Kad smo se suprug i ja vjenčali 2011. godine, dogovorili smo se da ćemo biti partneri u životu - i u našem životnom djelu.
koliko godina ima billy gibbons
Mnogi parovi započinju pothvate nakon što su neko vrijeme zajedno, ali moj suprug Ian Simmons i ja smo rano znali da želimo kombinirati svoj život i imovinu. Naša misija? Koristeći najviše standarde, svoj bismo novac utrošili na maksimaliziranje financijskih performansi, kao i socijalnih i ekoloških utjecaja. I tako je rođena inicijativa Blue Haven, naš obiteljski ured usredotočen na dugoročno ulaganje s učinkom.
Iako svi poslovni partneri i suradnici moraju naučiti podijeliti odgovornosti, prilagoditi se radnim navikama i rješavati sukobe, zajedničko vođenje obiteljskog ureda može biti posebno izazovno. Osobne i profesionalne linije su nejasne. Sve je intimnije, jer su na strati naša strast, naše vrijednosti i naša imovina.
Nije uvijek bilo lako, ali usput smo naučili neke važne lekcije:
1. Shvatite stil rada vašeg partnera.
Ovo je veliko. Volim da kolege filtriraju i destiliraju informacije, a zatim me provode kroz njihova otkrića. Na primjer, ako je netko dodijeljen za ocjenu prijedloga dobavljača, želim znati sve relevantno o najboljem izboru i biti uvjeren da je primijenjena potrebna pažnja prilikom donošenja tog izbora.
Ian ima drugačiji postupak kada je u pitanju donošenje odluke. Voli raščlaniti sirove informacije i analizirati svaki prijedlog dobavljača prije nego što donese odluku.
Moglo bi se reći da prekomjerno delegiram, a on mikroupravlja. Sigurno je da pristup drugog donošenju odluka ponekad frustrira, ali na kraju vjerujem da su naše odluke jače zbog različitih stilova. I to se odnosi na posao i kod kuće. Ako razmišljamo o novim stolicama u blagovaonici, pogledat ću nekoliko i prilično brzo znam koje mi se sviđaju. Kad pokažem Ianu svoj najbolji izbor, čak i ako mu se sviđa, mora se vratiti i vidjeti sve drugoplasirane ljude kako bi se uvjerio da je to doista najbolje iz gomile. Na kraju se ipak dogovorimo. (Ali prestao sam tražiti njegov doprinos u vezi s bojama boja!)
koliko godina ima pjevačica mya
2. Zakažite redovite poslovne sastanke.
Ian i ja skupimo se kako bismo sinkronizirali kalendare i razgovarali o svakodnevnom poslu, obično tijekom ručka, baš kao i bilo koja dvojica kolega. Za više strateške razmjene otkrili smo da zajedničko boravljenje u automobilu često izaziva vrlo produktivne razgovore, pa koristimo putovanja na posao i automobile. (Volim misliti da pomaže što se oboje suočavamo u istom smjeru - čini se manje sukobljenim.) Pokušavamo od kuće učiniti zonu bez posla što se tiče razgovora. Priznajmo: diskusije na visokoj razini neće se dogoditi kad djecu pokušavamo odvesti u krevet.
3. Promatrajte i zaštitite par vremena.
Kvalitetno provođenje zajedničkog vremena izvan ureda presudno je za održavanje perspektive i održavanje osjećaja ravnoteže između poslovnog i privatnog života. Ian i ja planiramo noćne sastanke - volimo za početak baviti se nečim fizičkim poput joge ili zajedno igrati squash. To nam bistri glave ostatak večeri i drži naš radni dan dalje od naše noćne noći. Također se trudimo da rad ne ulazi u vrijeme obiteljskog odmora.
4. Konflikt držite izvan ureda.
Ako parovi nisu oprezni, prepirke među osnivačima u uredu - bilo da su iskrene ili nevidljive - mogu zasijati tjeskobu među zaposlenicima. To je osobito istinito kada su suosnivači par. Kad su suosnivači vjenčani, razvod postaje poslovni rizik. Nesuglasice su neizbježne, ali parovi se moraju s njima nositi na način koji neće natjerati ljude da se boje za svoj posao.
5. Poštujte i poticajte osobne interese.
Svi poslovni partneri neizbježno imaju odvojene vanjske interese koji se u početku možda ne čine prikladnima za organizaciju ili radno mjesto. Ali razmislite o njima. Postoji li način da sporedni interesi osnivača pomognu informirati pristup tvrtke svojoj publici? Možda se nečija ljubav prema biciklizmu može pretvoriti u team-building izlet? (Ponekad radimo grupnu jogu u našem uredu.) Ili možda voljeni slučaj može potaknuti organizaciju na volontiranje. Pronašli smo način da to učinimo nadziranjem portfelja davanja bespovratnih sredstava koji su povezani s našim osobnim interesima. Ian voli pomagati u financiranju inicijativa za građanski angažman dok me privlači podrška razvoju ljudskog kapitala u subsaharskoj Africi. Oboje vežemo za misiju našeg obiteljskog ureda.
Znam da je pred nama još rast, učenje i ponovno uravnoteženje te da to neće biti nimalo lakše kako raste naš obiteljski ured i naša ulaganja. Napokon, dobri brakovi i dobri profesionalni odnosi zahtijevaju posao - morate puno uložiti u stvaranje bilo čega vrijednog. Ali dugo smo u ovome. I na temelju našeg dosadašnjeg iskustva, izgledi izgledaju dobro.
dr charles stanley neto vrijednost
