Nedavno sam razgovarao s nekim mnogo pametnijim od mene i govorila mi je o tome kako je uzbuđena što je napokon imala nekoga da vodi jedan od najvažnijih odjela u njezinoj tvrtki. Pitao sam zašto misli da joj je trebalo toliko vremena da nekoga pronađe, a njezin odgovor nije bio ono što sam očekivao.
koliko je visoka brandi maxiell
Rekla mi je da je susrela mnoge talentirane kandidate, a mogla je angažirati bilo koga i stvari bi uglavnom bile u redu. Međutim, bila je spremna pričekati dok ne pronađe nekoga za koga je znala da bi mogao obaviti posao bez nje. To je bio podsjetnik da najbolji vođe nisu nužno najbolji u tome što rade, ali oni su najbolji u jednoj određenoj stvari - pronalaženju, opremanju i pomaganju drugima da učine svoje.
Nisam mogao ne pomisliti na nešto čega se sjećam da sam pročitao u jednom od dioničkih pisama Warrena Buffetta. Ovaj je bio iz 2010. godine, a Buffett je govorio o tome kako njegova tvrtka osnažuje svoje menadžere da rade svoje. Evo relevantnog odlomka:
U Berkshireu se menadžeri mogu usredotočiti na vođenje svog poslovanja: nisu izloženi sastancima u sjedištu, niti financijskim brigama niti uznemiravanju s Wall Streeta. Jednostavno od mene dobiju pismo svake dvije godine i nazovu me kad požele. A njihove želje se razlikuju: postoje menadžeri s kojima nisam razgovarao posljednjih godinu dana, dok postoji jedan s kojim razgovaram gotovo svakodnevno. Naše je povjerenje u ljude, a ne u proces. Kôd 'dobro zaposli, malo se snađi' odgovara i njima i meni.
Upravo su mi se četiri riječi koje je Buffett na kraju stavio u navodnike uvukle u mozak i ponovno su pronašle put na površinu: 'Dobro zaposlite. Upravljajte malo. '
koliko godina ima martin sensmeier
Budimo iskreni, to se protivi onome što većina menadžera vjeruje da je njihov posao. Zapošljavanje je često funkcija što bržeg popunjavanja uloga, a upravljanje je načinom na koji osiguravamo da ljudi u tim ulogama ne trče prebrzo ili nešto prevrnu. Na taj način osiguravamo da rade stvari onako kako bismo mi to radili.
Osim što je dio poante dobrog zapošljavanja tako da se ne morate brinuti rade li stvari onako kako biste vi to učinili. Osim toga, ako unajmite nekoga čiju ruku morate držati, još uvijek radite posao. Samo, posao radite s dodatnim teretom nošenja nekoga drugog sa sobom.
Umjesto toga, unajmljujete ih da rade ono u čemu su dobri. Vaša je uloga drugačija.
Mislim da Buffett sugerira da je stvarni znak uspješnih menadžera to što se trude osigurati da su unajmili prave ljude, umjesto da gube vrijeme na njihovo upravljanje. Ako osjećate potrebu za mikro upravljanjem, istinita je jedna od dvije stvari:
Prvo je da ste unajmili pogrešnu osobu, a ona ne može obaviti posao, a da im ne pogledate preko ramena. Ako je to slučaj, to je stvarno na vama. Loše ste angažirali posao i dobili ste točno ono što ste trebali očekivati.
Ili je, i ovo je vjerojatniji scenarij, vaše razumijevanje što znači upravljati ljudima pokvareno. Dobro upravljati ljudima ne znači uključiti se u svaku odluku. To ne znači praćenje svega što rade cijeli dan ili neprestano prijavljivanje.
Buffett kaže da jednom u dvije godine komunicira s ljudima kojima upravlja. Osim toga, na njima je da odluče koliko će često trebati njegov doprinos. Siguran sam da to ovisi o pojedincu, ali poanta je u tome što to nije odredio Buffett.
koliko je visok mikey way
Umjesto toga, upravljajte postavljanjem jasnih očekivanja za svoj tim, osiguravanjem resursa koji su im potrebni, održavanjem odgovornosti za svoj učinak i slavljenjem uspjeha. Usredotočite se na te četiri stvari i vidjet ćete da trošite mnogo manje vremena na upravljanje, a vaš će tim trošiti mnogo više vremena izvrsno na onome što ste ih unajmili.
