Pandemija prisiljava na promjenu mora u načinu na koji poslovni čelnici gledaju na tradicionalno radno okruženje. Također pokreće argument oko toga gdje ćemo završiti s radom postpandemija .
Razmotrite ovu nedavnu izjavu Salesforcea. U svom 9. veljače post na blogu , Brent Hyder, predsjednik Salesforcea i glavni direktor za ljude, napisao je: 'Kako ulazimo u novu godinu, moramo i dalje ići naprijed s okretnošću, kreativnošću i umom početnika - a to uključuje i način na koji njegujemo svoju kulturu. Impresivan radni prostor više nije ograničen na radni stol u našim Towersima; Radni dan od 9 do 5 je mrtav ; a iskustvo zaposlenika više je od stolova za ping-pong i grickalica. '
Salesforce će svojim zaposlenicima ponuditi fleksibilne, potpuno udaljene i uredske mogućnosti. Međutim, nisu svi rukovoditelji u konceptu distribuiranog ili hibridnog radnog okruženja. Prošli mjesec u virtualni panel održan tijekom Svjetskog ekonomskog foruma , dva rukovoditelja iz glavnih financijskih institucija rekli su da rad kod kuće gubi na učinkovitosti.
Jes Staley, izvršni direktor tvrtke Barclays, ustvrdio je da rad od kuće 'radi jednako dobro kao i prije, ali mislim da nije održiv'. Ponavljajući taj osjećaj, Mary Erdoes, izvršna direktorica J.P. Morgan Asset & Wealth Management, izjavila je da je sposobnost zaposlenika da se fokusiraju nestalna. Teško je. Potrebno je puno unutarnje snage i održivosti svaki dan da biste se i dalje fokusirali i da nemate energije koju dobivate iz okruženja drugih ljudi. '
koliko je visok phaedra parks
Druga strana novčića WFH.
No, prema Thomasu Moranu, šefu strategije za Prodoscore, koji pruža vidljivost zaposlenika i softver za obavještavanje o produktivnosti, međugodišnje ankete demonstriraju da rad od kuće nije samo održiv, već donosi i veću produktivnost.
'Analizirali smo preko 105 milijuna podataka prikupljenih od 30.000 korisnika Prodoscore-a sa sjedištem u SAD-u, otkrivajući porast produktivnosti od 5 posto iz godine u godinu, osporavajući pretpostavku poslovnih čelnika da su zaposlenici koji rade od kuće manje produktivni nego kad rade na licu mjesta ured «, rekla je Moran.
Adrian Reece, glavni savjetnik za statistiku i član Prodoscore istraživačkog vijeća, dodao je da radnici 2021. godine žele poboljšati svoju radnu autonomiju i da im se slobode ne vrate u ured. 'Istraživanje prije pandemije pokazuje pozitivan utjecaj rada od kuće na zadovoljstvo zaposlenika; istraživanje tijekom pandemije pokazalo je da su ljudi produktivniji kod kuće nego u uredu. Hibridni lični / daljinski modeli tu su kako bi ostali i predstavljali novu granicu u istraživanju radnog angažmana i upravljanja učinkom ', rekao je Reece.
Moran je dodao: 'Radnici temeljeni na znanju ne trebaju sjediti na određenom fizičkom mjestu kako bi mogli kvalitetno raditi. Dobro odrađeno, s tvrtkama koje ulažu u tehnologije za potporu distribuiranoj strukturi, produktivnost je uvelike poboljšana. '
Trendovi produktivnosti rada na daljinu.
Povećanje produktivnosti udaljenih radnika nije trend za 2020. godinu, kao što je navedeno u ovome Studija iz 2013 WFH eksperimenta u CTripu, 16.000 zaposlenika, kineska turistička agencija s popisa NASDAQ-a.
CTrip je pratio zaposlenike call centra koji su se dobrovoljno prijavili za posao od kuće, utvrdivši 13-postotni rast njihove produktivnosti. U vrijeme ove studije samo je 10 posto američkih zaposlenika radilo od kuće, u usporedbi s 42 posto tijekom vrhunca pandemije.
za koga je Kristine Leahy u braku
U istraživanju Prodoscore-a za 2020. godinu, provedenom među 1000 američkih radnika , 80 posto je reklo da su jednako produktivni ili produktivniji od kuće, a 91 posto cijeni fleksibilnost upravljanja vlastitim rasporedom. 'Učimo više o tome kako zaposlenici mogu biti najproduktivniji pod vlastitim uvjetima', rekla je Moran.
Rad od bilo kojeg mjesta zahtijeva razmatranje asinkronog rasporeda, omogućavajući doprinose radne snage u vrijeme kada pojedinci mogu biti najproduktivniji. Varijacije, fleksibilnost, namjerne promjene u procesu, omogućujući suradnju različitih suradnika u različito vrijeme - svi zahtijevaju novi stil upravljanja.
Moran je priznao da udaljenoj radnoj snazi s visokim učinkom treba nježna pažnja s ljubavlju. 'To zahtijeva podršku, fleksibilnost i dobar trening', rekao je.
Ispravak: Ranija verzija ove kolumne pogrešno je navela naslov Adriana Reecea. Glavni je savjetnik za statistiku i član Prodoscore istraživačkog vijeća.
