Na kraju, utjecaj vašeg godišnjeg pisma dionika ne ovisi o omjeru P / E ili knjigovodstvenoj vrijednosti. Učinkovita pisma dioničara jasno artikuliraju strategiju tvrtke i nude detalje o vrstama mjerila koje tvrtka očekuje postići na iskren, otvoren i realan način, piše Cheryl Soltis Martel u Direkcija NACD-a .
Arhetip ove iskrene i učinkovite komunikacije, napominje Jeffrey M. Cunningham u Redateljstvo , dolazi sa stola izvršnog direktora Berkshire Hathawaya Warrena Buffetta. Cunningham ističe 8 pravila velikog godišnjeg pisma, sadrži ilustrativne primjere iz Buffettove misije iz 2012. godine.
Tri donja pravila ne odnose se samo na izvršne direktore tvrtki s kojima se javno trguje, već i na sve rukovoditelje koji imaju zadatak komuniciranja s dionicima. Što je sve nas sve vrijeme, zar ne?
je li tia torres još uvijek u braku s aj
Pravilo 1. Vaši dionici zaboravili su sve o vašem poslovnom modelu. Podsjeti ih.
Primjer: Buffett nudi početnu stranicu o tome što to, zapravo, čine osiguravajuća društva Berkshire Hathaway. Naše osiguravajuće poslovanje nastavilo je pružati beskrajan kapital koji financira bezbroj drugih mogućnosti. Ova tvrtka proizvodi 'plutanje' - novac koji nam ne pripada, ali koji moramo uložiti u korist Berkshirea. A ako isplatimo manje gubitaka i troškova nego što ih primimo u premijama, dodatno zaradimo na osiguranju, što znači da nas plutanje košta manje nego ništa. Iako smo sigurni da ćemo povremeno imati gubitke od osiguranja, sada imamo devet uzastopnih godina dobiti od jamstva, u ukupnom iznosu od oko 17 milijardi dolara. Tijekom istih devet godina, naš je promet porastao s 41 milijarde na trenutni rekord od 70 milijardi dolara. Osiguranje nam je dobro došlo.
dave roberts (emiter) doba
Pravilo 2. Ako postoje loše vijesti, udarite ih njima po glavi. Na ovaj način vaši dionici neće morati voditi bilješke.
Primjer: Buffett preuzima osobnu odgovornost za dvije odluke koje kratkoročno naštete tvrtki. Ponestalo mi je dobrih vijesti. Evo nekoliko događaja koji su nas povrijedili tijekom 2011. godine: Prije nekoliko godina potrošio sam oko 2 milijarde dolara kupujući nekoliko emisija obveznica Energy Future Holdings, električne komunalne djelatnosti koja opslužuje dijelove Teksasa. To je bila pogreška - velika pogreška. . . . Prošle godine rekao sam vam da će ‘oporavak stana vjerojatno započeti za godinu dana ili malo više.’ Pogriješio sam.
Pravilo 3: Razgovarajte o svom timu iz perspektive dionika i pokažite zašto im je toliko stalo kao i izvršnom direktoru.
Primjer: Buffett objašnjava zašto je posvećenost njegovog tima bitna - i mnogo više - iz perspektive dioničara. Iz dobrog razloga redovito hvalim dostignuća naših operativnih menadžera. Oni su doista zvijezde koje svoj posao vode kao da su jedina imovina u vlasništvu njihovih obitelji. Vjerujem da je njihov način razmišljanja usmjeren na dioničare kao što se to može naći u svemiru velikih javnih tvrtki. Većina nema financijske potrebe za radom; radost udaranja u poslovna 'kućna pokretanja' znači im jednako kao i njihova plaća.
koliko godina ima katherine timpf
Ovaj se članak izvorno pojavio na Izgradite mrežu .
