Napoleon Bonaparte stvorio je carstvo koje se protezalo Europom od 1804. do 1814. Prije svog progonstva, povratka i konačnog poraza 1815. godine, Napoleon je bio sjajan general koji je razumio dinamiku vođenja velike skupine do pobjede.
'Moral je prema fizičkom, kao što je troje prema jednom', rekao je Napoleon jednom.
'Htio je reći da je borbeni duh njegovih trupa bio presudan u ishodu bitke. S motiviranim vojnicima mogao bi pobijediti vojsku tri puta veću od svoje ', piše Robert Greene u svojoj knjizi' 33 ratne strategije . '
koliko vrijedi michael bivins
Greene ističe specifične načine na koje su neki od najvećih svjetskih generala, od Napoleona do Aleksandra Velikog, upravljali svojim postrojbama. Ove iste taktike možete koristiti za podizanje morala svojih zaposlenika i maksimiziranje njihove produktivnosti:
Ujedinite ljude oko cilja.
Dajte svom timu nešto za što će se boriti. 'Uzrok može biti sve što poželite, ali trebali biste ga predstavljati progresivnim: to odgovara vremenu, na strani je budućnosti, pa mu je suđeno da uspije', piše Greene. Podsjetite svoje zaposlenike da su dio tvrtke koja se natječe s drugima na tržištu i nadahnite ih da pobijede svoje konkurente.
Kad je Oliver Cromwell u engleskom građanskom ratu 1643. godine postao parlamentarnim pukovnikom, počeo je regrutirati vojnike koji nisu bili iskusni, ali su dijelili njegovu žar za puritanskom religijom. Ujedinjeni oko svete stvari, pjevajući psalme dok su ulazili u bitku, Cromwellova je vojska pučana nadmašila njegovu prethodnu konjicu obučenih vojnika. 1645. porazili su rojalističke snage i doveli do završetka prve faze rata.
Neka budu zauzeti.
Kad su vojnici u defenzivi, čekajući da reagiraju na sljedeći štrajk, raspoloženje im je slabije i postaju samozadovoljni ili tjeskobni. Slično se događa i tvrtki koja ne pokreće inicijativu.
Napoleon je imenovan zapovjednikom francuskih snaga koje su se borile protiv Austrijanaca u Italiji u travnju 1776., a njegove ga trupe nisu dočekale. Smatrali su ga prekratkim, premladim i preiskusnim da bi mogao biti vođa, a već su gubili nadu u borbi za ideale Francuske revolucije. Nakon nekoliko tjedana nemogućnosti da ih motivira, Napoleon ih je odlučio potaknuti na akciju. Doveo ih je do mosta za koji je znao da može lako pobijediti i odjahao pred svoje ljude. Održao im je uzbudljiv govor, a zatim ih pokrenuo naprijed do relativno napora bez pobjede. Nakon tog dana, piše Greene, Napoleon je imao punu pažnju svojih ljudi.
Neka budu zadovoljni.
Ne trebate razmaziti svoje radnike, već morate zadovoljiti njihove osnovne potrebe. Inače će, kaže Greene, reagirati na osjećaj iskorištavanja ponašajući se sebično i udaljavajući se. Zbog konkurencije možete izgubiti najbolje zaposlenike ako se usredotočite isključivo na ciljeve svoje tvrtke, a ne na njihovu sreću.
Napoleon je znao da su mnoge njegove trupe bile nostalgične i umorne. Zbog toga je u praksi počeo upoznavati pojedine vojnike, dijeleći osobne priče, piše Greene. Često je spremao svoja unapređenja u vojnike za trenutke slabog morala, budući da su njegovim postrojbama priopćavali da mu je stalo i da obraća pažnju na pojedinačne žrtve.
koliko je visoka jenn mcallister
Olovo s prednje strane.
Oduševljenje čak i najmotiviranijih radnika će nestati i zato im morate dati do znanja da ste tu kraj njih.
'U trenucima panike, umora ili neorganiziranosti ili kada se od njih mora zahtijevati nešto neobično, osobni primjer zapovjednika čini čuda', napisao je njemački feldmaršal Eric Rommel, čija je ratna taktika zaslužila poštovanje njegovi neprijatelji američki general George S. Patton i britanski premijer Winston Churchill.
Apelirajte na njihove emocije.
Najbolji generali imaju smisla za dramu, kaže Greene. Smanjite obranu svojih zaposlenika pričom ili šalom, a zatim im pristupite izravnije sa njihovim zadatkom.
kako je ryan tedder upoznao svoju ženu
Veliki general Hanibal iz Kartage znao je održati strastveni govor koji će zapaliti njegove ljude prije bitke s drevnim Rimljanima. Ali znao je i da će ovi govori toliko pogoditi ako bi njegovi ljudi bili opušteni u zastoju. Hannibal je zabavljao svoje ljude gladijatorskim bitkama i njegove bi šale mogle nasmijati sve njegove vojnike, piše Greene.
Uravnotežite kaznu i nagradu.
»Neka se vaši vojnici natječu da vam udovolje. Natjerajte ih da vide manje grubosti i više dobrote ', piše Greene. To ne znači da na radnom mjestu trebate zamjeriti zaposlenicima koji ne ispunjavaju vaša očekivanja, ali pretjerana ljubaznost bez obzira na učinak učinit će da vas vaš tim uzima zdravo za gotovo.
Tijekom ' Proljeće i jesen 'razdoblja drevne Kine, gospodar Qi unaprijedio je Sima Rangju-a u generala da brani svoju regiju od vojski Jin-a i Yan-a. Kad su dvojica lordovih ljudi na terenu prezirali Rangjua, Rangju je jednog pogubio, a drugog ubio. Njegovi ljudi bili su prestravljeni. General se, međutim, također pokazao suosjećajnom stranom, dijeleći jednako hranu i zalihe među svojim trupama i brinući se za ozlijeđene i slabe. Njegovi su ljudi vidjeli da će nagraditi one koji su ga slijedili i kazniti one koji to nisu učinili, i nastavili su pobjeđivati Jina i Jana.
Izgradite skupni mit.
'Vojnici koji su se borili jedni s drugima kroz brojne kampanje stvaraju svojevrsni skupni mit na temelju svojih prošlih pobjeda', kaže Greene. 'Sam uspjeh pomoći će okupljanju grupe. Stvorite simbole i slogane koji odgovaraju mitu. Vaši će vojnici htjeti pripadati. '
Kad je general George Washington tražio mjesto za kampiranje svojih trupa tijekom oštre zime 1777. - 1778., smjestio se u Valley Forge, Pennsylvania. Washington i njegovi ljudi podnijeli su mjesece ekstremne hladnoće, vrlo malo jesti i širenja bolesti. Krajem veljače 1778. umrlo je 2.500 njegovih vojnika. Oni koji su preživjeli, međutim, smatrali su da su sami sebi dokazali da ih ništa neće spriječiti u pobjedi u ratu protiv Britanaca. U svibnju su trupe proslavile najavu presudnog saveza s Francuzima i pogurale naprijed, odlučnije nego ikad.
--Ovaj priča prvi put pojavila na Business Insider.
