Kakvu moć imate u svojoj organizaciji? I pod tim mislim, možete li natjerati druge ljude da rade ono što vi želite? Iako je postalo pomalo u modi govoriti o tome ima li netko 'moć' ili ne, istina je da postoje ljudi koji koriste moć kako bi postigli neke stvari. A ako niste, možda propuštate. Otkrivate li da vas ne unapređuju ili ne uspijevate dobiti resurse za projekte koje najviše zanimate? Ako je tako, možda ćete trebati promisliti kako ljudi zarađuju moć u vašim organizacijama, a istovremeno pronaći načine kako zaraditi više vlastite snage.
Slično je onome što je Warren Buffet navodno rekao: 'Ako već pola sata igrate poker, a još uvijek ne znate tko je nesklad, vi ste nesvjestan.'
Ispada da postoji šest vrsta moći koje možete zaraditi u organizaciji - tri su formalne i tri neformalne ili osobne. Izvorni rad na ovu temu izradio je socijalni psiholozi John R. P. French i Bertram Raven 1959. godine .
Vrste formalne snage
1. Prisilna snaga.
Kad većina ljudi razmišlja o moći, oni razmišljaju o vrsti moći koja dolazi od toga što je šef, gdje možete natjerati ljude da rade ono što želite, jer ih jednostavno možete otpustiti. Ovu moć pokreće strah od posljedica i onoga što vam osoba s prisilnom moći može učiniti ako ne poslušate. Istina je da većina ljudi ne voli da ih se prisiljava - zato dugoročno ne vidite previše uspješnih diktatora.
2. Nagradite moć.
Druga vrsta moći dolazi od nečije sposobnosti da vas nagradi stvarima - poput bonusa, putovanja, službenog automobila ili otmjenog ureda. Kad vas netko može nagraditi, možda biste bili voljni učiniti nešto što želi kako bi zaradio one nagrade, na primjer, ispunjavanje vaše prodajne kvote.
3. Pozicijska moć.
Ova vrsta moći proizlazi izravno iz vašeg naslova ili položaja u organizacijskoj hijerarhiji. Slično prisilnoj moći, i tu netko poštuje položaj iz kojeg dolazi zahtjev. Ako ste, na primjer, upravitelj inženjeringa, prepustit ćete se potpredsjedniku inženjeringa jer njihov položaj ima veću težinu od vašeg. To je kao kad ljudi kažu da im se osoba na poslu možda ne sviđa, ali poštuju položaj.
Vrste neformalne moći
4. Stručna snaga.
Ova vrsta moći daje se ljudima koji se zbog svojih vještina, iskustva i znanja vide kao stručnjaci. Pretvaraju se u osobu koja ide prema određenim pitanjima ili temama - čak i ako ne mora nužno imati visoki položaj u hijerarhiji. Zamislite nekoga poput doktora znanosti koji, jer znaju sve o određenoj temi, zaslužuje poštovanje svojih vršnjaka izravnim rezultatom tog znanja.
5. Referentna snaga.
Jeste li ikada vidjeli situaciju da se novi upravitelj ukrca, ali je njegov ili njezin administrator koji je zauvijek radio u tvrtki onaj kome svi idu po savjet? To je ono što ja nazivam referentnom moći, a odnosi se na svakoga tko je stekao poštovanje jer ima duboko organizacijsko znanje. Zbog svoje titule ne zarađuju nikakvu moć, već im poprilično daje prednost sposobnost davanja dobrih savjeta ili iznalaženja rješenja na temelju svog dubokog organizacijskog znanja.
6. Mrežna snaga.
slika supruge suca Mathisa
Konačni izvor energije koji se ujedno često i najviše zanemaruje je mrežna moć koju zarađuju ljudi koji su ulagali u rastuće široke i opsežne osobne i profesionalne mreže. Ti su ljudi oni koji kad im se obratite s problemom ili prilikom, točno znaju s kime vas kontaktirati kako bi vam pružili informacije ili savjete koje tražite. Ne samo da imaju veze, već im se čini i da imaju fotografsku memoriju koja može pamtiti koje su snage i slabosti svih u njihovoj mreži. Ovo je ogroman izvor energije i to je isti princip na kojem se grade mnoge organizacije.
Kad je riječ o izgradnji vlastite dugoročne karijere, razmislite kakvu moć možete zaraditi. Pametan put, posebno ako ste u ranoj karijeri, jest da se prvo usredotočite na izgradnju svojih izvora neformalne moći, poput uspostavljanja stručnosti ili izgradnje društvene mreže. Tada s vremenom možete zaraditi više formalne moći od svoje organizacije.
