Taman kad pomislite da ste shvatili kako uspješno upravljati svojim zaposlenicima, sve se mijenja. Zapravo, vođe se suočavaju s najbržim promjenama u radnoj snazi - od demografije do očekivanja, od preferencija do ponašanja - u povijesti.
Dakle, ako želite privući, angažirati i zadržati najbolje ljude, morate razumjeti trendove zaposlenika - i uvesti promjene kako biste odgovorili na ove snage.
Započni ovdje:
koliko je visok christian yelich
1. Ne odgovara svima
Generacija, kultura, spol, rasa, zemljopis - bez obzira kako to definirali, raznolikost radne snage prevladava više nego ikad. Na primjer, u mnogim organizacijama, do pet generacija trenutno radi zajedno .
Što učiniti : Pogodi što? Što su zaposlenici raznolikiji, to su njihove potrebe raznolikije. Zbog toga morate temeljito razumjeti preferencije zaposlenika, a zatim stvoriti pogodnosti i druge HR programe koji odgovaraju svakoj veličini i stilu.
2. Uspon daljinskih
Ako se pitate gdje su vaše kolege trenutno, evo odgovora: rad na daljinu. Zapravo, rad na daljinu porastao je za 44 posto u posljednjih pet godina . A 80 posto američkih zaposlenika kaže da bi odbilo posao koji ne nudi fleksibilne radne aranžmane.
Što učiniti: Pokažite udaljenim radnicima da vam je stalo tako što ćete ih uključiti. Kako? Prihvatite tehnologiju kako bi svi zaposlenici imali jednako iskustvo.
3. Menadžeri bez obveze
Organizacije se mogu usredotočiti na pomaganje menadžerima u učenju tehničkih vještina, ali glavni prioritet trebale bi biti soft vještine - inovacije, upravljanje promjenama i komunikacija - prema Istraživanje Udemy za posao. To je zato što su menadžeri važniji nego ikad kako bi izvukli najbolje iz svojih članova tima. A tehnička kompetencija ne pomaže menadžerima da motiviraju.
Što učiniti : Razviti vještine menadžera u ključnim područjima poput pripovijedanja priča, slušanja i olakšavanja dijaloga. Budući da su menadžeri prezauzeti da bi pohađali tradicionalni tečaj, razvijte učenje u pokretu koje integrira razvoj vještina u dan menadžera.
4. Aktivizam u pohodu
Velika većina američkih radnika vjeruju da imaju pravo govoriti , bilo da podržavaju (84 posto) ili protiv (75 posto) svojih poslodavaca. Zaposlenici se žele izraziti o socijalnim pitanjima (poput LGBTQ prava, ravnopravnosti spolova i okoliša) ili pitanjima vezanim za posao (poput plaće, seksualnog uznemiravanja i diskriminacije ili postupanja s radnicima).
Što učiniti : Jednom kad pomognete vođama da shvate da je otvoreni dijalog zapravo dobra stvar, stvorite načine da se zaposlenici izraze na siguran i produktivan način. Razvijte forume, poput vijećnica ili društvenih oglasnih ploča, kako bi zaposlenici mogli progovoriti. I potičite sudjelovanje vođe - i akciju - kako bi se zaposlenici osjećali saslušanima.
damon bennett i sherry holmes
5. Sve o iskustvu
Uh-oh, nevolja. Čelnici se počinju brinuti da je na uskom tržištu rada sve teže privući i zadržati nadarene ljude. Stoga se organizacije usredotočuju na iskustvo zaposlenika, definirano kao ono s čime se zaposlenici susreću, promatraju i osjećaju dok su na poslu. Gotovo 80 posto rukovoditelja širom svijeta ocjenjuje iskustvo zaposlenika važnim za njihovu organizaciju.
Što učiniti : Odlučite o iskustvu koje vaša organizacija nudi zaposlenicima, a zatim artikulirajte svoju kulturu i mogućnosti za zaposlenike.
6. Zasluženo priznanje
To nije nimalo pametno: prepoznavanje zaposlenika igra vitalnu ulogu u poboljšanju angažmana. Međutim, organizacije propadaju u pružanju kredita za kojima zaposlenici žude. Četrdeset pet posto zaposlenika kaže da ih nisu prepoznali u posljednjih šest mjeseci.
Što učiniti : Najbolji ljudi za pružanje značajnog priznanja? Menadžeri, naravno. Stvorite alate i savjete kako biste menadžerima pokazali zašto je priznanje važno i sugerirali razne načine za hvaljenje i poticanje njihovih izravnih izvještaja.
7. Potraga za zajednicom
U svijetu pod pritiskom zaposlenici traže više od svojih organizacija nego od plaće. Zapravo, prema Harvard Business Review , zaposlenici sve više cijene zajednicu. 'Zajednica je o ljudima: osjećaju se poštovanima, brinu i priznaju ih drugi', pišu autori. 'Pokreće naš osjećaj povezanosti i pripadnosti.'
Što učiniti : Vođe su u najboljoj poziciji da zaposlenicima stvore osjećaj zajedništva. Da, stvaranje zajednice zahtjeva napor - čak i preispitivanje svoje uloge - ali rezultati su značajni.
Želite saznati više o trendovima i kako oni utječu na područja poput treninga i komunikacije? Provjeri ovu infografiku .
jeff schroeder veliki brat neto vrijednost
