Glavni Voditi 3 primjera koji će potvrditi da niste trebali voditi ljude

3 primjera koji će potvrditi da niste trebali voditi ljude

Vaš Horoskop Za Sutra

Jeste li se ikad zapitali jeste li materijal za vodstvo? Kako znaš? Bolje je pitanje, kako znati jesi li ne materijal za vodstvo i možda naštetite ljudima ili poslu?

Napisane su tisuće knjiga o vodstvu, od kojih se svaka proširuje na ono što smo desetljećima znali da je istina o vodstvu: pravo vodstvo odnosi se na ljude i odnose koje razvijate sa svojim ljudima.

Da biste se riješili goleme odgovornosti koja dolazi s nazivanjem sebe 'vođom', potreban je još jedan nagon. Veliki vođe teže služiti drugima kad vode.

Ako vas to nije uvjerilo da možda nećete biti izuzeti za vodstvo, evo tri jasna i zvučna načina koja će vam reći da je možda vrijeme da to prekinete.

1. Nije vam dovoljno stalo da želite ljude učiniti boljima u onome što rade.

Znak veličine vodstva je stvaranje organizacije koja se uči i koja se oslanja na znanje pojedinačnih suradnika, a ne na klasičnu hijerarhijsku organizaciju koja se oslanja na znanje vrha hijerarhije. Vođe koji gledaju naprijed kako bi razvili vještine, kompetencije i vodstvo drugih imaju izrazitu prednost. Kako stvaraju okruženje za razvoj ljudi u majstorstvu, oslobađa se unutarnja motivacija.

2. Ukradeš reflektor.

Već sam puno puta vidio ovaj scenarij u savjetovanju i podučavanju svojih klijenata iz menadžmenta. Tim sastavlja prekrasan proizvod, a klijent ne može prestati govoriti o tome kako su ushićeni. A onda se dogodi: Menadžer preuzima sve zasluge i krade grmljavinu njegovih zaposlenika. Nema pohvala za cijenjene članove tima, nema proslave uspjeha svih, nema priznanja članova tima za njihov doprinos. Ova tipična pogreška krađe svjetla i groma timu demoralizirat će zaposlenike i poslati jasnu poruku da ih se ne cijeni.

3. Volite kontrolirati ljude.

Osoba koja nije sposobna za ulogu voditelja mikroupravljanja do posljednjeg detalja. Situacija je pretjerana i zagušujuća jer želi kontrolu nad odlukama. On ili ona ne vjeruje timu i ne delegira ga, tako da ima malo mjesta za grupne rasprave ili unose jer je stil upravljanja autokratski. Zauzvrat, kreativnost se guši. Prostor za učenje novih stvari i neuspjeh prema naprijed nedostaje pod ovom demoralizirajućom diktaturom.