Izvršni direktor Slacka Stewart Butterfield znao je da se svijet mijenja u noći na 11. ožujka, točno kad je Tom Hanks iz Australije objavio da je ugovorio Covid-19, NBA je prekinuo sezonu , a predsjednik Trump potpisao je svoj treći proglas o zabrani putovanja u Sjedinjene Države. Butterfieldov tim već je radio gotovo tjedan dana - nešto što je prilično prirodno došlo pokretanju alata za poslovnu komunikaciju.
Sedam mjeseci kasnije, Slack je i dalje potpuno udaljen. Butterfield je imao isto dosadno iskustvo, tako da su mnogi rukovoditelji i radnici znanja ulazili u gotovo prazno sjedište njegove tvrtke u ulici 500 Howard Street u San Franciscu - jedan od 16 ureda koje tvrtka ima u 10 zemalja. Na festivalu inovacija brze tvrtke u petak, rekao je za gotovo upražnjeni ured od 230.000 četvornih metara, 'Bilo je prilično čudno biti tamo. Iskreno, malo depresivno. '
Posjet ga je natjerao na razmišljanje o ulozi ureda izvan pandemije. Naravno, to je mjesto za sastanke. To je oglašavanje, marketing, sjajni alat za zapošljavanje s velikim logotipom Slack. Sjedište je projekcija moći i kulturološki kamen temeljac. To je također - i rekao je da je ovo manje vrijedno od ostalih uloga - uredski prostor, koji je nazvao 'tvorničkom farmom, kućištem za baterije kako bi ljudi sjedili za stolovima i samostalno koristili računala sa slušalicama. itko drugi.'
Butterfield vjeruje da sada, kad su zaposlenici okusili fleksibilnost zbog toga što se ne moraju putovati na posao, nema povratka na 40-satno radno mjesto za većinu radnika u znanju u konkurentnim poljima, navodeći nekoliko logističkih i tržišnih razloga.
Objasnio je da bi, ako Slack zatraži da se svi zaposlenici svakodnevno vraćaju u ured, a jedan od njegovih konkurenata za isti fond nadarenosti i dalje dopušta rad na daljinu, izgubio talent: 'Tko ne bi prihvatio tu drugu mogućnost?'
'To počinjete shvaćati kao očekivanje ili zahtjev i primjenjuje se tržišna sila. Ne znam da će pojedine tvrtke moći odustati i reći da naši zaposlenici moraju ući u ured ', rekao je Butterfield.
ima li terry bradshaw sina
Tu je i logistika. Mnogi od njegovih zaposlenika koji žive u gradu preselili su se kako bi imali više prostora, u zatvorenom i vani. Također je zaposlio 20 posto Slackove trenutne radne snage u posljednjih sedam mjeseci - svi su radili samo na daljinu. Nedavno je doveo prvog potpuno udaljenog člana izvršnog tima Slacka koji je sa sjedištem u Chicagu, a ne u San Franciscu i koji se, kaže Butterfield, 'neće pomaknuti kad postoji cjepivo.'
'Jednom kada donesete te odluke, ne možete se vratiti', kaže. Butterfield priznaje da nije sve skužio, ali zamišlja zaposlenike koji koriste urede tvrtke za suradnju i sastanke - ali da ostaju kod kuće u dane koji uglavnom uključuju solo rad. Kaže da on i ostali rukovoditelji moraju puno planirati kako bi bili sigurni da zaposlenici mogu biti najproduktivniji u novoj stvarnosti - kako god to izgledalo. Kaže: 'Da ne postignemo najgore od oba svijeta, trebat će puno.'
