mene nije samo neiskrena - otuđuje veleposlanike trećih strana koji će joj prijeko trebati u mršavo doba.
- Ja, ja i ja . Problem s emisijom s jednom ženom, posebno za poduzetnike, jest uočeni nedostatak snage u klupi. Kao rezultat toga, veći će kupci dugo i dugo razmišljati o tome da naruče tvrtku čiji se izvršni direktor čini više zaokupljen osobnim publicitetom nego njegovanjem menadžmenta sljedeće generacije. Mayer bi trebala provesti manje vremena pripremajući se za Vogue, a više u stvaranju dubokog i širokog tima Yahoovih glasnogovornika koji su ovlašteni generirati jednako toliko tinte koliko i sama velika dama. To će spriječiti državni udar i stvoriti percepciju da i drugi zatvorenici upravljaju azilom.
- Umor od radnih mjesta. Još jedan problem sindroma slavnih izvršnih direktora je tužna stvarnost smrtnosti. Ako se Mayer razboli, bogatstvo njezine tvrtke imat će pomak zajedno sa zdravljem. Tom smo fenomenu svjedočili i ranije sa Steveom Jobsom, a to je vrlo stvarna zamka za bilo koju javnu ili privatnu tvrtku. Ako tržište vjeruje da sunce izlazi i zalazi s vama, i samo vi, vaša bi se tvrtka vrlo lako mogla ravnati kad to učinite.
- Kulturni arsen . Dok su se Meg Whitman, Carly Fiorina i Mark Zuckerberg nesumnjivo okruživale ulizicama, rangirani su im duboko zamjerali status slavne ličnosti izvršnog direktora. Pa kad je kretanje postalo teško, zaposlenici su krenuli drugdje. Najbolji način da se truje kultura je uzeti kredit za svaki uspjeh i kriviti druge za neuspjehe. Ne sugeriram da to čini i Mayer, ali prosječni, vrijedni zaposlenik Yahooa možda samo tako misli. A te misli mogu lako potaknuti toksičnu kulturu.
Pa učini sebi uslugu. Podijelite reklamno bogatstvo. Siguran sam da u svojoj organizaciji imate izvrsne rukovoditelje. Svaka je nesumnjivo stručnjakinja za predmet. Svakako izradite profil s medijima.
koliko godina ima natascha mcelhone
Ne tjerajte Marissu Meyer da me pogleda! pogreška. Možda je to glavni poticaj ega, ali to nije dobra poslovna odluka.
