Mnogi od nas dosegnu točku u svojoj karijeri ili u rastu svojih tvrtki kad se nađu u položaj da nas ljudi izvještavaju . To je znak nekog profesionalnog uspjeha. Postavlja se pitanje kakvu vrstu stila želimo primijeniti prilikom suradnje s vašim timom. To je izbor.
jonny lee miller i supruga
Moje je iskustvo da postoje tri pristupa radu s timovima: šef, menadžer i vođa . Iako se mnogi ljudi koriste tim pojmovima naizmjenično, postoje zapravo prilično različite razlike između ova tri pristupa. A te se razlike svode na vrste radnih odnosa koje gradite sa svojim timom. Na vama je da odlučite koji bi stil mogao biti najučinkovitiji za postizanje najboljih rezultata.
Dopustite mi da objasnim na što mislim.
Šef
Izraz šef često je opterećen negativnim konotacijama, posebno u današnje vrijeme mlađom new age radnom snagom. Uloga Michaela Scotta koju je glumio Steve Carrell u popularnim televizijskim serijama Ured nepopravljivo oštetio imidž šefova posvuda. Kad nam padne na pamet slika šefa, mogli bismo pomisliti na nekoga tko je agresivan u izdavanju naredbi i obavljanju stvari - ali bez davanja puno vremena ili vjerovanja onome što bi netko drugi u timu mogao reći po tom pitanju. Šef se prema komunikaciji ponaša odlučno jednosmjerno: od vrha prema dolje. Kad radite za šefa, naučite držati glavu dolje i raditi ono što vam se kaže - i ništa drugo. Formalna snaga je primarni alat koji koristi šef. Pristup šefa može funkcionirati u određenim situacijama. Ponekad je u redu igrati 'šefovu kartu' - nešto o čemu sam već pisao. Ali u većini okolnosti možda nije najučinkovitiji stil.
Menadžer
Klasična definicija menadžera je netko tko vodi i usmjerava ljude u nastojanju da postignu optimalne rezultate. Kad pomislim na menadžere, mislim na organizatore, raspodjeljivače i provalnike blokada koji pokušavaju ukloniti prepreke da završe posao. Za razliku od šefa, menadžer bi mogao biti puno spremniji sudjelovati u naprijed-nazad sa svojim ljudima u nastojanju da pronađe najbolje rješenje problema koji je u pitanju. Loša strana menadžera je ta što im je zato što su toliko usredotočeni na ovdje i sada, obično nedostaje vizija koja bi pomogla voditi tim ka stvaranju buduće vizije za organizaciju. Čak i s tim ograničenjima, razmišljanje i ponašanje kao menadžer dragocjena je uloga u organizaciji - posebno one velike u kojima će menadžer možda morati mobilizirati velike timove. Čak i organizacije s brzim rastom mogu usporiti svoj rast zbog nedostatka srednjeg menadžmenta.
Vođa
kamo ide vinita nair
Za razliku od šefa ili menadžera, vođa je netko tko vodi tim, a možda i organizaciju na više mjesto. Izuzetno nadahnjuju ljude da rade na budućim ciljevima i potiču tim da shvate zašto su ti ciljevi njima osobno važni. Čelnici su također usredotočeni na izgradnju najboljeg mogućeg tima angažiranjem visoko postignutih 'A igrača' gdje god je to moguće. Vođe se brinu o tome koji posao treba obaviti, a zatim delegiraju kod menadžera da odluče kako taj posao treba obaviti.
Koristeći tada ove definicije, za koga biste voljeli raditi: za šefa, menadžera ili trenera?
eric church visina i težina
Istina je da biste se kao poduzetnik mogli kombinirati sve tri ove uloge, ovisno o izazovu. Dok pišem u svojoj knjizi, Izvrsni direktori su lijeni , čelnici igraju ulogu 'trenera' - dok su menadžeri više poput 'inženjera', gdje rade na izgradnji sustava i procesa. Šefovi su možda više poput 'igrača', gdje skaču glavom kako bi sami obavili važan posao.
U idealnom slučaju, većinu svog vremena provest ćete igrajući ulogu vođe; dio vremena kao menadžer; i samo povremeno kao šef kad pogodi kriza.
Bitan je i organizacijski kontekst. Poduzetničke organizacije s brzim tempom uspijevaju u vodstvu, ali rast će značiti da su potrebni i menadžeri. Veće organizacije bit će krcate menadžerima.
Dakle, kada je riječ o vašem trenutnom pristupu angažiranju vašeg tima, jeste li šef, menadžer ili vođa? Je li to ono što treba vašoj organizaciji? Pronalaženje tog savršenog miksa, gdje vaš tim najbolje reagira, može potrajati, ali vaš tim i vaša organizacija dobit će od toga što ćete pitati i odgovoriti na to pitanje.
