Kapetan Ahab, od Hermana Melvillea Moby Dick , nije bio jedini s jedinstvenom opsesijom koja mu je zaglavila misli i držala ga budnim noću. Poduzetnici često imaju vlastite bijele kitove, zbog čega koračaju svojim uredima misleći samo na tu jednu stvar.
Možda vašoj brizi nedostaje drame lova na kitove, ali bez obzira brinete li se kako pratiti korak s konkurencijom, izgraditi svoje poslovanje, provesti novu ideju ili osigurati ostvarenje svoje vizije, morate izbjegavati pad u Ahabov sindrom. Tanka je granica između predanosti i nezdrave opsesije.
Bez obzira na vaš cilj, ne dopustite da vas pretvori u Ahaba. Zbog njegove opsesije izgubio se brod, veći dio posade i na kraju život. I kit je pobjegao.
Evo kako možete izbjeći Ahabov sindrom:
1. Nemojte biti opsjednuti vizijom. Uvijek sam tvrdio da vizije ne čine sjajne vođe. Veliki povijesni vođe, poput Martina Luthera Kinga mlađeg, Gandhija, FDR-a i Mandele, svi su imali snažne vizije, ali ono što ih je izdvajalo bila je njihova sposobnost prilagođavanja, dotjerivanja taktike i prilagođavanja smjera. Nisu bili fiksirani na svoju viziju do mjere neaktivnosti. Pregovarali su, stvarali koalicije i išli naprijed.
amelia jackson-grey doba
dva. Izbjegavajte kult ličnosti. Osobnost nije vaš najpouzdaniji alat za vođenje. Ahab je uspio uspostaviti snažnu psihološku vezu između sebe i svoje posade. Vjerovali su u njega. Problem je bio u tome što su toliko vjerovali u njega i bio im toliko napunjen energijom da nikada zapravo nisu propitivali njegove ideje i postali da-muškarci. Zaljubljeni u njegovu osobnost, bili su nesposobni vidjeti njegovu slabost.
3. Čuvajte se grupnog razmišljanja. Organizacije žele imati kulturu koja utjelovljuje njihove vrijednosti i odražava njihove norme. Žele da slični ljudi rade zajedno kako bi učinkovito proizvodili. Ali ako imate previše ljudi na istoj stranici, imat ćete ih previše s istim idejama. Izvanredni ljudi i ljudi koji stvari vide drugačije mogu vam pomoći da dobijete bolju perspektivu svojih ciljeva i ideja.
Četiri. Slušajte svoj tim. Kapetan Ahab bio je gluh za svoju posadu. Nije čuo što su željeli. Zlato im je obećao samo ako pronađu njegovog bijelog kita. Bilo je to dovoljno poticajno, ali kako je putovanje postajalo opasno, kapetan Ahab nije uspio poslušati upozorenja svoje posade. Ostao je usredotočen na svoj cilj i upoznao svog tvorca.
5. Primite na znanje neuspjehe drugih. Ahab je bio potpuno svjestan štete koju Moby Dick može prouzročiti. Dvije sestrinske lađe za lov na kitove imale su kobne susrete s kitom, ali to nije spriječilo Ahaba da nastavi sa svojom opasnom potragom. Ahab nije mogao sagledati svoj cilj i jasno izmjeriti rizike. Želio je harpunirati Mobyja Dicka, ali nikada nije razmišljao da će ga kit povući prema dolje. Neučenje iz iskustva drugih uobičajena je zamka Ahabovog sindroma.
6. Zapamtite da uvijek postoji još jedan bijeli kit. Uvijek će postojati još jedna prilika, drugi cilj ili cilj za kojim se puca i uvijek nešto za što treba raditi. U konačnoj analizi uvijek postoji još jedan kit, zato nemojte trošiti sve svoje resurse i iscrpljivati svoj politički i psihološki kapital na opsesivan san ili cilj.
