Svijet je ovaj tjedan izgubio jednog od velikih, neopjevanih poduzetnika povijesti: Charlesa Lazarusa, osnivača Toys R Us, koji je preminuo u dobi od 94. Njegova smrt je došla, slučajno, kad su se dogodile dvije druge velike poslovne prekretnice:
koje je rase israel houghton
Prvo je tvrtka s više milijardi dolara koju je osnovao otišla u likvidaciju, što znači da je gotovo sigurno da će joj zatvoriti vrata. Drugo, Dropbox je izašao u javnost.
Čini li se da je druga prekretnica nepovezana? Povezivanje bi moglo potrajati minutu, ali ima veze s nečim što su postigli i Lazarus i Drew Houston, osnivač i izvršni direktor Dropboxa - i što je relativno malo drugih utemeljitelja u stanju: uzimanjenjihove tvrtke sve odploča za crtanje na IPO.
'Većina novoosnovanih poduzeća sada kad dođu do te veličine, osnivače poput njega odgurne u stranu nekoga tko ima financije ili upravljanje. Ali uspio je tamo ostati ', rekao je Jeffrey Mann, potpredsjednik istraživačke tvrtke Gartner o Houstonu u New York Times članak koji obilježava njegovo postignuće.
To nije potpuno nečuveno, naravno: osnivači nekih od najvećih i najuspješnijih tehnoloških i internetskih tvrtki preživjeli su svoje pozicije putem IPO-a - Apple davne 1980., Amazon i Facebook, na primjer.
Ali češće je da se osnivači na kraju odgurnu u stranu. Pomislite na to da su osnivači Googlea stali u stranu za Eric Schmidt ili, pak, istinske utemeljitelje McDonald'sa koje je gurnuo s puta Ray Kroc .
Toys 'R' Us izrasli su iz male trgovine namještaja usmjerene na djecu koju je Lazarus pokrenuo u Washingtonu 1948. nakon služenja u Drugom svjetskom ratu. Bio je u vojnoj obavještajnoj službi, a sada je proučavao poslovnu inteligenciju.
Točnije, kao što je rekao tijekom intervjua godinama kasnije, gledao je demografske podatke - i sam broj svojih kolega veterana koji su rekli da je njihov plan nakon rata jednostavno otići kući i osnovati obitelj.
Odatle je to bio uvid, reagiranje, nadogradnja - uvijek iznova i iznova.
Prvo je reagirao na promjene stanovništva, a zatim je svoju kategoriju proizvoda prebacio s namještaja na igračke, jer su obitelji s više od jednog djeteta često koristile iste dječje krevetiće i visoku stolicu, ali neprestano su kupovale nove igračke za novu djecu.
Imitirao je supermarkete, usvojio kompjuterizirani nadzor zaliha mnogo godina prije konkurencije i postao je stručnjak za oglašavanje usmjereno na djecu, nakon što je shvatio da djeca, a ne njihovi roditelji, voze kupovinu.
Ukratko, pokazao je zavidnu kombinaciju snalažljivosti i otpornosti tijekom povijesti svog druženja s Toys R Us.
U zapisnicima je bila jedna zvjezdica, da tako kažem, pored Lazarusova zapisa kao izvršnog direktora od ideje do IPO-a. To je činjenica da je svojoj tvrtki isporučio izlaz u obliku akvizicije prije IPO-a - ali je kasnije postao izvršni direktor preuzimatelja.
Toys 'R' Us stekla je 1966. godine tvrtka nazvana Interstate Robne kuće, koja je 1978. godine izašla u javni promet s dosad najuspješnijom podružnicom Toys R Us. Tvrtka preuzimatelja na kraju se preimenovala u Toys R Us da bi to odrazila, a Lazarus je postao njezin izvršni direktor.
Odgovornost je zadržao kroz vrh tvrtke, a napustio je 1994. kada je u Toys R Us prodano više igračaka nego bilo gdje drugdje u maloprodaji. Kasnije je, međutim, tvrtka skliznula - nadmašila je WalMart i drugi maloprodajni trgovci, a na kraju je istisnula Internet i financiranje duga.
koliko godina ima Mark Bowe
Sada, gotovo sablasno, društvo nestaje, a Lazar je istovremeno preminuo. No dok čestitamo novijim pričama o uspjehu poput Houstona i Dropboxa, odvojite minutu da se prisjetite prošlog majstora.
