Kao vođa vaš je posao donositi odluke. To, međutim, ne znači da biste ih trebali ili čak možete sami napraviti. Najtočnije očitanje o situaciji obično dolazi iz onih na prvim crtama. Novi ljudi nude najsvježija perspektiva . Stručnjaci za predmet znaju obrasce i povijest koji drugima nedostaju. Kad se suočite s važnom odlukom, želite naučiti od svih njih.
koliko je stara masika kalysha
To je reklo, vi također želite donijeti odluku ovog stoljeća. Ako ste ikad pitali grupu kamo biste trebali otići na ručak, znate muku koja dolazi s beskonačnim otvorenim grupnim raspravama. Kao lider u današnjem bijelom poslovnom svijetu, vjerojatno ste alergični na takvu vrstu 'paralize analize'. Na žalost, to je često ono što dobijete kad bacite veliku odluku pred svoj tim.
Znači li to da ste zaglavili donositi ove odluke samostalno ako se želite brzo kretati? Ponekad, ali to može biti opasno.
Istraživanja dosljedno pokazuju da povećanje raznolikosti perspektiva uključenih u donošenje odluka ima velik utjecaj na kvalitetu konačne odluke. Morate se brzo kretati, ali što je još važnije, morate donijeti dobre odluke. To zahtijeva doprinos više ljudi.
Srećom, postoji nekoliko načina na koje možete ukratko dobiti doprinos svima u odluci.
Prvo pojasnite postupak donošenja odluka.
Kad god zatražite doprinos grupe u vezi s odlukom, važno je unaprijed navesti kako će se donijeti konačna odluka. Možete odlučiti glasovanjem. Možda će vam trebati grupa da postigne konsenzus. Ipak, većinu vremena jedna osoba ima konačnu odluku.
Kad donesete odluku, započnite s tim da svojoj grupi kažete: 'Moram donijeti ovu odluku. Prije nego što to učinim, stvarno mi je potreban vaš doprinos. ' Ta jednostavna izjava jasno objašnjava vašu odgovornost za konačnu odluku.
Opcija 1: Prikupite strukturirani unos u pisanom obliku.
Većina velikih odluka zahtijeva malo istraživanja. Iako biste mogli zakazati sat vremena kako bi vaš tim razgovarao o relativnim prednostima i nedostacima svake opcije, dobit ćete puno bogatiji podatak ako ih svaki sat provede zapisujući svoje povratne informacije pojedinačno.
maria cuomo cole neto vrijednost
Da biste dobili najkorisnije rezultate, zamolite sve da odgovore na određena pitanja u istom formatu. Niste sigurni što pitati? Ovih sedam pitanja utemeljenih na istraživanju pokrivaju osnove za većinu odluka.
Možete poslati svoja pitanja i zamoliti ljude da vam se jave do određenog vremena ili možete odrediti sat vremena za pisanje u kalendar svog tima kao da je to sastanak. U svakom slučaju, dobivate detaljan unos u vremenski ograničenom roku.
2. opcija: glasajte, raspravljajte i opozivajte.
Kad su vaše mogućnosti prilično jednostavne, ni vi ni vaše kolege ne želite trošiti previše vremena na njihovu analizu. Umjesto pisanih izvještaja, posudite ovu tehniku voditelja da biste dobili doprinos svog tima.
Prvo objasnite mogućnosti i zamolite sve da privatno zapišu opciju koju bi odabrali. U ovom trenutku nema rasprave. Tada svi odjednom otkrivaju svoj glas.
koliko je stara Joy Bryant
Ako vidite da se grupa jednoglasno svrstala iza jedne opcije, spremni ste za to. Ako su, pak, glasovi podijeljeni, pozovite ljude da se brzo izmjenjuju, iznoseći argumente za svoju željenu opciju. Ovdje biste mogli dopustiti malu raspravu, ali uglavnom biste trebali čuti svaku osobu koja želi zastupati svoj stav.
Nakon ovog kruga rasprave, ponovite glasanje. Ovo drugo glasanje odražava informirano mišljenje skupine. Ako je i dalje podijeljeno - ili još gore ako su svi promijenili glas - znate da se bavite trivijalnim problemom do kojeg im nije stalo ili trebate istražiti više.
3. opcija: Potražite razinu entuzijazma i obrazloženje.
Kada razmišljate o odluci da / ne (nova zapošljavanja, akvizicije itd.), Evo efikasnog načina da dobijete niz povratnih informacija od svog tima: pozovite svaku osobu da razmotri svoju podršku odluci na skali od nula do pet, gdje nula znači 'Ne mogu to podržati i radit ću na blokiranju', a pet znači 'Volim ovo i uzbuđen sam što ću to ostvariti.' Dok obilazite sobu, zamolite svaku osobu da podijeli svoj broj, a zatim ukratko objasnite zašto je odabrala taj broj.
Sve ove tehnike daju vam sjajan doprinos za manje od jednog dana. Kad dobijete njihov doprinos, zahvalite svojoj grupi i podijelite što ćete dalje raditi. Mogli biste reći 'Ok, čuo sam te i evo što ću učiniti ...' ili 'Dali ste mi puno toga za razmotriti, a trebat ću malo vremena da još malo razmislim o ovome prije nego što se odluči. ' Zatim ste na korak bliže djelovanju na toj velikoj odluci koju ste vi i vaš tim upravo donijeli.
