Ponekad je manje stvarno više, pogotovo kada započinjete uspješno poslovanje je zabrinut.
Lako je pretpostaviti da vam ide dobro kad imate dovoljno resursa. Zasad se problemi mogu zanemariti. Otpad za sada može proći nezapaženo. Manjak prihoda zasad se može pokriti novčanim rezervama.
Zapravo, „više“ - više novca, više vremena, više automatizacije, više veza itd. - zapravo može otežati dugoročni uspjeh. Ograničenja često mogu biti blagoslov u (naizgled bolnom) prerušavanju.
Ne samo u poslu.
David Bowie i 'Heroes'
Ograničenja također mogu potaknuti kreativnost i inovacije i izgraditi zamah uklanjanjem iskušenja da se probiju naizgled beskonačne mogućnosti.
Slučaj: pjesma Davida Bowieja ' Heroji . '
Basovi Georgea Murraya snimljeni su pomoću efekta nazvanog flanger, procesora koji rezultira oštrijim, metalnijim tonom.
Prema Bowiejev producent, Tony Visconti:
Ovo je bila još jedna stvar koja je bila nekonvencionalna. Čak su i u to doba ljudi govorili: 'Ne stavljajte nikakve efekte na traku jer ne možete ukloniti efekt.' Upravo smo to Bowie i ja učinio čini. Uvijek stavimo efekt na vrpcu kako ga ne bismo mogli skinuti. Nismo želite da ga promijeni.
Počeli bismo stvarati vibraciju od prve minute koja je bila nepromjenjiva.
Pa ako je ovo zvuk? To je to. Povrh svega ćemo izgraditi 'Heroje'.
Bowie je također iskoristio ograničenje sa kojim se svi suočavamo: vrijeme.
Evo opet Viscontija:
David [je] bio prilično nestrpljiv u studiju. Ako želimo kravlje zvono, a okolo ga nema, počet ćemo udarati. Brže je pogoditi stvari i pronaći 'kravlje zvono' koje će se simulirati, nego nazvati jedan telefon i pričekati sat-dva zvončastog zvona ... [jer] ideja će već biti stara.
koliko godina ima amy motta
Tako je Bowie pronašao prazan kolut metalne trake, a Visconti je palicom oponašao kravlje zvono.
Ukratko, 'Heroji' su građeni, sloj po sloj, na temelju niza izbora. Poput zvuka bas flagera? Gradi na tome. Želite kravlje zvono, ali ga nemate? Pronađite još nešto što djeluje.
Upotrijebite ono što imate, umjesto da čekate - ili želite - ono što nemate.
Čak i ako jednog dana, gledajući unatrag, možda poželite da neke stvari završite.
Nakon što je preslušao nekoliko sekundi gotove pozadinske pjesme, Visconti se okreće kameri i smijulji se. 'Želim ga opet pomiješati', kaže.
To je razumljivo. Sve se može poboljšati. Čak i bezvremenski klasik.
Paradoks? Apsolutno.
Ipak, prihvaćanje očite kontradikcije često je najbolji put prema naprijed.
Tvrtke i ograničenja
U Studija 2017. godine Objavljeno u Časopis Akademije za menadžment o kojima sam već pisao, istraživači su tražili od zaposlenika da ocijene svoju spremnost da prihvate proturječja. Zatim su zamoljeni da ocijene koliko često doživljavaju ograničenja resursa: ograničeno vrijeme, ograničena sredstva, ograničeni resursi, ograničene zalihe itd.
U međuvremenu, njihovi su šefovi svakog zaposlenika ocjenjivali u smislu ukupne izvedbe, kreativnosti i inovativnosti.
Što se dogodilo? Zaposlenici koji su se svrstali na donji dio ljestvice 'paradoksalnog načina razmišljanja' (što znači da im se nisu sviđala proturječja, a još manje ih prihvaćaju) borili su se s ograničenjima - njihov je učinak padao kad god su smatrali da su resursi nedostatni.
S druge strane, zaposlenici kojima je bilo izazovno, pa čak i zabavno prevladati ograničenja, bili su bolji izvođači, posebno kada su bili potrebni kreativnost i rješavanje problema.
I ovdje je stvar: prisutnost ograničenja često je uzrokovala učinak tih zaposlenika poboljšati .
Da: Ograničenja su ih učinila boljim, a ne lošijim.
To isto vrijedi i za startupe. Gotovo svaki uspješni osnivač s kojim sam razgovarao zahvalan je za mršave dane, pokrenute, šugave, zahvalne-za-sve-što-je-koji-su-došli-na njih.
Nisu imali novca za bacanje problema. Nisu imali vremena čekati 'savršeno' rješenje. Nisu uživali u luksuzu zadržavanja nad svakom odlukom. Umjesto toga, morali su biti kreativni. Morali su inovirati. Morali su donijeti izbor i krenuti dalje.
Gledajući unatrag, svi kažu da su ta ograničenja stvorila temelj za kasniji uspjeh.
Prihvaćanje ograničenja - poput ograničenih resursa, suprotstavljenih zahtjeva ili prividnih proturječnosti - moglo bi vam pomoći da stare probleme pogledate na posve nove načine.
I pronađite rješenja koja samo čekaju da budu otkrivena.
