Zahvaljujući fantastičnoj vijesti da je započela distribucija cjepiva, nazire se kraj pandemije. Međutim, promjene koje je izvršio Covid-19 nisu ni izbliza.
Bill Gates se kladio da ćemo se družiti drugačije dugo nakon završetka pandemije. Analitičari nekretnina zbunjuju se u kojim će gradovima sada biti vruće toliko se ljudi slobodno kreće gdje god žele. A podaci za prikupljanje podataka ističu porast u četverodnevnim radnim tjednima.
No, prema jednom profesoru s Harvarda, najveći dugoročni pomak mogu biti brojevi koji upravljaju našim tradicionalnim radnim vremenom. U mnogim uredima, nakon pandemije, izaći će sa starim 9 do 5, a s 3-2-2.
koliko je visok josh gates
Kako vam zvuči 3-2-2?
Ovo predviđanje dolazi putem LinkedIn-ov pregled trendova na radnom mjestu na kraju godine koji će se pratiti 2021. godine . Promišljeni popis ističe predviđanje Ashley Whillans iz Harvard Business School koje dijeli razliku između onih koji tvrde da ćemo se svi boriti za daljinski rad čak i nakon sigurnog povratka u ured i onih koji kažu da očajimo zbog osobne interakcije odvest će nas natrag u kabine i konferencijske sobe.
što se dogodilo s vinitom nair
Srednji put mogao bi biti savršen kompromis, predlaže Whillans. 'Tvrtke mogu pustiti zaposlenike da rade od kuće dva ili više dana u tjednu, a neki se odluče za tri dana u uredu, dva dana na daljinu, a zatim dva slobodna dana - radni tjedan od 3-2-2', piše urednik LinkedIna Andrew Seaman, sažimajući njegovo predviđanje.
Ova struktura zaposlenicima daje smjernice koje slijede (što eksperimenti s neograničenim godišnjim odmorom sugeriraju da je važno kako bi se ljudi zapravo koristili fleksibilnim radnim politikama), ali također ih osposobljava da odaberu raspored koji najbolje odgovara njihovom životu. Omogućuje kreativnost i poticanje kreativnosti i ljudsku povezanost susreta u uredu, dok ljudima daje slobodu da prate rutine vježbanja, hobije i obiteljske večere u kojima su mnogi uživali usred borbi 2020. godine.
'Zaposlenici će zahtijevati veću fleksibilnost, a organizacije će to zahtijevati', komentira Whillans, iako primjećuje da će različiti sektori i regije završiti s malo drugačijim rasporedom zbog svojih različitih potreba i ograničenja. (Kao sretan udarac, zastoj u špicama olakšat će se što manje nas drži identično radno vrijeme, dodaje ona.)
Seaman napominje da 'nedavni podaci LinkedInovog indeksa povjerenja radne snage pokazuju da otprilike polovica (47 posto) američkih profesionalaca vjeruje da će im tvrtke omogućiti da budu - barem djelomično - udaljene nakon što pandemija koronavirusa opadne', sa zaposlenicima u nekim industrijama poput tehnologija i financije još vjerojatnije očekuju fleksibilnost (73 posto, odnosno 67 posto).
Te brojke ukazuju na to da će se mnoge tvrtke suočiti s pritiskom zaposlenika da isprobaju nešto poput onoga što Whillans predlaže, ali poduzetnici i šefovi ne bi trebali samo smatrati njezinu ideju o 3-2-2 načinom na koji mogu spriječiti pobunu zaposlenika.
koliko je visoka ashley tisdale
Organizacije koje su isprobale ovaj mješoviti pristup osobnom radu i radu na daljinu puno prije pandemije izvijestile su o sretnijim zaposlenicima, većoj produktivnosti i smanjenom izostanku s posla. To sugerira da bi prelazak sa starih 9 na 5 na novi 3-2-2 mogao biti više od načina smirivanja postpandemijskih zahtjeva zaposlenika za fleksibilnošću. Zapravo bi to moglo biti aktivno dobro i za zdrav rad i za uspjeh tvrtki.
Biste li bili sretni raditi raspored 3-2-2 kad pandemija završi?
