Ekonomije opsega troškovne su prednosti koje rezultiraju kada tvrtke nude razne proizvode, a ne se specijaliziraju za proizvodnju ili isporuku pojedinog proizvoda ili usluge. Ekonomije opsega postoje i ako poduzeće može proizvesti određenu razinu proizvodnje svake linije proizvoda jeftinije od kombinacije zasebnih tvrtki, od kojih svaka proizvodi jedan proizvod na zadanoj razini proizvodnje. Ekonomije opsega mogu nastati dijeljenjem ili zajedničkim korištenjem inputa i dovesti do smanjenja jediničnih troškova. Ekonomije opsega često su dokumentirane u poslovnoj literaturi i utvrđeno je da postoje u zemljama, pružateljima B2B usluga (elektroničko poslovanje), kućnoj zdravstvenoj zaštiti, bankarstvu, izdavaštvu, distribuciji i telekomunikacijama.
METODE OSTVARIVANJA GOSPODARSTVA
Fleksibilna proizvodnja
Korištenje fleksibilnih procesa i fleksibilnih proizvodnih sustava rezultiralo je ekonomijom opsega jer ti sustavi omogućuju brzo, jeftino prebacivanje jedne linije proizvoda na drugu. Ako proizvođač može proizvesti više proizvoda s istom opremom i ako oprema omogućava promjenu fleksibilnosti kako se mijenjaju zahtjevi tržišta, proizvođač može dodati niz novih proizvoda u svoju trenutnu liniju. Opseg proizvoda se povećava, nudeći zapreku ulasku za nova poduzeća i konkurentnu sinergiju za samo poduzeće.
Povezana diverzifikacija
Ekonomije opsega često proizlaze iz srodne strategije diverzifikacije, a mogu se čak nazvati i 'ekonomije diverzifikacije'. Ova strategija postaje operativna kada se tvrtka nadograđuje ili proširuje postojeće sposobnosti, resurse ili područja stručnosti radi veće konkurentnosti. Prema Hillu, Irskoj i Hoskissonu u njihovom najprodavanijem udžbeniku strateškog upravljanja, Strateški menadžment: konkurentnost i globalizacija , tvrtke odabiru srodnu diverzifikaciju kao strategiju na razini korporacije u pokušaju iskorištavanja ekonomije opsega između svojih različitih poslovnih jedinica. Ušteda troškova rezultira kada poduzeće prenese stručnost u jednom poduzeću u novo. Tvrtke mogu dijeliti operativne vještine i znanje u proizvodnji ili čak dijeliti postrojenja, opremu ili drugu postojeću imovinu. Oni također mogu dijeliti nematerijalnu imovinu poput stručnosti ili temeljne kompetencije poduzeća. Takvo je dijeljenje aktivnosti uobičajeno i način je za maksimiziranje ograničenih ograničenja.
Kao primjer, Kleenex Corporation proizvodi brojne proizvode od papira za razne krajnje korisnike, uključujući proizvode koji su posebno namijenjeni bolnicama i pružateljima zdravstvenih usluga, dojenčadi, djeci, obiteljima i ženama. Njihove marke uključuju salvete Kleenex, Viva, Scott i Cottonelle, papirnate ručnike i maramice za lice; Ovisi i uravnotežuje proizvode za inkontinenciju; Huggies pelene i maramice; Pull-Ups, Goodnites i Little Swimmers proizvodi za dojenčad; Proizvodi za žensku higijenu Kotex, New Freedom, Litedays i Security; te niz proizvoda za kiruršku uporabu, kontrolu infekcije i njegu bolesnika. Sve ove linije proizvoda koriste slične sirovine i / ili proizvodne procese, kao i kanale distribucije i logistike.
Spajanja
Val spajanja koji je zahvatio Sjedinjene Države krajem 1990-ih i početkom 2000-ih, djelomično je pokušaj stvaranja ekonomija opsega. Spajanja se mogu poduzeti iz bilo kojeg broja razloga. 'U pravilu', objasnio je Rob Preston u članku o problemima s spajanjem, 'akvizicije' opsega '- potezi koji poboljšavaju ili proširuju portfelj proizvoda dobavljača - uspijevaju češće od onih poduzetih za povećanje veličine i konsolidaciju troškova.' Na primjer, farmaceutske tvrtke često kombiniraju snage kako bi podijelile troškove istraživanja i razvoja i izbacile nove proizvode na tržište. Istraživanje je pokazalo da tvrtke uključene u otkrivanje droga ostvaruju ekonomiju opsega održavajući raznolike portfelje istraživačkih projekata koji bilježe i unutarnje i vanjsko prelijevanje znanja.
život ispod nule andy bassich neto vrijednost
Povezani lanci opskrbe
Današnji povezani lanci opskrbe između dobavljača sirovina, drugih dobavljača, proizvođača, veletrgovaca, distributera, maloprodaje i potrošača često donose ekonomiju opsega. Integriranje vertikalnog lanca opskrbe rezultira povećanjem produktivnosti, smanjenjem otpada i poboljšanjima troškova. Ta poboljšanja, koja proizlaze iz mogućnosti uklanjanja troškova upravljanjem dvama ili više poduzeća pod istim korporativnim kišobranom, postoje kad je za dvije ili više tvrtki jeftinije funkcioniranje pod centraliziranim upravljanjem nego samostalno funkcioniranje.
Prilika za uštedu troškova može nastati međusobnim odnosima bilo gdje duž lanca vrijednosti. Kako se tvrtke povezuju u opskrbnim lancima, posebno kao dio nove informacijske ekonomije, raste potencijal za ekonomiju opsega. Ekonomije opsega mogu povećati vrijednost tvrtke i dovesti do povećanja uspješnosti i većeg povrata dioničara. Izgradnja ekonomije opsega također može pomoći tvrtki da smanji rizike koji su svojstveni proizvodnji pojedinog proizvoda ili pružanju usluge jednoj industriji.
BIBLIOGRAFIJA
Banker, R.D., H.H.Chang i S.K. Majumdar, S. K. 'Ekonomije opsega u američkoj telekomunikacijskoj industriji.' Informacijske ekonomije i politika . Lipnja 1998.
Fraquelli, Giovanni i Massimiliano Piacenzo, Davide Vannoni 'Opseg i mjerilo ekonomije u višestrukim uslužnim djelatnostima'. Primijenjena ekonomija . 10. listopada 2004.
koliko je visok jason aldean
Henderson, R. i I. Cockburn. 'Razmjeri, opseg i prelijevanje: odrednice produktivnosti istraživanja u otkrivanju lijekova.' RAND Journal of Economics . Proljeće 1996.
Hill, M.A., R.D. Ireland i R.E. Hoskisson. Strateški menadžment: konkurentnost i globalizacija . Četvrto izdanje. South-Western College Publishing, 2001. (monografija).
Kass, D. I. 'Ekonomija opsega i kućna zdravstvena zaštita.' Istraživanje zdravstvenih usluga Listopada 1998.
Ryan, M. J. 'Problem distribucije, paradoks više za manje (ništa) i ekonomija opsega i opsega.' Europski časopis za operativna istraživanja . Veljače 2000. godine.
Preston, Rob. 'Problem s spajanjem.' Mrežno računanje . 5. ožujka 2005.
Woodall, P. 'Istraživanje: Nova ekonomija: pad kroz mrežu?' Ekonomist 23. rujna 2000.
