Definicija kulture poduzeća dramatično se razlikuje od vođe do vođe. Neki to vide kao mjeru u kojoj su zaposlenici angažirani na svom poslu. Drugi to smatraju koliko je dobro tvrtka definirala - a zaposlenici žive u skladu s temeljnim vrijednostima. Ipak, drugi to opisuju kao osjećaj koji imate kad uđete kroz ulazna vrata i uđete u predvorje. Možda je to kombinacija svih tih stvari. U svakom slučaju, sve tri definicije (i bilo koje druge) izravan su odraz osobnosti vođe.
koliko godina ima katy mixon
Ako to prepoznate i iskoristite sami , vidjet ćete ogromne rezultate u svom poslu. Kao vođa, kultura vaše tvrtke jednako je vrijedna koliko i vaša osobna uloga u njoj.
Kultura tvrtke je autentičnost
Prvotno sam mislio da će prebacivanje odgovornosti za izgradnju kulture na postojeće zaposlenike u tvrtki BerylHealth, koju sam osnovao, odraditi te programe. No, ubrzo sam shvatio da ti zaposlenici trebaju stalni kulturni smjer od mene i morao sam sudjelovati u kulturi koju smo stvarali, a ne samo ponašati se kao prolaznici. Ako se ne obvežete institucionalizirati svoje kulturne inicijative kao ključne za vaše poslovanje i sami primijenite tradiciju, vaši će zaposlenici misliti da ste neiskreni.
U tu svrhu oblačio sam se u lude odijeve, snimao smiješne videozapise, prisustvovao događajima za opće dobro, prihvaćao važnost temeljnih vrijednosti i napisao tisuće osobnih bilješki kako bih prepoznao prekretnice u životu mojih zaposlenika.
Kultura je postala moja konkurentska prednost
koliko je star quincy combs
Tijekom godina shvatio sam da je kultura poduzeća postala nešto što je duboko usklađeno s mojim vrijednostima. I budući da se kultura temeljila na tome, postao je nagrađivani tajni umak koji osjećaju moji kupci i koji cijene svi dionici.
To ne znači da zaposlenici ne mogu voditi i izvršavati vaše programe kulture. Međutim, vas moraju postaviti viziju i dati im dopuštenje da pomoću svoje kreativnosti rade ono što im je strast u izgradnji kulture.
Sad kad sam prodao BerylHealth Stericycleu, tvrtki u kojoj se javno trguje s 13 000 zaposlenih, počašćen sam što sam - zbog svog iskustva u kulturi - uloga u koju ću ustupiti glavni izvršni direktor kulture u Stericycleu. Oduševljen sam što pomažem u definiranju i oblikovanju kulture tvrtke koja se prostire u 12 zemalja, te u primjeni programa koji će poboljšati život svih zaposlenika.
Kultura ostaje šefov posao
Ali nemam iluzija da mi nova uloga daje mogućnost da postavim ton ili viziju kulture za Stericikl. Taj je posao rezerviran za Charlieja Alutta, koji je nakon 15 godina u tvrtki postao izvršni direktor u siječnju. Imat će posebnu priliku i izazov da ovo putovanje učini dijelom svog naslijeđa i dijelom onoga što je Stericikl. Ja sam tu samo da uspostavljam programe, regrutiram strastvene volontere i skaliram ono što sam uspio
obaviti u BerylHealthu - sada za mnogo veću tvrtku. Spreman sam za izazov.
Kao vođa možete i trebate prenijeti većinu svakodnevnog operativnog rada svoje tvrtke onima koji imaju talent za to. Ali ne možete se suzdržati od odgovornosti stvaranja kulture koja pokreće potencijalni uspjeh vaše tvrtke.
koliko vrijedi Carlos Santana
