Održivost je dugoročno razmišljanje. Riječ je o izbjegavanju rizika, poboljšanju ugleda vaše tvrtke i pronalaženju prilika za zaradu u društveno odgovornim proizvodima i uslugama.
Jasan je poslovni argument za održivost: osim očite uštede troškova zbog energetske učinkovitosti, izazovi današnjeg složenog svijeta nude mogućnosti za inovacije. Andrew Winston , hvaljeni govornik i autor knjiga 'Zeleno do zlata' i 'Velikog pivota', kaže da su izazovi ogromni poput klimatskih promjena i oskudice u resursima 'dublja razina inovacija koja dovodi u pitanje naša davna uvjerenja o tome kako stvari funkcioniraju'. Moramo postavljati luda, izvan okvira pitanja. Moramo počiniti herezu.
Evo devet heretičnih pitanja koja Winston predlaže poduzetnicima da ih pokušaju postaviti:
1. Što bi se dogodilo da smo potpuno transparentni?
Razmislite o ovome. Moglo bi vas navesti na razmišljanje imate li što sakriti, nešto što možda ne bi izgledalo tako sjajno kad bi ljudi saznali za to. Evo nekoliko vlastitih dodatnih pitanja: je li ova poslovna odluka nešto o čemu bih bio ponosan reći svojoj majci? Je li to nešto što bi i dalje izgledalo u redu da se tiska na naslovnoj stranici novina? U svijetu održivosti koji se brzo razvija, u redu je tek započeti putovanje smanjenjem ugljika sve dok jasno navedete gdje se nalazite, postavite ciljeve što želite postići i mjerite se s njima.
2. Što ako sva naša ulaganja prođu kroz klimatski zaslon?
Sva naša ulaganja prolaze kroz mnoštvo drugih ekrana, poput procjene njihovog povrata. Ako mislimo da možda investiramo u proizvod koji brzo zastarijeva, to ne činimo. Ako se bavimo vodenim poslom, malo je vjerojatno da ćemo investirati u mjesto s kroničnom sušom. Što bi se promijenilo kad bismo poduzeli mjeru predostrožnosti za mapiranje klimatskog rizika i njegovu primjenu na naše strateško razmišljanje?
koliko je visok freddie prinze jr
3. Kako bi izgledala tvrtka s čistom ekonomijom u mojoj branši?
To bi moglo zahtijevati vizualizaciju stvari na drugačiji način. Na primjer, navikli smo na ideju da preuređujemo domove koji nisu izgrađeni za energetsku učinkovitost solarnim pločama instaliranim na njihovim krovovima. Ali što ako su pločnici za popločavanje u dvorištu, prozori i boja također pomagali u generiranju sunčeve energije? Kako bi izgledala proizvodnja cipela bez emisije ugljika?
4. Na čemu bismo mogli radikalno surađivati s konkurentima?
Često je najbolji način za rješavanje sistemskog problema udruživanjem snaga. Industrija guma okupila se kako bi pronašla tržišna rješenja da stare gume postanu resurs, a ne trup odlagališta. Tvrtke za kakao i kavu otkrile su da bi mogle imati održiviji izvor ako se udruže. Industrija celuloze i papira radi na teškom pitanju krčenja šuma u okruglim stolovima.
5. Kako možemo proizvoditi bez vode (ili drugog oskudnog resursa)?
Winston navodi primjer Adidasa koji je odlučio postaviti heretičko pitanje 'Možemo li bojiti odjeću bez vode?' Tvrtka je identificirala partnera koji će pomoći u rješavanju problema i pilotirala je postupkom 'DryDye' koristeći toplinu i pritisak kako bi prisilila pigment u vlakna. Ova vrsta inovacija može postati zanimljiv novi izvor prihoda, uz rješavanje temeljnog izazova održivosti.
koliko je visok ricky dillon
6. Mogu li podvrgnuti svoj proizvod heretičkoj promjeni dizajna?
Kao primjer, Winston navodi Kimberly-Clark koja postavlja ovo pitanje: 'Zašto kolutovima toaletnog papira trebaju kartonske jezgre?' Tvrtka je lansirala novi proizvod bez jezgre, koji je postao uspješan dio njegove marke Scott Naturals za 100 milijuna dolara.
7. Zašto nam treba ambalaža?
Teško razmišljanje o tome je li pakiranje uopće potrebno i postoje li bolji načini za to, može dovesti do uštede troškova, poboljšanja okoliša, a možda i do novih izvora prihoda (poput 'ambalaže od gljiva' koju je izumila tvrtka Ekovativan ).
8. Zašto inovacije ne mogu doći s dna piramide? Ili evo još jednog: Možemo li pozvati sve u našu inovaciju?
Winston piše: 'Cijela ideja otvorenih inovacija je heretička. Istraživanje i razvoj uvijek je bilo vrlo vlasničko bavljenje. ' Pa ipak, postoji toliko primjera izvrsnih inovacijskih platformi koje se ne temelje na otvorenom izvoru. Tesla je nedavno objavio svoje patente baterija u nadi da bi industrijska suradnja mogla dovesti do inovacija korisnih za sve. Winston navodi uspjeh General Electrica Izazov ekomaginacije .
9. Što ako bismo zatražili od kupaca da koriste manje našeg proizvoda?
Ovo se događa. Svakako elektroenergetske službe, na poticaj regulatora, traže od kupaca da budu energetski učinkovitiji. Neke inovacije, poput čarapa koje ne rade ili žarulja koje traju dugo, znače da se industrije natječu u kvaliteti i usluzi, a ne u količini. Puno je poslovnih prilika za smanjenje otpada.
Podnaslov najnovije Winstonove knjige je 'Radikalno praktične strategije za vrući, oskudniji i otvoreniji svijet'. Radikalne strategije počinju s heretičkim pitanjima i vode do velikih prilika. Nije li vrijeme da počnete postavljati ova pitanja?
