Frantic (pril.): Divlji ili izbezumljeni od straha, tjeskobe ili drugih osjećaja. Izvodi se na brzinu, uzbuđeno i kaotično, obično zbog potrebe brzog djelovanja. '
Telefon mi je zasvijetlio u 1 ujutro. Bio je to tekst upravitelja robne marke klijenta za pokretanje tvrtke za koju je moja tvrtka razvijala brand: 'Jeste li ustali? Možete li razgovarati odmah? Moramo razgovarati o našoj analitici. '
Imati radio sa startupima dugi niz godina želio bih reći da su ova mahnita djela rijetka pojava. Ali oh, upravo suprotno. Čini se da je stanje panike norma. Ali što ako ste toliko zauzeti romantiranjem hiper rasta radi rasta i živite za sljedeći krug financiranja da ne možete vidjeti rupe koje stavljate u svoj brod? Unatoč uvjerenju da mahnita atmosfera magično ubrizgava vaš tim u energiju i svrhu za posao - mogu sa sigurnošću reći - nema.
Startupi nisu lijepi. Neuredni su. Velik od života i dvostruko stvaran. Sve više i više, svjedočim kako izbezumljeni vođe odbacuju strateško razmišljanje, stvaraju kulturni kaos i pokreću napola ideje, što ugrožava njihovu sposobnost da budu uspješni.
Evo kako vaši mahniti načini potapaju vaš startup:
Novac važniji
Vaša tvrtka očajnički traži novi krug financiranja. Trebate prikupiti novac ili će se vrata zatvoriti, točka. Što bi ti napravio? Pokušali biste prodati broj jedinica X ili povećati usluge što je brže moguće.
Količina pritiska koji vidim kako osnivači vrše svoje timove u vezi s rastom je izravno zastrašujuća. Zapravo, ritual razbijanja vizije ugodnog ulagača i ispunjavanja kvota može vašu tvrtku odvesti u opasne vode. To čak može uništiti vašu veću svrhu. Kad očekujete da svi rade mahnitim tempom, brzo stvorite okruženje u kojem ljudi podležu pritisku i stoga ne donose sjajne odluke. U redu je jako žuriti, ali nemojte se odricati novca zbog materije. Usredotočite se na izgradnju smislene tvrtke, a ne na mašinu za isisavanje duša.
Vrući umak na mozgu
Kad sve označite kao 'hitno' ili se stalno predomišljate, to odašilje mrešu panike kroz organizaciju. Mnogo ljudi zahtijeva da zaustave to što rade i promijene brzinu, što rezultira gubljenjem vremena i kapitala. To također dovodi do stresa i frustracije među zaposlenicima, što može dovesti do naprezanja kulture i ometati komunikaciju.
U Mottu ovu vrstu ponašanja u vođstvu nazivamo 'ljutim umakom na mozgu'. Ako želite izgraditi nešto vrijedno, morate odrediti prioritete i voditi čvrstom strategijom za donošenje utemeljenih odluka, a ne ishitrenih. Vaše mirno i usredotočeno vodstvo pomoći će vašem timu da nesmetano radi i zaštititi ih od prženja pod pritiskom.
Unajmljujete brzo i jeftino
Većina startupa učinit će sve da uštedi novac. To uključuje zapošljavanje pristupačnih, nekvalificiranih ljudi umjesto vrhunskih talenata. To nije uvijek loše ako ste voljni trenirati ih, ali za to su potrebni vrijeme i resursi koje većina startupa nije spremna izdvojiti.
Ako zapošljavate brzo i jeftino, završit ćete s pogrešnim zaposlenima. Osnovni trošak lošeg najma uključuje troškove zapošljavanja, naknadu, troškove prekida, otpremnine, pogreške, neuspjehe i neusklađenost kulture. Uz financijske troškove, morate uzeti u obzir i troškove produktivnosti, troškove morala zaposlenika i veće troškove reputacije.
Kad nekvalificirane ljude bacate na vukove i prepustite ih sami sebi, oni postanu frustrirani i nesretni. Bez odgovarajuće intervencije i treninga možete očekivati da će uložiti svoja dva tjedna u prvoj godini. Polako zapošljavajte, dajte im inspirativno okruženje i tražite ljude koji se podudaraju s vašim vrijednostima - tako ćete pronaći vrhunski talent i zadržati ih.
Nerealni ste oko toga što je stvarno potrebno za izgradnju marke
Nisam ljubitelj vitkog startup pristupa markiranju i objasnit ću zašto - nadahnuo je tisuće poduzetnika da požuri na tržište s preuranjenim idejama i loše pripremljenim markama. Čelnici su često suočeni s visokim ciljevima i ciljevima koje definiraju investitori i savjetnici. Ti ljudi mogu imati dobre namjere, ali njihovi su zahtjevi nerealni. To uzrokuje povećani pritisak i pritisak na čelnike koji će učiniti sve da ispune te zahtjeve.
alexandra steele vremenski kanal age
Vidim da mnogi osnivači ulažu sav svoj novac u razvoj proizvoda i podcjenjuju važnost marke u uspjehu (ili neuspjehu) njihove tvrtke. Čekanje predugo za ulaganje u brend je užasna pogreška. S toliko puno posla i tako malo vremena za njihovo vođenje, startup vođe često projiciraju ovaj premalo prekasni način razmišljanja na svoju organizaciju. To rezultira stiskanjem para, napola naporima i pogrešnim idejama na svim frontovima. Ako zaposlenicima ili partnerima s robnom markom ne date dovoljno financijskih sredstava i vremena da odrade svoj najbolji posao, sabotirate njihovu sposobnost isporuke. Kad se stalno pritiska na vrijeme i novac, ljudi snižavaju svoje standarde i osrednjost postaje prihvatljiva.
Moralni? Uložite u svoj brend. Rim nije izgrađen za jedan dan, a neće ni vaša marka. Uvijek to možete učiniti jeftino i brzo, ali kao što kažu, 'Gorčina loše kvalitete ostaje dugo nakon što se slatkoća niske cijene zaboravi.'
