Ako već niste pročitali knjigu Tonyja Robbinsa, Oslobodite Moć iznutra , onda imate sreće. Ovu je knjigu omogućio za besplatno preuzimanje. Jedno od pitanja koje postavlja u svojoj knjizi je jednostavno, a opet izuzetno dirljivo: 'Učitelj ste u manjim stvarima?'
Ako ste poduzetnik, ovo je jedan od vaših najvećih rizika - pogotovo ako osnivate vlastitu tvrtku ili ste tek pokrenuli malu tvrtku. Vjerujte mi, taj problem znam izbliza. Prije više od 7 godina, kad sam prvi put pokrenuo Trepoint, zasigurno sam bio 'glavni perač kuhanja i boca'. Imao sam financijsku kontrolu jer sam potpisivao svaki ček. Znao sam za naš novi poslovni cjevovod jer su svi oni bili moji kontakti. Znao sam kako rade naši partneri dobavljači jer sam svakodnevno surađivao s njima. Zvuči li nešto od ovoga poznato?
koliko je visok peter mensah
Poanta je u tome da ako radite sve, onda su šanse da niste fokusirani na veliku sliku. A ako niste usredotočeni na viziju, strategiju i cjelokupni plan Go-To-Market, tko je onda?
Glavna stvar koja je najvažnija
Najvažniji od svih njih je definiranje vašeg Istinskog Sjevera i otkrivanje vaše svrhe. Ako to niste učinili, to je kao da je poznati trener Yogi Bera znao reći: 'Nemamo pojma kamo idemo, ali sjajno se zabavljamo.' Zašto trčati vraški kad niste utvrdili smjer na korporativnom kompasu? Stanite, odmaknite se i tablu zašto ste se uopće bavili tim poslom. Što ste naumili? I molim vas, nemojte odgovoriti 'zaradite novac' ili 'budite profitabilni' jer su to rezultati izgradnje uspješnog poslovanja. NISU razlog za pokretanje posla.
Ako trebate nadahnuća, razmislite o čitanju knjige Blakea Mycoskiea, Pokrenite nešto što je važno . To je sjajna nadahnjujuća knjiga o Blakeovom putovanju da započne Tomove cipele i neke od zaista važnih lekcija koje je naučio tijekom puta. Rizikujući pojednostavljivanje svojeg stava, želi da svi osnuju tvrtku koja je važna ... ne samo vama i vašim zaposlenicima, već i svijetu. Zašto bi ikoga bilo briga hoćete li prestati poslovati ili preživjeti i napredovati? Korijen ovog odgovora nije koliko uzimate, već koliko dajete svijetu; slična tema kao davanje darivatelja.
Jednom kada ste otkrili, artikulirali, pročistili i izbacili svoj Istinski Sjever, tada je vaš posao stvaranje i održavanje vizije koja nadahnjuje druge 'na masovnu akciju' (posudivši frazu od Tonyja Robbinsa ovdje) odmah uz vas. Ako ste uvučeni u korov oko svakog manjeg detalja ili ste takva kontrolna nakaza da ne možete vjerovati svom timu da učini ono što treba učiniti, osuđeni ste da ostanete mala tvrtka ako uopće poslujete. .
Male stvari koje su najmanje bitne
Problem je u tome što se sve manje stvari osjećaju glavno u trenutku kada se to događa. Kad primijetite da kasnite s e-poštom, taj osjećaj panike se pojavljuje i radite dvostruko samo da biste išli u korak s napuhanom kutijom. (Moj odgovor na to bio je potpuno odbijanje e-pošte).
Kada postoji problem u proizvodnji, vaša trenutna reakcija trzanja koljena je utjelovljenje vatrogasca. Točnije, da biste se 'odijevali i naletjeli na goruću zgradu' - čak i kada ste najpotrebniji izvan zapaljene kuće. Ako ćete primijetiti, vatrogasni zapovjednik rijetko je onaj u zapaljenoj kući. Obično ga se može pronaći na uličnim zapovijedima kako bi se osiguralo udruženi napor.
je li David Muir u vezi
Kad je vaš prodajni kanal nizak, reakcija je na to da podignete telefon i nazovete dolare. Nije da ovo ne djeluje - potpuno djeluje, ali udaljava vas od vodeće pozicije na kojoj trebate boraviti kako biste shvatili u čemu su zapravo problemi. Točnije, zašto ne dobivate posao s preporukama, zašto vaši trenutni klijenti ne oduševljavaju obožavatelje i zašto se vaš prodajni tim trudi povećati cijev.
I mogao bih nastaviti razgovarati o financijama, HR-u, PR-u, marketingu, operacijama, IT-u, promocijama, lojalnosti i cijelom nizu drugih. To je zato što, iako je svaka tema izuzetno važna, većinu svakodnevnih zadataka rješavaju vaši sposobniji dijelovi. Što manje radite na tim područjima, više ih nadgledate i upravljate njima.
Pa kad se nađete glavnim u manjim stvarima. Udahnite duboko i korak unatrag. Shvatite tko bi, osim vas, stvarno trebao riješiti situaciju i osnažite ih za to. To će vas osloboditi da se usredotočite na ono što je doista važno za vaše poslovanje.
