U svojoj novoj knjizi, Ne mora biti ludo na poslu (Harper Business, 2018.), Jason Fried i David Heinemeier raspravljaju o mahnitim, reaktivnim kvalitetama radnog mjesta koje su kontraproduktivne za sve uključene . U ovom uređenom odlomku razmišljaju o dva mentaliteta koja poslodavce samo dovode do razočaranja.
1. Shvatite da nitko ne trči o zemlju
'Mi samo želimo nekoga tko može udariti u zemlju' uobičajeni je refren za tvrtke koje traže kandidate za posao na višoj razini. Postoji prirodna pretpostavka da će netko tko je već bio, recimo, glavni programer ili dizajner na svom prethodnom poslu, moći zakoračiti u tu ulogu bilo gdje i odmah biti učinkovit. To jednostavno nije tako. Organizacije se uvelike razlikuju. Vještine i iskustvo potrebno za postizanje vuče na jednom mjestu često su negdje drugdje potpuno različite.
Uzmimo za primjer menadžerske smjernice. U Basecampu smo organizaciju osmislili tako da uglavnom ne sadrži menadžera. To znači da su ljudi općenito odgovorni za određivanje vlastitog kratkoročnog i srednjoročnog smjera i dobit će samo smjernice najviše razine.
koliko godina ima jess bauer
To može biti neugodno postavljanje kada je netko navikao imati više praktičnih, svakodnevnih uputa na čemu raditi. Što je netko naviknutiji na takav usmjereni oblik rada, to će se više morati naučiti. Ta vrsta razučavanja može biti jednako teška kao i usvajanje potpuno novih vještina - a ponekad i teža.
Isto vrijedi i ako su ona starija osoba koja je navikla stvari obavljati uglavnom usmjeravanjem drugih da to rade. U Basecampu svi radimo posao, pa se najučinkovitije utječe vođenjem posla, a ne pozivanjem na njega.
Sve se te opasnosti višestruko povećavaju kad imate starije ljude koji iz uloge u velikoj tvrtki prelaze u malu tvrtku ili obrnuto. Posebno je primamljivo pomisliti da biste, ako radite u maloj tvrtki, zaista mogli profitirati od nekoga s iskustvom velike tvrtke koji će vam pomoći da 'odrastete'. Ali pokušaj naučiti malu tvrtku kako se ponašati kao velika rijetko kome donosi bilo što dobro. Obično vam je bolje da nađete nekoga tko je upoznat s izazovima u veličini vaše tvrtke ili u blizini.
Činjenica je da, ako ne angažirate nekoga izravno iz identične uloge u istoj tvrtki, vrlo je vjerojatno da neće odmah biti na brzini i moći će ga odmah isporučiti. To ne znači da određeno otvaranje možda ne odgovara najbolje za stariju osobu, ali odluka se ne bi trebala temeljiti na zabludi o neposrednim rezultatima.
2. Zanemarite rat s talentima
Najbrži način za razočaranje jest postavljanje nerazumnih očekivanja.
S talentom se ne vrijedi boriti. To nije fiksni, oskudni resurs koji ili imate ili nemate. Rijetko čak i tako dobro presadi. Netko tko je super zvijezda u jednoj tvrtki, često se ispostavi da je potpuno neučinkovit u drugoj. Ne idi u rat zbog talenta.
jason grey-stanford neto vrijednost
Zapravo, otkačite cijelu metaforu o ratovima talenata. Prestanite misliti o talentu kao o nečemu što se pljačka i počnite razmišljati o njemu kao o nečemu što se uzgaja i njeguje, a sjeme za to je tvrtkama koje su voljne obaviti posao lako dostupno diljem svijeta.
Ionako se taj posao uglavnom bavi okolišem. Čak i da ste u svom vrtu posadili najdragocjeniju orhideju, ona bi brzo umrla bez odgovarajuće njege. A ako obratite pažnju na to da imate najbolje okruženje, možete strpljivo uzgajati vlastite lijepe orhideje. Ne trebate ih ukrasti od vašeg susjeda!
U Basecampu nećete pronaći niti jednu visoku zvijezdu koju smo namamili od drugih tvrtki. Ali naći ćete mnoštvo nadarenih ljudi, od kojih je većina u tvrtki dugi niz godina, au nekim slučajevima i više od desetljeća.
Prilično nitko od talenata nije dolazio iz tradicionalnih ratnih područja u našoj industriji, poput San Francisca, većeg zaljeva ili čak Seattla ili New Yorka. Ne zato što tamo nema puno sjajnih ljudi, već zato što svugdje ima puno sjajnih ljudi.
Na primjer, pronašli smo divnog dizajnera u Oklahomi koji radi za novine, sjajnog programera u ruralnom predgrađu Toronta koji radi u maloj trgovini za web dizajn i izvrsnu osobu iz korisničke službe u Tennesseeju koja radi u delikatesi. Pored toga što ne razmatramo porijeklo ili mjesto, ne uzimamo u obzir ni formalno obrazovanje. Gledamo na stvarni rad ljudi, a ne na njihovu diplomu ili diplomu.
Otkrili smo da je njegovanje neiskorištenog potencijala mnogo uzbudljivije od pronalaska nekoga tko je već na vrhuncu. Angažirali smo mnoge naše najbolje ljude ne zbog onoga što su bili već zbog toga tko bi mogli postati.
Potrebno je strpljenje da biste rasli i njegovali vlastiti talent. Ali posao koji je potreban - težnja ka mirnom kulturnom tlu - isti je posao koji poboljšava tvrtku za sve. Dođite do toga.
Bilješka: Ovaj članak sadrži pridružene poveznice koje Inc.com mogu zaraditi malu naknadu za kupnje koje potječu od njih. Oni ne utječu na uredničke odluke Inc.com da u ovaj članak uključe spominjanje bilo kojih proizvoda ili usluga.
