Jedna od stvari koju izvrsni menadžeri rade je otkrivanje jedinstvenih talenata i snaga svakog zaposlenika.
Napokon, kad znate što motivira vaše zaposlenike od vrata prema gore, kako svaka osoba prirodno misli, osjeća se i ponaša, možete bolje dizajnirati uloge na poslu oko tih snaga.
Ponekad član tima možda nije u potpunosti svjestan onoga što prirodno najbolje radi ili kako iskoristiti svoje prirodne sposobnosti da bi najbolje izveo posao koji mu je dodijeljen.
Tada će se uz njega pridružiti i dobar menadžer koji duboko razumije prirodne darove člana tima i podržati ga u pronalaženju novih načina da iskoristi svoje snage na poslu.
benjamin flowers, mr.
Vrući savjet za menadžere zabrinute zbog gubitka zaposlenika.
Složimo se da ono što jedan menadžer radi izuzetno dobro možda čak i ne predstavlja trag na radarskom zaslonu drugog menadžera. Ako vaši zaposlenici gube fokus, nisu angažirani ili im je dosadno na poslu, dužnost je svakog menadžera dobiti novo znanje i uvid u to što možete učiniti kako biste poboljšali i zadržali te cijenjene zaposlenike - danas - ne nakon što se emocionalno isključe i prestao se brinuti.
Jedan od najboljih pristupa ponovnom angažiranju zaposlenika koji nisu angažirani i njihovoj energiji kao nikad prije jest provođenje 'razgovora o boravku'. Ideja se temelji na iskrenim dvosmjernim razgovorima u kojima svaka strana može slušati, postavljati pitanja i dogovarati se o praćenju ideja i akcijskih planova.
koliko godina ima rick reichmuth
Razgovor o boravku gradi povjerenje u vođe jer u osnovi govorite cijenjenom članu tima: 'Hej, volio bih osjetiti što radi, a što ne radi za vas, i naučiti kako najbolje iskoristiti svoje prirodne talente.'
Drugim riječima, ono što menadžer zapravo govori u ovom slučaju je: 'Hej, stvarno te moram bolje upoznati.' Koji zaposlenik ovo ne želi?
Postavite zaposlenicima 5 pitanja
Gallup nedavno objavio članak kako bi pomogli menadžerima da shvate prirodne talente koje njihovi zaposlenici iznose na stol. Njihov okvir 'pet tragova o talentima' pomaže menadžerima da vode smislene razgovore kako bi 'bolje oblikovali uloge i odgovornosti kako bi se uklapale u najbolje šanse za uspjeh pojedinaca.' Pet je pitanja koja upravitelj mora postaviti:
1. Što znate da možete dobro, a još niste?
2. Koje vrste aktivnosti završavate i mislite: 'Jedva čekam to ponoviti'? Ili što radite - unutar ili izvan posla - kad istinski uživate?
3. Što ste dobro učinili, a nije vam trebao netko tko će objasniti kako to učiniti?
4. Što su vam drugi ljudi rekli da sjajno radite?
5. Koje aktivnosti radite kad niste svjesni kako vrijeme prolazi?
koliko je star alexandria deberry
Prema Gallupu , 'Odgovori zaposlenika' na ova pitanja i razgovori koji su iz njih nastali trebali bi biti temelj bilo kojeg iznimnog menadžerskog napora da energiju i osnaži ljude da rade bolje radeći ono što im je prirodno najbolje svaki dan. '
