Zbog svih razgovora i pisanja koje ljudi vode o vodstvu, ostaje zbunjujuća - neki bi mogli reći blatnjava - tema:
Što je zapravo vodstvo?
Kako prepoznati dobro vodstvo od ne baš dobrog vodstva?
Što točno čini vođa da bi zaradio i zadržao to ime?
Jesu li neki ljudi samo rođeni vođe, dok ostali nemaju sreće?
Je li vodstvo samo funkcija karizme ili osobnog magnetizma ili su tu uključene određene strategije i odgovornosti?
Dok gradite posao, doista postoje samo dva puta: bistra ili blatnjava staza.
koliko godina ima tim tebow
Jasan put oslanja se na jasno vodstvo; blatno vodstvo odvest će vas blatnom stazom.
U poslu koji je na blatnjavoj stazi nema reda. Nešto se završi, ili se ne završi. Vodstvo se troši time da budete zauzeti, zauzeti, zauzeti, nadzirati i pokušavati kontrolirati neizbježno nekontrolirani nered i blatnjavost.
Ali, najvažnije, na blatnjavoj stazi nema jasne Vizije, nema definirane Svrhe i uvjerljive Priče koja bi sve stavila na put do jasnoće.
nicole curtis dob i visina
Zbog toga je vodstvo tako apsolutno presudno za uspjeh bilo koje organizacije.
I zato voditelj, posjedujući snagu koja dolazi iznutra, mora biti jasan o tome što točno poduzeće treba raditi - rezultate koje se obvezalo pružiti - i kako će do njega doći.
Ali, nemojte pogriješiti, ove se osobine apsolutno mogu naučiti i kultivirati.
Unesite malo jasnoće u to. Prvo nekoliko osnova:
- Vođa mora razumjeti novac: novčani tijek, bilancu, račun dobiti i gubitka, proračun, predviđanje i financijsko planiranje.
- Vođa mora razumjeti procese stvaranja olova, pretvorbe olova i ispunjenja klijenta - kako privući potencijalne klijente, pretvoriti ih u kupce i isporučiti proizvod ili uslugu koji ispunjavaju i premašuju njihova očekivanja - što započinje dubokim razumijevanjem tko je vaš kupac.
- Vođa mora razumjeti ljude: kako ih zaposliti, zaposliti i otpustiti; kako uspostaviti standarde performansi prema kojima će se mjeriti; i kako pratiti, procijeniti i pregledati njihovu izvedbu.
Ali vodstvo mora nadići ove osnovne zahtjeve ako želi nadići uobičajeno.
Ako želi stvoriti ono što ja zovem a Velika rastuća tvrtka ™ .
Moja nova knjiga izlazi 7. prosinca 2016, Iznad e-mita - evolucija poduzeća: od jedne tvrtke do 1.000 tvrtki !, detaljnije govori o ovom pojmu velike rastuće tvrtke.
Ova knjiga također opisuje koje vodstvo treba biti i što to treba učiniti ako se želi uspješno voditi poduzeće od njegovih početaka kroz faze poslovne evolucije potrebne za stvaranje istinskog poslovnog poduzeća - faze koje nazivam Hijerarhija rasta poduzeća.
Dakle, ako je vodstvo u vašoj organizaciji blijedo, a vi gubite kad biste shvatili zašto, evo četiri bitne komponente kritične funkcije vodstva koje će ga prebaciti na višu i dublju razinu od većine tvrtki su ikad razmišljali, a kamoli postigli:
što je joy behar neto vrijednost
- Vodstvo mora pokazati cjelovita slika poduzeća jednom učinjeno, vizualno, emocionalno, funkcionalno i financijski.
- Vodstvo mora pokazati Kultura koje živi unutar tog Enterprisea, njegov duh, njegovo ponašanje, njegovi standardi, njegov raison d'être.
- Vodstvo mora pokazati marka tog poduzeća, zašto je pozicionirano onako kako je pozicionirano i mjesto koje posjeduje na tržištu koje opslužuje.
- Vodstvo mora pokazati staza svaki pojedinac može nastaviti, od naukovanja, do izrade, do majstorstva ... u skladu s mantrom, 'svaka mala tvrtka škola.'
Taj kulturni fenomen, ovo Poduzeće kao škola je ono što stvara 'zajednica ambicioznih pojedinaca, od kojih se svakom pruža neusporediva prilika da se istakne.'
Sve je to ono o čemu se radi u vodstvu.
Muddy više nema.
