Ako želite da vaši zaposlenici preuzmu vodstvo, morate stvoriti kulturu u kojoj vođe dotjeruju vođe.
za koju je oženjen Chuck Woolery
Ljudi se pojačavaju kad ima mjesta za pomicanje. Da biste osigurali da vaša organizacija bude ispunjena vođama vođa, morate biti vođa koji ne samo da je potiče već i utire put.
Evo 11 načina na koje možete potaknuti svoje zaposlenike da preuzmu vodstvo:
1. Postavite primjer. Da biste kultivirali nove vođe, morate voditi primjerom. Vaše navike i postupci postavit će standard za druge i pokazati drugima kako se to radi.
2. Prepoznajte njihove snage. Ne poduzmite ništa sami ako se to može spriječiti, već prepoznajte snage svojih zaposlenika i dopustite im da sudjeluju koliko god mogu. Ne uzimajte njihove talente zdravo za gotovo. Neka vam bude važno razgovarati pojedinačno sa svakim članom vašeg tima kako biste razgovarali o njihovim interesima, snagama i vještinama i potaknite ih da preuzmu odgovornost.
3. Neka drugi donose važne odluke. Kad dopuštate svojim zaposlenicima da donose važne odluke, potičete ih da vode. Kad su ovlašteni donositi odluke koje su bitne i mogu utjecati na organizaciju, sebe vide kao vođe.
4. Dajte im veću odgovornost. Kad zaposleniku date veću odgovornost, izražavate vjeru u njegove sposobnosti. Trenutak kada preuzmu veću odgovornost trenutak je kad mogu reći: 'Da, pojačavam se.' Da biste kultivirali više vođa, dajte im više za odgovornost - i dajte im do znanja da je cijena utjecaja odgovornost.
5. Nemojte nametati strah. Ako želite potaknuti više ljudi da pojačaju svoje vodstvo, morate voditi bez nametanja straha. Veliki vođe nadahnjuju. Okružite se ljudima različitih perspektiva i uspostavite kulturu u kojoj se oni bez straha neće složiti s vama.
koje je nacionalnosti Israel Houghton
6. Pomozite im da planiraju svoju budućnost. Da biste osnažili svoje zaposlenike, pomozite im da planiraju budućnost. Navedite ih da preuzmu odgovornost za vlastite mogućnosti karijere kroz posebne zadatke i posebne projekte koji ih vode prema odabranom putu.
7. Vjerujte im. Povjerenje je ljepilo koje ljude povezuje. Angažiranje vaših ljudi na čelu započinje davanjem povjerenja, a jedini način da to učinite je prevladavanje potrebe za stalnom kontrolom. Temeljite svoje vlastito vodstvo na povjerenju i dajete primjer onima koji slijede da čine isto.
8. Pomozite im da rastu. Nemojte čekati da vam budući čelnici dođu - umjesto toga, trebali biste im se obratiti. Dajte im do znanja koji talent i osobine vidite u njima i pomozite im da vide kako mogu iskoristiti svoje darove za rast. Najbolji način za angažiranje većeg broja vođa je iskazivanje zahvalnosti prema tome tko su i pomaže im da se istegnu. Pokažite da vjerujete u njih i pružite im mogućnosti da dokažu da ste u pravu.
9. Pomaknite njihove granice. Ponekad ljudima treba malo pritisnuti svoja ograničenja kako ne bi stagnirali. Bez poticanja na istezanje, ljudi uglavnom ostaju u svojoj zoni udobnosti. Vaš je posao navesti ih na vrstu nelagode koja stvara rast.
10. Poštujte ih. Ljudi imaju tendenciju stati na tanjur kad im ukažete poštovanje. Ako želite osnažiti svoje ljude da vode, morate ih poštivati onakvima kakvi jesu.
Najbolji lideri trude se ojačati samopoštovanje svojih zaposlenika. Kao što je John Maxwell izjavio, kad vas ljudi poštuju kao osobu, dive vam se; kad te poštuju kao prijatelja, vole te; kad te poštuju kao vođu, slijede te.
11. Hvalite ih i cijenite. ako postupci vašeg zaposlenika nadahnjuju druge da sanjaju više, nauče više, učine više i postanu više, oni su vaši vođe. Cijenite ih onakvima kakvi jesu i hvalite ih zbog vodstva. Dajte im do znanja koliko vam njihov utjecaj i nadahnuće znače i kako utječu na druge.
Pomoć u stvaranju novih vođa krajnji je izraz vašeg vlastitog vodstva. I to je naslijeđe koje možete početi graditi već danas.
koliko je visoka skylar diggins
