Iako uvijek zagovaram važnost stvaranja poslovnih odnosa, posebno izgradnje jakih odnosa, moraju biti postavljene vrlo jasne granice. U većini poslovnih odnosa treba imati ograničenja o tome koje podatke prosljeđujete ili o kojima razgovarate, jer uvijek postoji mogućnost da osoba s kojom razgovarate izađe iz vašeg poslovanja i uđe u konkurenciju i sve im kaže.
Ne želim zvučati paranoično, ali osobno sam to iskusio više puta i svaki put me koštalo puno novca.
Jednom sam razgovarao s dobavljačem o projektu za koji sam se nadmetao. Mislio sam da sam prilično dobro predstavio ovog prodajnog predstavnika, uvijek smo imali prijateljske interakcije i vjerovao sam mu. Raspravljao sam o cijenama i nacrtima natječaja samo da bih otkrio da je projekt u zadnji tren dostavio projekt jer su bili jeftiniji. Namirisao sam štakora.
Malo sam istraživao i otkrio da je brat mog dobavljača radio u konkurenciji. Slučajnost? Nije vjerojatno, iako to može biti priroda poslovanja. Iz toga sam naučio vrijednu lekciju i krenuo dalje, ali od tada sam mnogo oprezniji u onome što govorim ljudima.
Uz to, puno ljudi mi se povjerava o svom poslu. Što bi se dogodilo s mojom reputacijom da ne udostim njihovom povjerenju i ne počnem odavati njihove poslovne tajne? Ovo je brz način da razvijete neetičnu reputaciju.
Dakle, ukratko, gradite odnose, ali držite svoje kartice malo blizu grudi. Bez obzira na to koliko se odnos čini snažnim, postoje neke stvari koje se ne smiju dijeliti.
koliko zarađuje dave hollis
Razmislite o tome koliko podataka prosljeđujete vi ili vaše osoblje. Je li previše? Imaju li vaše osoblje jasno definirane granice podataka koje mogu dijeliti i koje se informacije smatraju povjerljivima i ne smiju se davati iz bilo kojeg razloga? Ako ne, danas je dan za razjašnjenje ove točke.
Moramo biti oprezni s bilo kojim povjerljivim informacijama koje dijelimo o našem poslu, jer jednostavno ne znamo gdje će završiti i koje bi moguće probleme moglo prouzročiti ako je u pogrešnim rukama. Nažalost, nisu svi etični, pogotovo kad je novac u pitanju.
