'U sobi će biti neke snažne osobnosti.' To je ono što čujem od gotovo svakog novog klijenta prije omogućavanja povlačenja na visokoj i izvršnoj razini i sesija strateškog planiranja. I, shvaćam. Pošteno je upozoriti da će upravljanje tempom i tonom razgovora biti izazov.
Imajući 'jakog osobnost 'je kod za težak rad, dominiranje u razgovorima i često pristranost prema jednom načinu rješavanja stvari. Snažne osobnosti ima svugdje i svima je problem. Imaju nesrazmjeran utjecaj na bilo koju ključnu odluku i smjer organizacije.
koliko je visoka Pamela Brown
Ono što mi najviše smeta je činjenica da te snažne osobnosti često imaju samosvijest o svom položaju moći. Nisu posebno motivirani mijenjati stvari jer im, na kraju krajeva, pristup djeluje. Često dobiju svoj put jer se drugi previše boje suočiti se s njima.
Uvijek me iznenadi koliko izvršnih direktora i izvršnih direktora radi oko svojih članova tima sa snažnim osobinama, umjesto da se suočava s remetilačkim ponašanjem. Rukovoditelji to čine jer su ljudi i imaju iste rezerve kao i svi u pogledu sukoba.
Oni također ubiru neke koristi od ovih snažnih ličnosti, jer su često isti ljudi koji će voditi probleme i predlagati rješenja. Problem nije u tome što se ponašaju suprotno interesima organizacije, već u tome što vide samo jedan način rješavanja problema - svoj način. U stvarnosti postoji neograničen broj rješenja za bilo koji problem, ali oni neće slušati prijedloge drugih članova tima. Njihova je strategija učiniti da se opcije čine oskudnima i umanjiti suštinske razlike između bilo kojeg predloženog pristupa.
Snažne osobnosti postoje jednostavno zato što im kao djeci nije bilo rečeno da dovoljno slušaju perspektive drugih ljudi. Ljudi s prirodnim tendencijama da se izjasne i snažno zalažu za svoj stav, na početku karijere se nagrađuju za odlučnost i perspektivu. Bez protuteže, postupno izmiču kontroli.
Jednom kad dođu do ove krajnje točke, izvršni direktori više ne žele poduzeti ništa. Međutim, nije samo na njima da drže ljude pod kontrolom. Nekoliko je važnih elemenata rješenja.
Ako ste na vodećem položaju, morate priznati da zapravo niste na mjestu vozača sve dok dopuštate drugima da neprestano dominiraju i zgnječe ideje. Izgradnja vlastitih vještina u ključnim razgovorima je početak. Također trebate neprestano postavljati granice i očekivanja, ne samo u okviru godišnjih pregleda uspješnosti 'potvrdite okvir'.
koliko je visoka betsy woodruff
Ako ste vršnjak, morate upoznati ovu osobu, razumjeti korijene njihove perspektive i predstaviti alternativna gledišta. Snažne osobnosti ne reagiraju dobro kad se prvi put suoče u grupnom okruženju. Imajte na umu da snažna osobnost uživa u prikazivanju pred publikom. Rijetko, ako uopće ikad priznaju bod pred grupom, jer to smatraju slabljenjem njihovog utjecaja. Dakle, rad s njima učinkovito započinje jedan na jedan i iza kulisa. Kada imate suprotstavljeno gledište ili pristup, morate ga podijeliti s njima unaprijed i u trenutku kada to možete progovoriti mirno i bez publike.
Ako ste podređeni, rad s jakom osobnošću zahtijeva povećanje broja mogućnosti. Dominirajući tipovi željeli bi da svi vjeruju da postoji samo nekolicina izbora, a onaj pravi je očit. Možete pružiti protutežu tome pružajući druge načine za postizanje istog cilja. Također morate znati i uspostaviti svoje granice kao zaposlenik. Nećete se vikati, spuštati, vrijeđati ili odbacivati. Ako ste u mogućnosti podići svijest o tim ponašanjima na privatnom sastanku, to je najbolja opcija. Ako ne, morat ćete angažirati ljudske resurse.
Prevladavaju snažne osobnosti. Ako ih se ne kontrolira, oni mogu povećati svoju moć i kontrolu unutar organizacije jednostavno zato što se nitko ne želi suprotstaviti njima. Njima se može i treba upravljati kako bi se omogućio protok ideja. Ovisno o vašoj ulozi, postoje određene radnje kojima možete pomoći u izgradnji svijesti i uspostavljanju granica s osobom s tim tendencijama. Potrebna je akcija. S vremenom neće postati čarobno bolji.
