Što svaki osnivač tvrtke treba da bi bio uspješan? Ted Leonsis , osnivač Redgate Communications, bivši izvršni direktor AOL-a i vlasnik sportskih timova Washington Capitals, Wizards i Mystics, ima poneki neobičan uvid u odgovor. Vidio je bezbroj terena kao suosnivač of Revolution, tvrtka rizičnog kapitala, i ilustrira ono što traži govoreći o poduzetnicima koji su ga nagovorili da financira njihove tvrtke.
Jedan od primjera koje navodi je Jason Hogg, bivši tajni specijalni agent FBI-a koji je osnovao tvrtku Revolution Money za debitne kartice protiv prijevara. 'Kad krene loše i dođe do stresa, napetosti i prisile, tada se ljudi ili pohvataju za to, a vi vidite najbolje od njih ili ljudi polude. Postoje ljudi koji imaju viši poziv i dižu se zbog prisile, a on je jedan od njih. '
koliko je visok Josh Temple
Iako je Hogg očito imao što je potrebno - prodao je svoju tvrtku American Express za 300 milijuna dolara 2010. - Leonsis upozorava da to ne čini svaki poduzetnik. U intervjuu za Inc. , postavlja filtre koje je stvorio za provjeru poduzetnika i startupa prije nego što investira.
1. Traženje novih ideja
'Inovacija dolazi iz razgovora s dobavljačima i ljudima u industriji, ali također ima dodirnih točaka u svim različitim aspektima vašeg života. Morate biti znatiželjni i istovremeno društveni ', kaže Leonsis. 1981. pokrenuo je svoj prvi posao, računalni časopis pod nazivom POPIS --Leonsis indeks softverske tehnologije. Na ideju je došao nakon što je uzeo kopiju TV vodič dok su bili u redu u samoposluzi. Na naslovnici je pisalo: 'Najprodavaniji američki časopis broj', a unutra su bili intervjui sa poznatim osobama i vodič za programe na svakom kanalu.
'Otišao sam kući, sjeo ispred svog Apple računala i osjetio udarac sa strane glave', kaže. 'Računalo izgleda poput televizora i ima tri programa. Napustio sam posao i prikupio novac za svoju prvu tvrtku - časopis s intervjuima ispred s Billom Gatesom, a straga vodič za softver i modeme koji su radili za koje vrste računala. Uvijek moraš biti otvoren za nove ideje i povezivati metafore. '
James Gandolfini neto vrijednost 2017
2. Povjerenje, ali ne i arogancija.
Vaš stav utječe na to kako vas ljudi doživljavaju i okupljaju li volju oko vas. 'Poduzetnik mora biti samopouzdan, ali ne i arogantan. Postoji stvarna razlika. Nije to samo semantika. ' Povjerenje je znak kulturne osobe, kaže on, a 'Kultura jede strategiju za doručak.' Ponovno Leonsis navodi primjer Hogga. Zbog povjerenja koje je Hogg pokazivao, Leonsis mu je uvijek mogao vjerovati. 'Kad god bismo sjeli i [Hoggov tim] rekao da imaju problema i rade na rješenju, uvijek bih odlazio znajući da nema više problema o kojima mi nisu govorili.'
3. Posao s dvostrukim dnom
Vaša tvrtka ne može samo jednu stvar donijeti prihod. Mora postojati veća misija koja će pokretati nove putove kako tvrtka raste. 'Prije nego što uložim ... moram vjerovati da će poduzetnik imati posao s dvostrukim dnom. Korporativna misija AOL-a nije bila postati posao od 10 milijardi dolara, već je stvoriti medij koji je društveno odgovorniji od televizije - izjednačit ćemo uvjete za obrazovanje, donijeti ćemo demokraciju širom svijeta, kao što je puno ljudi koji prijavljuju 24 dolara mjesečno i prodaju puno oglasa. Ovo je posao s dvostrukim dnom ', kaže.
4. Čarobna membrana
Posljednje što traži naziva se 'čarobna membrana'. Uzmimo za primjer davatelja internetskih usluga. 'Tvrtka započinje kao ISP koji kupcima donosi samo Internet. Vrijednost se procjenjuje na jedanput veći prihod. Ali tada ISP sebe naziva novom medijskom tvrtkom s pretplatnicima koji donose ponovljeni prihod. Kako publika postaje veća, tvrtka dodaje i druge prihode od oglašavanja i pretraživanja, a ona se procjenjuje na dva puta. To nazivam dovođenjem tvrtke kroz membranu kako bismo stvorili veću vrijednost ', kaže. Kao primjer iz stvarnog svijeta, on ukazuje na Amazon. 'Najveća svjetska knjižara, kao što nam je Bezos prvo predstavio, sada prodaje sve i stvara vlastitu tehnologiju. Moram vidjeti da ovaj poduzetnik može prijeći na susjedne mogućnosti i preskočiti svaku od tih novih membrana. Ovaj postupak omogućuje tim tvrtkama da razmišljaju veće i imaju sjajnu putanju. '
