Napomena urednika: Ovaj obilazak malih poduzeća širom zemlje naglašava maštu, raznolikost i otpornost američkih poduzeća.
Životi Bahmana Irvanija i njegove kćeri Sare Irvani slijedili su istu putanju. Oboje su rođeni uspješni poduzetnici i kao djeca su radili u tvrtkama za cipele svojih roditelja. Oboje su pohađali internat u Engleskoj, a financije su studirali na Cambridgeu. Oboje su namjeravali preuzeti svoje obiteljske tvrtke.
Ali Bahman nikada nije naslijedio oca. Iranska revolucija 1979. godine pomela je obiteljsku tvrtku za obuću - multinacionalno poduzeće sa 60 tvornica - 15 mjeseci nakon što se pridružio punom radnom vremenu. Sarino nasljedstvo izgleda povoljnije. Prošle godine postala je izvršna direktorica tvrtke Okabashi , proizvođač plastičnih sandala i japanki koje je osnovao Bahman 1984. U ožujku je otkrila novi smjer poslovanja novom linijom ekoloških cipela pod imenom Treći hrast .
Okabashi - japanska riječ koja, prema riječima Sare, nema određeno značenje, ali je povezana s wellnessom - boravi u Bufordu u državi Georgia, 40 kilometara sjeveroistočno od Atlante. Nekada poznat pod nazivom 'Kožni grad', Buford ima nasljedstvo obuće: tamo je radila velika tvornica cipela do 1941. godine i ponovno otvorena za služenje vojske tijekom Drugog svjetskog rata. Okabashi zauzima objekt od 100.000 četvornih metara okružen drvećem u proizvodnom parku. Riječ je o istoj zgradi u kojoj je Bahman - optimistično, s obzirom na okolnosti - pokrenuo posao tijekom vala outsourcinga.
Početi s toliko kapaciteta 'je poput kupnje odijela dvije velike veličine', filozofski kaže Bahman. 'S vremenom prerasteš u to.'
Danas tvornica vrvi aktivnostima, jer 200 zaposlenika godišnje proizvede oko 1,2 milijuna pari japanki i sandala. Proizvodi obuhvaćaju tri marke: vodeću liniju Okabashi, koja se prodaje u ljekarnama i nekim specijaliziranim trgovinama (maloprodajna cijena: 20 USD); Oka-B , viša linija za butike i lječilišta (između 30 i 60 USD); i Treći hrast (30 do 40 dolara), koji su trenutno dostupni na mreži i namijenjeni su robnim kućama.
Okabashi je wellness marka. Tipični kupac ima više od 40 godina i brine se o udobnosti i zdravlju stopala. Dakle, kako bi privukla kupce milenijalaca, Sara je stvorila Treći hrast, ističući davno skrivenu vrlinu: Okabashi je zeleni gotovo od samog početka. Ekološki prihvatljivost tvrtke 'nije nešto o čemu razgovaramo s Okabashi i Oka-B', kaže Sara. Treći hrast 'moj je način da kažem podijelimo ono što radimo.'
Rob Whalen, šef nabave i veleprodaje u trgovini Made in America, prvi se put susreo s Okabashiem prije 28 godina dok je vodio Woolworth's. Opskrbio ih je u lancu od sedam trgovina od njegovog lansiranja 2010. godine, a sandale su neprestano među pet najboljih prodavača u tvrtki Made in America. 'Turistički autobusi dolaze u našu trgovinu. Vodimo ih u autobuse i pokazujemo različite stilove i ljudi ih vole ', kaže Whalen. 'U Woolworthu ih je kupovala starija generacija, ali sada se vrlo dobro snalazimo i s mlađim ljudima.'
Revolucija i preporod
U Iranu su Irvani bili vlasnici obuće. Mohamad Irvani osnovao je tvrtku Melli Shoe Company 1958. godine i prerastao u jednog od najvećih proizvođača cipela na Bliskom istoku, zapošljavajući 10.000 ljudi i proizvodeći sve, od radnih cipela do tenisica do dječjih cipela. Njegov sin Bahman pomagao je tamo do 13. godine, kada se preselio u Englesku u internat. Nakon studija ekonomije na Cambridgeu i rada u Londonu kao CPA, Bahman se vratio u Iran kako bi se puno radno vrijeme pridružio obiteljskoj tvrtki. Bila je 1977.
koliko godina ima kevin hunter
U veljači 1979. pala je monarhija i nova teokratska vlada nacionalizirala Melli. Irvanci su pobjegli u Englesku. 'Izgubili smo 99 posto onoga što smo imali', kaže Bahman. 'Plakali smo otprilike godinu dana, a onda smo odlučili ili ostatak života provodimo gledajući unatrag ili se radujući. Odlučili smo da idemo naprijed. '
Privučeni poslovnom klimom iz Reaganove ere, Irvanis je odlučio ponovno započeti u Sjedinjenim Državama. Ciljali su regiju Atlanta na njezinu međunarodnu zračnu luku. Uz bankovne zajmove i posljednji dio obiteljskog kapitala, Bahman je stekao zemlju na Bufordu i osnovao tvornicu, posuđujući tehnologiju i procese od njemačkih, talijanskih i japanskih tvrtki koje su nekada bile partneri s Melli. 'To je bilo točno kad je dolar jačao i kad se posao s cipelama selio u Kinu', kaže. 'Vrijeme nam je bilo strašno.'
Njihova je ideja, međutim, bila dobra. U to su vrijeme u SAD-u plastične sandale bile jeftine i jeftino izrađene, uz malo obzira na udobnost ili estetiku. Bahman bi izrađivao plastične verzije japanskih kožnih sandala, uključujući refleksne zrnca u podnožju kako bi masirao i stimulirao stopala. S maloprodajom od 8 dolara, cipele Okabashi koštaju četiri puta više od svojih konkurenata. 'Ali to je bila odgovarajuća cipela koja vam je dala pravu ravnotežu, pravo držanje i imala terapeutske značajke', kaže Bahman.
Čak i sa 8 dolara, plastične sandale nisu velikim lancima cipela imale dovoljne marže, pa je Bahman svoj fokus preusmjerio na drogerije i supermarkete. Walgreens i CVS preuzeli su marku početkom 90-ih, značajno povećavajući prodaju. 2006. godine tvrtka je lansirala liniju Oka-B više klase. 'To su dvije velike prekretnice naše tvrtke', kaže Bahman. 'Treći prenosi palicu mojoj kćeri.'
Zeleno i zelenije
Sara Irvani tečno govori engleski, njemački, francuski i farsi jezik. Utjecaj njezinih iranskih roditelja i godina provedenih u studiranju i radu u Europi najavljuje se u njezinom elegantno naglašenom govoru. 'Zaista bih voljela da imam južnjački naglasak', kaže ona. 'Bilo bi toliko ljepše kad govorim o Bufordu ako zvučim kao da dolazim odavde.'
Sarino službeno prebivalište je u New Yorku, gdje vikendima provodi sa suprugom koji radi u financijama. Svakog se ponedjeljka budi u 4:30 ujutro i leti za Atlantu, obično se vraća u četvrtak kasno. 'Mislim da je zaista važno biti tamo gdje je akcija', kaže ona.
Ta je akcija bila intenzivna, jer Sara provodi ambiciozni plan za povećanje prodaje u tvrtki za 25 posto godišnje. U tom cilju implementirala je drop-ship program kako bi smanjila rizik zaliha maloprodajnih kupaca; povećan posao s privatnom etiketom; i proširio međunarodnu prodaju. Također revitalizira Okabashijeve marketinške instrumente, strategiju e-pošte i web stranicu.
Treći hrast je gambit tvrtke na sljedećoj razini. Vitke, minimalističke cipele s naramenicama u metalnoj boji dizajnirao je klasično obučeni kipar. Sara očekuje da će kupci biti otprilike upola mlađi od obožavatelja Okabashija i imat će veliku prednost ekološkim proizvodima. 'Vaša je tipična japanka poput slame svijeta obuće - koristi se samo jednu sezonu i kreće prema oceanima i odlagalištima', kaže ona. 'Naše su cipele dizajnirane da to riješe.'
Sara nastavlja s zelenim praksama koje je uspostavio njezin otac, uključujući predanost 100-postotnoj reciklaži. Sve tri marke pozivaju kupce da pošalju stare sandale u zamjenu za popust od 15 posto pri sljedećim kupnjama; zajedno će ove godine reciklirati 100.000 kilograma cipela. Tvrtka također melje otpad kako bi se prerasporedila u nove proizvode. Do 25 posto sadržaja sandala se reciklira.
Ali Third Oak je otišao dalje, povećavajući postotak biljnog materijala surađujući s dobavljačima na metilizatoru soje - aditivu koji sandale čini fleksibilnima. I kreće se prema otpremi proizvoda u pamučnim vrećicama za višekratnu upotrebu. 'Neprestano istražujemo nove materijale koji bi cjelokupnu našu proizvodnju učinili ekološki prihvatljivijom', kaže Sara. Zelena poboljšanja Trećeg hrasta bit će uvedena preko linija Okabashi i Oka-B.
Sara je također predana lancu opskrbe s niskim udjelom ugljika: Gotovo svi dobavljači tvrtke nalaze se u Gruziji ili malo iznad državnih granica. To odjekuje porukom napravljenom u Americi.
Naglašavanje zelenog kuta poboljšava putanju za sve tri marke, smatra Bahman. 'Dugujemo velik dug Milenijalcima, koji su spremni djelovati puno više na svojoj savjesti nego moja generacija', kaže.
Sara priznaje drugačiji dug. 'Nisam došao do ovih odgovora. To su bili moj otac i djed ', kaže ona. 'Podigli su teško dizanje i tako sam zahvalna.'
koliko godina ima michael ray country pjevač
