Što je bilo prvo? Sretni zaposlenik ili izvrstan radni proizvod? Za razliku od izvornog pitanja o piletini / jajima, odgovori na ta pitanja nisu samo retorički. Osjećaj pozitivne dobrobiti vaših zaposlenika može imati stvarne posljedice za vaše poslovanje. Pa kako vaše poslovanje može potaknuti pozitivnu dobrobit u vašoj tvrtki? Razgovarao sam sa sedam vodećih američkih stručnjaka za pozitivnu psihologiju i kulturu radnog mjesta kako bih to saznao.
Zašto je važno pozitivno blagostanje
Pozitivna dobrobit nije isto što i sreća. U svijetu pozitivne psihologije definirana je kao stanje u kojem osoba živi svoj život sa srećom, angažmanom i smislom. Drugim riječima, osjećate se dobro zbog onoga što se događa u vašem životu, osjećate povezanost s drugima oko sebe i vaš život za vas znači.
Prevedeno na radno mjesto, malo je šire od jednostavne sreće. Zaposlenik koji ima pozitivnu dobrobit nije samo sretan, već je povezan s organizacijom angažmanom u svom poslu i odnosima s drugima, a smisao proizlazi iz posla koji obavlja.
Jednostavnim jasnim definiranjem pojmova možemo vidjeti da pozitivna dobrobit sa sobom treba donijeti značajne koristi na radnom mjestu. Ako ništa drugo, radno mjesto ispunjeno ljudima koji doživljavaju pozitivnu dobrobit bilo bi ugodnije mjesto od onog ispunjeno nestalim, nesretnim i dosadnim ljudima.
dell curry datum rođenja
No, prevode li se ove pogodnosti na dno dna? Više studija govori da. Nedavni rad profesora sa Sveučilišta Warwick u Velikoj Britaniji ukazao je da su sreća i dobrobit doveli do povećanja produktivnosti do 12% radnika koji su studirali. Gallupove ankete o zaposlenicima pokazuju da su angažiraniji timovi do 21% profitabilniji od manje angažiranih timova.
Pa kako možete osloboditi ove pogodnosti u svojoj tvrtki?
Savjeti za razvijanje pozitivne dobrobiti na radnom mjestu
Stručnjaci s kojima sam razgovarao ponudili su ove savjete za podršku osjećaju pozitivne dobrobiti zaposlenika na radnom mjestu.
Izgradite otpornost - 'Otpornost je sposobnost odgovarajućeg reagiranja na stresne događaje, savijanja bez lomljenja, vremenskih promjena i svejedno uspjevanja stvari', kaže Eric McNulty, pisac, govornik i edukator o vodstvu i upravljanju krizama i direktor istraživanja i profesionalni programi u Nacionalnoj inicijativi za vođenje pripravnosti (NPLI).
Prema McNultyju, 'Otpornost je vjera u budućnost. Radi se o poskakivanju naprijed, a ne natrag. Razviti je kritičnu vještinu jer se svijet neprestano mijenja. Moramo se tome prilagoditi. Možemo izgraditi veću otpornost kod naših ljudi držeći im nadu u budućnosti i kamo idemo. Tada, kad se suoče s izazovima, mogu se i dalje usredotočiti na put ispred sebe. '
Neka dobrobit bude fokus - Darrell Moon je osnivač i izvršni direktor tvrtke Orriant, koja pruža usluge usmjerene na povećanje dobrobiti pojedinaca, poduzeća i zajednica. 'Čelnici moraju na vrh staviti pozitivnu dobrobit', kaže Moon. 'Moramo služiti našim kupcima, ali također moramo služiti i svojoj radnoj snazi. U konačnici su oni ti koji čine posao uspješnim ili neuspješnim. Ako želimo promijeniti ponašanje, moramo promijeniti odnos između zaposlenika i tvrtke. Prava motivacija dolazi iznutra - ne može se raditi samo o novcu i brojevima. '
koliko je visok Paul Greene
Povežite blagostanje sa svrhom i vrijednostima - Pozitivna dobrobit povezana je sa značenjem, tako da je čvrsto povezana sa svrhom i vrijednostima vaše tvrtke. Fokusiranje na njih promiče osjećaj smisla kod vaših zaposlenika. 'U tvrtkama postoji velika praznina između navođenja vrijednosti i stvarnog korištenja istih za usmjeravanje politika, provjeru potencijalnih kandidata ili procjenu i promicanje postojećih zaposlenika', kaže Rebecca Zucker, izvršna trenerica i partnerica u tvrtki Next Step Partners. 'Moramo ojačati i promicati ponašanje vođeno vrijednostima. Stavite ljude koji predstavljaju te vrijednosti na vodeća mjesta kako bi mogli graditi veće timove koji žive te vrijednosti. Moramo razviti sve u organizaciji, ne samo ljude s visokim učinkom. '
Susy Dunn, direktorica za ljudska prava tvrtke Act-On Software, slaže se s tim. 'Moramo biti proaktivni prema vrijednostima provlačeći ih kroz način na koji komuniciramo sa zaposlenicima i kako davati povratne informacije. Moramo otvorenije razgovarati o svojim vrijednostima - učiniti ih stvarnim dijelom našeg odlučivanja. '
Prestanite motivirati, započnite potrebe za sastancima - Mnoge tvrtke pogriješe misleći da su motiviranje ljudi, posebno kroz programe nagrađivanja, učinkoviti načini za promjenu ponašanja i mogu stvoriti pozitivnu dobrobit. Prema autorici najprodavanijih Susan Fowler, ovo ne uspijeva.
Fowler kaže: 'Osnovna priroda ljudi je napredovati, a način na koji to činimo jest zadovoljavanje naših psiholoških potreba za autonomijom, povezanošću i kompetencijom. Potreba za srodnošću često se zanemaruje u organizacijama, ali može se podržati svaki dan pomažući ljudima da pronađu smisao i osjećaj plemenite svrhe u svom radu. '
koliko godina ima justin shearer
Pozitivna dobrobit ovisi o ovom osjećaju smisla i svrhe. Prema Fowleru, 'Kada ljudi u svom radu pronađu značenje temeljeno na vrijednostima, veća je vjerojatnost da ostanu i odobravaju svoju organizaciju, bolje se snalaze, trude se i budu bolji suradnici. Razumijevanjem kako se unutarnji sustavi vrijednosti zaposlenika poklapaju sa sustavima organizacije i pomažući im da svoj rad usklade s tim vrijednostima, možemo podržati potragu za smislom. '
Dobrobit na radnom mjestu nije samo sreća. Na sreću, uostalom, utječu čimbenici izvan radnog mjesta kao i događaji unutar organizacije. Pozitivna dobrobit na radnom mjestu zapravo se odnosi na povezanost sa svrhom organizacije i usklađivanje između osobnih i organizacijskih vrijednosti. Kao vođe, ne možemo kontrolirati stvari u vanjskom svijetu koje bi mogle utjecati na sreću naših zaposlenika. Ali mi možemo učiniti svoj dio stvaranja pozitivne dobrobiti ispunjavajući potrebe zaposlenika za smislenim radom i vjerujući da su njihovi doprinosi bitni.
