Kevin Chin želi da njegovi rukovoditelji razgranaju mozak.
Chinova investicijska tvrtka Arowana sa sjedištem u Sydneyu u Australiji širi se u London, Los Angeles i Aziju, a 'nužno je imati viši voditeljski tim koji je mentalno spretan i izdržljiv', kaže Chin. Prošle je godine poduzetnik započeo suradnju s Tarom Swart, neuroznanstvenicom, izvršnom trenericom i predavačicom na MIT-ovoj Sloan School of Management. Sada taj trening proširuje na svoje najviše donositelje odluka kako bi i oni mogli stupiti u kontakt sa svojom amigdalom.
Interes za primjenu neuroznanosti u poslu raste desetljećima. Swart kaže da je jedan od razloga taj što vođe preferiraju ideju optimizacije organa - koja je opipljiva - od ideje optimizacije ponašanja - koja to nije. 'Ako kažem:' Morate biti emocionalno inteligentniji ', natjerala sam ljude da odgovore:' Ne razumijem što bih trebala raditi ', kaže ona. 'Ako im kažem:' Možete u svom mozgu izgraditi put koji će vam olakšati ', tada su mnogi spremniji krenuti u taj proces.'
Optimizirano razmišljanje zahtijeva zdrav mozak, pa dio Swartovih savjeta spada u poznatu domenu spavanja, jedenja, hidratacije i vježbanja. Poremećeni san posebno šteti. Vaš IQ može postići pogodak od 5 posto ili više nakon loše noći. (Swart je počeo surađivati s Chinom u borbi protiv iscrpljujućih učinaka jet laga na njegov san i, shodno tome, na njegovo razmišljanje.)
Dobro nahranjen, odmoran i oksigeniran mozak neophodan je za mentalnu otpornost i vrhunske performanse usred stresa i nesigurnosti. 'Kad su sve ostale stvari jednake, mentalna otpornost faktor je koji stvarno razlikuje predsjednika uprave', kaže Swart. Da bi poboljšao otpornost i performanse, Swart preporučuje vođama da rade na sljedećem:
1. Neuroplastičnost
'Sve što ste doživjeli u svom životu oblikovalo je i oblikovalo vaš mozak da favorizira određena ponašanja i navike', kaže Swart. Ali ta ponašanja i navike možda nisu optimalni. Usmjeravanjem pozornosti na i ponavljano uvježbavanje novih, poželjnih ponašanja, vođe mogu preusmjeriti kemijske, hormonalne i fizičke resurse svog mozga kako bi stvorili nove putove. U međuvremenu, stari venu od nedostatka upotrebe.
emily compagno age fox vijesti
Učenje - posebno predmeti koji teže pažnji poput jezika ili glazbenog instrumenta - najbolji je način za poboljšanje plastičnosti. 'Činjenica da ste prisiljeni pohađati stvari koje vaš mozak još nije iskusio ima i svoju korist, osim onoga što naučite', kaže Swart. 'Mozak postaje fleksibilniji, što [podržava] stvari poput mogućnosti reguliranja vaših osjećaja, rješavanja složenih problema i kreativnijeg razmišljanja.'
2. Spretnost mozga
Da biste bili spretni, morate razmišljati spretno. Spretnost mozga sposobnost je nesmetanog prebacivanja između različitih načina razmišljanja: od logičnog do intuitivnog do kreativnog. Spretnost može biti posebno važna za poduzetnike. 'Činjenica da će mozak vjerojatno razmišljati na različite načine ili apsorbirati različite ideje znači da je vjerojatnije da ćete uočiti trendove, okrenuti se, biti ispred krivulje', kaže Swart.
Multitaskeri koji pokušavaju koristiti nekoliko načina razmišljanja odjednom općenito ne uspijevaju kod svih njih. Swart preporučuje rad na problemima uzastopno i promatranje iz različitih kutova. Vođe također mogu koristiti različite stilove razmišljanja unutar svojih timova.
3. Svladavanje mentalnog sklopa
Ljudi s fiksnim načinom razmišljanja vjeruju da su osobine poput inteligencije i talenta riješene. Ljudi s mentalnim sklopom za rast sebe vide kao djela koja napreduju i koji inteligenciju i talent razvijaju marljivim radom. Fiksni način razmišljanja dovodi do stagnacije: rast razmišljanja o inovacijama i napretku.
koliko godina ima audrey whitby
Swart kaže da bi vođe s fiksnim načinom razmišljanja trebali koristiti neuroplastičnost kako bi se pokušali pomaknuti prema rastu. Za poduzetnike to možda ne predstavlja nadugu. 'Riječ je o vašoj apetit za rizikom i stavu prema neuspjehu, pa ima smisla da se poduzetnicima ovo ugodnije', kaže ona.
4. Jednostavnost
Hiperaktivni svijet postavlja nemoguće zahtjeve ograničenim mozgovima. Stres raste. Donošenje odluka pati. Swart savjetuje vođama da paznju - usredotočujući se na svoje tijelo, disanje i misli trenutno - kao način smanjenja hormona stresa i umnožavanja nabora u dijelu mozga povezanom s izvršnom funkcijom. Također je zagovornica smanjenja nekritičkih odluka. 'Shvatite što ćete odjenuti večer prije ili ćete nositi istu stvar svaki dan', kaže ona.
Vođe koji znaju kako poboljšati vlastiti rad mozga mogu te lekcije primijeniti na svoje tvrtke. Na primjer, stvaranjem unakrsnih funkcionalnih programa rada pomažu zaposlenima u stvaranju novih neuro-puteva i razvijaju fleksibilnost mozga dok savladavaju nepoznata znanja i vještine.
Vođe također mogu koristiti svoje razumijevanje mozga kako bi otjerali strah i stres s radnog mjesta i razvili povjerenje. Stres naglašava kortizol u mozgu, što negativno utječe na razmišljanje i sposobnost kontrole osjećaja. Na održivim razinama ljudi prelaze u način preživljavanja.
Suprotno tome, 'ako ste u zaista uzbudljivom okruženju gdje imate puno hormona oksitocina koji struji oko vaše organizacije, veća je vjerojatnost da ćete donijeti odluke koje se ne temelje na oskudici i preživljavanju, već na obilju', kaže Swart. Inovacije i preuzimanje rizika cvjetaju.
