Skenirao sam Twitter prošlog tjedna i naišao na ove sjajne tweetove Michaela Seibela u Y Combinatoru.
Kad sam bio mlad, mislio sam da se upravljanje odnosi na raspodjelu / delegiranje odgovornosti. Sad shvaćam da se zaista radi o održavanju morala i motivacije. Moral i motivacija su pokretne mete kojima je potreban dosljedan i proaktivan napor za održavanje.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15. veljače 2019
Ljudi puno govore o 10x inženjerima (a trebali bi - izuzetno su vrijedni). Ne govore dovoljno o 10x vođama. Vođe koji s vremenom mogu izvući 10 puta više od ljudi s kojima rade. To je doista nevjerojatna vještina i puno rjeđa od 10x inženjera.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15. veljače 2019
Ovi su tweetovi odmah odjeknuli. U svakodnevnim poslovima provodimo puno vremena razmišljajući o 'upravljanju', a nedovoljno vremena razmišljajući o 'vodstvu'. Svi moramo završiti, tako da se neposredni fokus često okreće zadacima koji su u tijeku i kako ćemo ih najbolje izvršiti.
Na neki način mislim da su Michaelovi tweetovi toliko odjeknuli jer su obojica točni - upravljanje je o raspodjeli / raspodjeli odgovornosti. Ali vodstvo je nešto sasvim drugo i prepoznavanje toga je ključ uspjeha velikog tima.
Napravio sam mali grafikon kako bih podijelio gdje vidim razlike.
pavao w. s. Andersonova neto vrijednost
Upravljanje
Uprava je pod nadzorom skupine pojedinaca radi postizanja zajedničkog cilja. Voditelj mora definirati ciljeve projekta, podijeliti ga na zadatke, rasporediti odgovornosti, mjeriti pojedinačni i grupni napredak i neprestano kontrolirati opseg projekta kako bi dovršio tok rada koji se može nazvati 'dovršenim'.
Kao što svi znamo, ako nemate snažno upravljanje, dolazi do kašnjenja u projektima zbog puzanja opsega ili nedostatka fokusa u izvršavanju ili određivanju prioriteta za prave zadatke. Ako nemate snažno upravljanje, možete dovršiti projekt, ali on može patiti od loše kvalitete. Uz loše upravljanje, možda čak i dovršite projekt na zadovoljstvo i na vrijeme samo da biste saznali da članovi tima daju otkaz zbog izgaranja.
slike eliasa gutierreza i maie campbell
Imati izvrsne menadžere presudno je za uspjeh bilo kojeg tima. Postoje ljudi koji su vrlo dobri u upravljanju. Oni su obično 'dovršitelji / dovršivači' koji su vođeni procesom i vrlo su dobri te osiguravaju dobro obavljanje zadataka i vezivanje slobodnih krajeva.
Ponekad su ti menadžeri izvrsni vođe, a ponekad nisu. Menadžeri ne moraju nužno biti izvrsni vođe da bi bili učinkoviti u svom poslu i ne bismo trebali osjećati potrebu da prisiljavamo menadžere da budu izvrsni vođe. Ponekad je pravi odgovor upariti izvrsne menadžere s velikim vođama.
S druge strane, ako imate izvrsne vođe koji 'održavaju moral i motivaciju' (prema Michaelovom tweetu), ali nisu dobri menadžeri (opseg, zadatak, kvaliteta), također ne dajete sjajne rezultate. Zbog toga mislim da su oba tweeta točna i da se sjajni vođe moraju spariti s izvrsnim menadžerima. Ne bi trebao biti dodijeljen vrijednosni sud svakoj ulozi - obje su kritične.
Rukovodstvo
Vodstvo se uopće odnosi na poznavanje ispravnog skupa ciljeva koje treba ispuniti - to je postavljanje smjera. U poslu to često nazivamo 'vizijom', jer je prije svega puno važnije znati što je važno. Radi se više o tome kako raditi ispravne stvari nego raditi ispravno.
Vodstvo je okupljanje skupine nadarenih ljudi koji svi žele raditi za vaš tim i motivirani su za zajednički rad. Vodstvo je stvaranje zajedničke vizije koju čitav tim kupuje i prilagodba kad vas članovi tima uvjere da niste na putu. Ako okupite vrlo talentirani tim, ljudi će se naravno oboje međusobno ne slagati i sukobit će se oko smjera i resursa. To je prirodno. Težak posao vođe je znati kako i kada donijeti odluku.
Vodstvo se odnosi na poznavanje motivacijskih snaga svakog člana vašeg tima i promatranje da se one vremenom mijenjaju. Veliki vođe znaju kako izvući najbolje iz članova tima i kada biti sveprisutni, a kada se povući i dopustiti prostor. Vođenje znači znati koliko snage treba prenijeti na članove nekog tima i kada je potrebna kontrola naspram kada nije.
U konačnici, vodstvo je u tome da znamo kako izvući maksimum iz tima. To ne uključuje samo podjelu odgovornosti, već i saznanje kada je vrijeme za promjenu ili dodavanje članova tima.
Veliki vođe prepoznaju razliku između samog vodstva i menadžmenta. Mnogi od nas teže biti izvrsni u obje, ali stvarnost je takva da je malo nas. Veliki vođe okružuju se sjajnim menadžerima i obrnuto. Nema smisla pružiti jasnu viziju (vodstvo) ako se vaš tim ne može složiti i dovršiti zadatke za postizanje vaših ciljeva (upravljanje).
koliko je visok frank od američkih berača
Suprotno tome, ograničena je korist od napornog rada i povlačenja kasnih noći i vikenda za zadatke koji ne postižu nešto što vrijedi. Iskreno, ovo je ono što puno vidim kod startupa - ljudi koji vrijedno rade na zadacima, a da uopće ne razumiju jesu li to pravi ili najučinkovitiji zadaci.
Jedna velika stvar koju pravi vođe razumiju je razlika između vodstva i upravljanja. Veliki vođe znaju kako privući i zadržati sjajne menadžere i znaju da im moraju vjerovati da bi postigli ciljeve tima. Veliki vođe ne brkaju vlastite vještine s 'upravljanjem' i pokušavaju raditi oboje.
