Osnivač Amazona Jeff Bezos briljira na više načina. Izgradnja nevjerojatno uspješne tvrtke (i nevjerojatna sreća ). Znajući kako zaposliti prave ljude. Pretvaranje interne inicijative u Amazon Web Services, podružnicu koja ostvaruje više od 24 milijarde USD godišnjeg prihoda.
koje je nacionalnosti shemar moore
No, vjerojatno je njegova glavna vještina - a to je vjerojatno najvažnija vještina koju ima svaki poduzetnik ili vođa - sposobnost donošenja brojnih pametnih odluka.
Pa kako Bezos tako brzo donosi toliko odluka?
Ne razmišlja o lako povratnim odlukama
Mnogi od nas gotovo svaku odluku pridaju jednaku vrijednost. Zašto? Ne želimo pogriješiti.
Ikad.
Ali ponekad je u redu pogriješiti - ili u najmanju ruku, ne brinuti se toliko oko toga što griješiš.
Prema Bezosu, postoje dvije osnovne vrste odluka koje možete donijeti:
- Tip 1: gotovo je nemoguće preokrenuti. Bezos ih naziva 'jednosmjernim vratima'. Razmislite o prodaji svoje tvrtke. Ili napuštanje posla. Ukratko, figurativno skakanje s litice. Jednom kada donesete odluku tipa 1, nema povratka.
- Tip 2: Lako za vožnju unatrag. Bezos ove odluke naziva 'dvosmjernim vratima'. Poput pokretanja bočne gužve. Ili nuđenje nove usluge. Ili uvođenje novih cjenovnih shema. Iako se odluke tipa 2 mogu činiti značajnima, s malo vremena i truda (često puno manje nego što mislite) mogu se poništiti.
Nažalost, lako je zamijeniti odluku tipa 2 s odlukom tipa 1 ili pustiti oprez da uđe i pretpostaviti da je svaka odluka tipa 2 odluka tipa 1.
Učini to i postaneš paraliziran - i uopće ne donosiš odluku.
Kao što je Bezos napisao u a pismo dioničara ,
Neke su odluke posljedične i nepovratne ili gotovo nepovratne - jednosmjerna vrata - i te se odluke moraju donositi metodično, pažljivo, polako, s velikim promišljanjem i savjetovanjem. Ako prođete i ne sviđa vam se ono što vidite s druge strane, ne možete se vratiti tamo gdje ste bili prije. Ove odluke možemo nazvati tipom 1.
Ali većina odluka nije takva - oni su promjenjivi, reverzibilni - to su dvosmjerna vrata. Ako ste donijeli neoptimalnu odluku tipa 2, ne morate toliko dugo živjeti s posljedicama. Možete ponovo otvoriti vrata i vratiti se kroz njih. Odluke tipa 2 mogu i trebaju brzo donijeti pojedinci s visokom prosudbom ili male skupine.
je li monica crowley lezbijkaKako se organizacije povećavaju, čini se da postoji tendencija korištenja teškog postupka donošenja odluka tipa 1 na većini odluka, uključujući mnoge odluke tipa 2. Krajnji rezultat toga je sporost, nepromišljena averzija prema riziku, neuspjeh u dovoljnom eksperimentiranju i posljedično smanjeni izum. Morat ćemo smisliti kako se boriti protiv te tendencije.
Pa tako i ti.
Lako je pretpostaviti da je svaka odluka izuzetno važna, da je neuspjeh samo jedna pogrešna odluka. Ali uspjeh ne funkcionira tako. Uspjeh se čini neizbježnim samo unatrag. Svaka je uspješna osoba napravila brojne pogreške.
Većina je napravila više pogrešaka od vas - to je jedan od razloga zašto su toliko uspješni.
Kao što je Bezos napisao,
... neuspjeh i izum nerazdvojni su blizanci. Da biste izmislili, morate eksperimentirati, a ako unaprijed znate da će to uspjeti, to nije eksperiment. Većina velikih organizacija prihvaća ideju izuma, ali nisu spremne trpjeti niz neuspjelih eksperimenata nužnih da bi se do toga došlo.
Želite biti uspješniji? Svaki put kad trebate donijeti odluku, najprije donesite važniju odluku: odlučite je li to odluka tipa 1 ili tipa 2.
Ako je riječ o tipu 2, lako reverzibilnoj odluci, brzo donesite - a zatim izvršite - tu odluku.
tko je shawn kršćanski izlazi
Neke ćete pogriješiti. I to je u redu: vjerujte da ćete shvatiti kako reagirati i kako odgovoriti i da ćete biti malo pametniji za to iskustvo. Rast ćete vještiji, iskusniji i povezaniji.
A to će značiti da će uspjeti još veći postotak vaših odluka tipa 2. Donesite i izvršite dovoljno odluka - i učite iz svakog iskustva - i s vremenom ćete dobiti sve vještine, znanje i iskustvo koje su vam potrebne.
Napravitišto više odluka tipa 2.
Ne postoji jamstvo za uspjeh, ali kad uopće ne donosite odluke, zajamčeno vam je da nikada nećete uspjeti.
