Voditelji zapošljavanja provode bezbroj, izgubljenih sati, postavljajući pogrešna pitanja na intervjuu kako bi utvrdili pravi posao ili kulturu koja odgovara kandidatu; mnogi od njih završe kao neprihvaćeni zaposlenici koji naštete dnu dna.
Ono što većina menadžera ne radi jest prilagoditi se s tipičnih pitanja na razgovoru poput 'Zašto bismo vas zaposlili' na bihevioralna pitanja koja eliminiraju nejasnoće i doći do korijena odgovora koji traže. Dopustite mi da objasnim.
Prostor intervjuiranja u ponašanju
Intervjuiranje u ponašanju ukazuje na prošlu izvedbu kao najbolji prediktor buduće izvedbe. U osnovi, ako postavljate bihevioralna pitanja, više ne postavljate hipotetska pitanja, već pitanja na koja morate odgovoriti na temelju činjenica.
što se dogodilo debbie wahlberg
Razlika: Umjesto da pita kandidata kako bi se ponašao u određenoj situaciji, voditelj zapošljavanja ili anketar zamolit će kandidata za posao da opiše kako on ili ona učinio ponašati.
Anketar ispituje i istražuje (mislite na 'ljuštenje slojeva od luka'), traži detalje i neće dopustiti kandidatu za posao da teoretira ili generalizira.
tamiko wilson sin charlieja wilsona
To menadžerima za zapošljavanje daje jasnu prednost; kandidati možda neće dobiti priliku iznijeti pripremljene priče ili skriptirane odgovore.
20 pitanja za procjenu motivacije
Ako vaša tvrtka cijeni radnike koji imaju poduzetničku narav, preuzimaju inicijativu i imaju stav koji može učiniti, evo dvadeset pitanja u vezi s bihevioralnim intervjuima koja mogu pružiti razotkrivajuće odgovore i dovesti vas do pronalaska zaposlenika sa zvjezdanom motivacijom.
- Ponekad se vaše radno opterećenje može osjećati neukrotivim. Opišite vrijeme kada ste prepoznali da niste mogli ispoštovati više rokova. Što ste poduzeli po tom pitanju?
- Recite nam o ideji koju ste započeli i koja je uključivala suradnju sa kolegama koja je poboljšala poslovanje.
- Kad vam je na zadnjem poslu bilo na raspolaganju dodatno vrijeme, opišite načine na koje ste svoj posao učinili učinkovitijim.
- Ponekad se od vas može tražiti da radite mnogo stvari odjednom. Recite mi kako biste odlučili što je najvažnije i zašto.
- Recite mi kada ste identificirali problem s postupkom i koje ste korake poduzeli da biste ga poboljšali?
- Koje ste procese ili tehnike naučili kako biste posao olakšali ili bili učinkovitiji? Kakav je bio vaš postupak otkrivanja i kako ste primijenili svoju ideju?
- Dajte mi primjer nove ideje koju ste predložili svom upravitelju u posljednjih šest mjeseci. Opišite korake koje ste poduzeli za provedbu svoje ideje.
- Pričajte mi o vremenu kada ste prešli očekivanja svog menadžera kako biste odradili posao.
- Recite mi o vremenu kada ste prepoznali novi, neobičan ili drugačiji pristup rješavanju problema ili zadatka.
- Opišite projekt ili ideju (ne nužno vlastitu) koja je provedena ili uspješno provedena prvenstveno zbog vaših napora.
- Kako reagirate kad se suočite s mnogim preprekama dok pokušavate postići cilj? Kako prevladavate prepreke?
- Svatko ima dobrih i loših dana na poslu. Uzmite si vremena i prisjetite se stvarno dobrog dana koji ste imali i recite mi zašto je to bio dobar dan.
- Kako održavate samomotivaciju kad na putu do postizanja svog cilja doživite zastoj? Kako to radiš?
- Ako se zateknete u radu s timom koji nije motiviran, kako se držite motiviranim i motivirate druge?
- Opišite radno okruženje ili kulturu u kojoj ste najproduktivniji i najsretniji.
- Recite mi o radnom mjestu koje vas je najviše zadovoljilo. Može najmanje? Što vam je svaku učinilo više ili manje zadovoljavajućom?
- Koje ste ciljeve, uključujući ciljeve u karijeri, postavili za svoj život?
- Opišite mi situaciju u kojoj ste pozitivno utjecali na nekoga. Što si učinio? Kako je druga osoba reagirala? Zašto mislite da se ono što se dogodilo, dogodilo?
- Koji je vaš preferirani stil rada? Preferirate li raditi sami ili kao dio tima? Koji biste postotak svog vremena dodijelili svakom, s obzirom na izbor?
- Opišite radnje i ponašanje vašeg sadašnjeg / bivšeg upravitelja ili nadređenog na koje reagirate najučinkovitije?
Donoseći ga kući.
Kad razmotrite odgovore koje tražite o motivaciji, procjenjujete nekoliko čimbenika: Što motivira vašeg kandidata? Koje je radno okruženje koje motivira? Je li radno okruženje u skladu s potrebama vašeg kandidata za posao da preuzme inicijativu i bude samo pokretač?
eric braeden supruga dale russell
Urođeni nagon i upornost kandidata moraju odgovarati poslu za koji je odabran. Na primjer, ne želite zaposliti kandidata koji najviše voli raditi sam za vaše pozicije koje zahtijevaju snažnu suradnju.
Uglavnom želite slušati one motivacijske znakove koji vam govore da se kandidat za posao odnosi na pomaganje drugima, stvaranje nečega, dovršavanje nečega, poduzimanje sve što je potrebno za uspjeh i poboljšanje tima.
