' Kolika je vaša uspješnost s novim zaposlenima? »Pitao sam Rona (ne njegovo pravo ime).
koliko je visok bob whitfield
' Kako to mislite 'stopa uspjeha' ? ' upitao.
' Od 10 unajmljenih poslova, koliko biste ih nazvali uspješnim, što znači da ste šest ili dvanaest mjeseci kasnije i dalje zadovoljni svojim angažmanom? '
Ron je na trenutak zastao, izgledajući vrlo nelagodno. ' Znate, nikad si to nisam postavio, nisam potpuno siguran, ali ako sam bio brutalno iskren, možda je oko 40 posto bilo uspješnih zaposlenika, ostatak smo ili morali otpustiti ili su tvrtku napustili prije kraja njihove prve godine. '
Pomislite na trenutak. Šest od deset Ronovih primanja bilo je siromašnih. A ako je moj pristup vodeći Sjeverne Amerike poslovno treniranje tvrtka me naučila bilo čemu - ovo je status quo za većinu tvrtki.
Ipak, koliko košta loša najamnina? Razmislite o svim satima intervjua, orijentacijskim danima i ometanju vašeg poslovanja. Prema studiji Društva za upravljanje ljudskim resursima, loš najam mogao bi koštati vašu tvrtku do 5 puta više od godišnje plaće vašeg lošeg najamnika. Harvard Business Review podijelio je kako je do 80 posto prometa zaposlenih uzrokovano lošim praksama zapošljavanja i odlukama.
Ovdje je na jednom mjestu moj omiljeni sustav s pet koraka koji treba unajmiti. Kad slijedite ovih pet koraka, radikalno povećavate izglede za uspješno zapošljavanje. Treba li više posla nego samo oglašavanje i zapošljavanje crijeva? Naravno, ali kad uzmete u obzir stvarne troškove lošeg najma, to je ulaganje vrijedno vremena i energije.
Korak 1: Odredite, u pisanom obliku, točno koga trebate i što će učiniti za vas.
Popis:
- Zadaci i odgovornosti ovog novog zaposlenika.
- Skup iskustava koji želite da imaju.
- Osobine koje tražite u ovoj osobi.
- Vrijednosti koje ova osoba mora prihvatiti.
Zatim sumirajte svoj popis željenih iskustava, kvaliteta i vrijednosti u svojih 3-5 'Moraš imati'. Koji su 3-5 osobina koje moraju imati kvalitete, iskustva ili osobine da bi ovaj novi najam bio uspješan u ovoj ulozi vaše tvrtke?
Čestitamo, ovaj jednostavan korak ne samo da će povećati izglede za uspjeh u intervjuiranju za vaše „one must have“, već ste sada dobili mini „bodovnu karticu“ prema kojoj ćete ocjenjivati svakog kandidata kojeg smatrate. Neka vas ne zaljuljaju zvona i zviždaljke, unajmite za one koji vas obavezno moraju. Neka vaši must have dominiraju vašim postupkom zapošljavanja.
Korak # 2: Stvorite i slijedite svoj plan igre za zapošljavanje
Vaš plan igre za regrutiranje uključuje sljedeće:
- Atraktivan, dobro napisan oglas za 'pozvanu pomoć' za to radno mjesto. Ako se radi o operativnom položaju, navedite jasne i konkretne detalje točno onoga što tražite. Ako se radi o prodajnoj / marketinškoj poziciji, pobrinite se da je vaš oglas kratak i sažet. Predlažem da podnositelji zahtjeva odgovore e-poštom putem rsuma, popratnog pisma i povijesti plaća. To vam omogućuje da brzo napravite zaslon prvog prolaska i uštedite vrijeme, a uz to ćete naučiti puno o rasponu zarade na toj poziciji.
- Utvrdite imate li već nekoga u svom timu koji odgovara onome što tražite. Uostalom, zašto ne biste željeli pružiti priliku postojećem članu tima koji odgovara vašim obveznicima? Mnoge tvrtke previđaju vlastiti postojeći tim.
- Proširite vijest među onima u vašoj proširenoj mreži i podijelite s njima svoj oglas 'potrebna pomoć'. Zamolite svoj tim da učini isto. Postojeći članovi mog tima uputili su me na neke od mojih najboljih angažmana.
- Navedite svoj oglas na mreži . Pronađite najbolje web stranice za objavljivanje oglasa za vaše područje, industriju i samu poziciju.
- Stvorite popis tvrtki u kojima biste pronašli svog idealnog kandidata i nazovite ljude za koje mislite da bi se mogli podudarati. Pitajte znaju li nekoga poput sebe koga bi posao mogao zanimati. (Mnogi će imati dobru mrežu, a neke će čak i sami zanimati položaj.) Ovu jednostavnu, ali moćnu tehniku koriste mnogi profesionalni regruteri.
- Koristite mrežne društvene mreže poput LinkedIn.com da biste pronašli potencijalne kandidate.
- Razmislite o angažiranju regrutne tvrtke koja će vam pomoći pronaći pravu osobu. Iako je to najskuplja opcija na površini, ako je pozicija kritična ili ako vaša tvrtka nije vješta u zapošljavanju, to je često najbrže, najmanje vremena i najisplativije rješenje.
Korak 3.: Pregledajte svoju grupu kandidata i napravite postupak intervjua u 3 koraka kako biste pronašli svoja tri najbolja kandidata za posljednji intervju.
Jedan : Brzo sortirajte kandidate putem rsuma, popratnih pisama i povijesti plaća. Razvrstajte ih A, B i C. Bacite svaku aplikaciju koja nije 'A' u vašu mapu za uništavanje. Ne gubite ni trenutak svog vremena na njih.
Dva : Telefonski zaslon najboljih 8 do 12 kandidata za 'nastavak'. To možete učiniti vi ili netko iz vašeg tima. Vaš je cilj brzo spraviti ovaj popis na 5-6 jakih kandidata s kojima ćete napraviti detaljniji zaslon telefona.
Tri : Provedite detaljni telefonski razgovor s top 5 ili 6 kandidata i odaberite troje za osobni susret. Potvrdite da su sva trojica vrlo jaka prema vašim 'must have' (naše prijavitelje ocjenjujemo prema svakom od mustri na skali od 1-10 kako bismo ih lakše mogli usporediti.) Također, potvrdite da svaki od troje smatra vašim tvrtka i vaš posao imaju priliku njihov prvi izbor prije nego što se obvežete da ćete ih učiniti finalistima.
'Paul, kao što sam objasnio ranije u ovom procesu, naš je cilj suziti našu pretragu na posljednja tri najbolja kandidata za to mjesto. Bilo je teško učiniti s obzirom na to koliko kandidata želi to mjesto. I mislim da ste možda jedan od prva tri. Sad, Paul, prije nego što ti dam jedno od tri mjesta 'finalista', samo se želim uvjeriti, je li ovo pozicija za koju znaš da je želiš? Znam da još uvijek moramo razgovarati kroz kompenzaciju i sve to, ali pod pretpostavkom da je pošteno za tu poziciju, je li ovo prilika koju želite i jesmo li tvrtka u kojoj želite biti dio? Ako ne, recite mi i ići ćemo u drugom smjeru za posljednja tri mjesta ... Sjajno je čuti Paula, recite mi, koji ste glavni razlozi što ste nas odabrali?
Puno se toga događa u tom skriptiranju. Potičem vas da se vratite i pročitate drugi i treći put. Što god radili, ne dopustite podnositelju zahtjeva da bude jedan od vaša posljednja tri kandidata bez da vam jasno potvrdi da želi to mjesto. Je li ovo pravno obvezujuće? Naravno da ne, ali to je kritično psihološko opredjeljenje i bitna zaštita od gubljenja vremena.
Korak # 4: Dubinski intervjuirajte svoja tri finalista.
Možete odlučiti obaviti više osobnih razgovora. Ne žurite i upoznajte svoje najbolje kandidate prije nego što odlučite konačni.
Toplo predlažem da obavite ovaj razgovor (e) s još jednom ili dvije osobe koje sudjeluju. To vam omogućuje da više promatrate i manje brinete o pitanjima koja trebate postaviti.
Unaprijed planirajte svoja pitanja, zajedno s tim tko će pitati i otprilike kada. Koristite ovaj popis pitanja kao okosnicu kako će proći intervju, ostavljajući prostor za ostale redove pitanja koja se pojave tijekom intervjua. (Spremite strukturu razgovora kao predložak koji ćete koristiti za vaš sustav zapošljavanja.)
Nakon svakog razgovora obavestite svoj tim za razgovore o kandidatu. Koje su bile njegove snage? Slabosti? Kako je ocijenio na skali od 1-10 na tri do pet 'mora imati' kvaliteta ili skupova iskustva za tu poziciju? Teško ćete se sjetiti kandidata jedan kad dva dana kasnije razgovarate s kandidatom, zato zabilježite detaljne bilješke.
Korak # 5: Angažirajte svoju pobjedničku osobu.
Nakon što pronađete svog ključnog člana tima, ubrzajte tu osobu i prebacite je da preuzme to ključno područje vašeg poslovanja. (Zapamtite, postupak nije gotov dok se uspješno ne ukrcate na svoj novi najam.)
Budite usredotočeni na postavljanje novog člana tima za pobjedu. To znači da nemojte samo bacati sve odgovornosti i trčati, niti mikro upravljati tom osobom do smrti.
Graciozno prebacite svog novog zaposlenika u ulogu tako da je nakon tri mjeseca preuzeo 80 posto odgovornosti, a do šest mjeseci 90 do 95 posto. U roku od 12 mjeseci, vaš novi član tima trebao bi u potpunosti 'posjedovati' ulogu.
Ako želite naučiti više o inteligentnom skaliranju vaše tvrtke, predajem sljedeću novi webinar koji će se velikim dijelom usredotočiti na to kako možete rasti svoje poslovanje bez žrtvovanja zdravlja, obitelji ili života da biste to radili.
Ako mi se želite pridružiti na ovom posebnom treningu webinara, molim vas samo kliknite ovdje kako bi saznali detalje i kako bi se registrirali. (Slobodno je.)
